在交通银行(2238.HK)公布2006年首季度业绩的同一天，记者独家联系交通银行董事长蒋超良，就金融开放、商业银行战略转型、以及交行综合化经营等话题进行了专访。

　　《21世纪》：今年交行将加快推进战略转型。那么，交行的战略转型有何特点，进展情况如何？

　　蒋超良：当前，交行的战略转型工作已经破题。主要体现在：理念转型初见成效，股东价值最大化、经济资本等理念逐步融入经营管理；业务转型开始起步，对零售业务进行了重新规划，发展速度和发展质量有所提高，中间业务快速增长，对业务收入的贡献度进一步提升；管理转型加快推进，全面风险管理深入实施，数据大集中、管理会计等15个重点项目全面展开；综合经营迈出实质性步伐，设立了交银施罗德基金管理公司等。

　　《21世纪》：从一季度业绩公告分析，当前交行收入来源的80%到90%还是依靠存贷款利差收入，而西方银行的现金管理、资产托管、衍生产品、保险、理财(相关:证券 财经)等非利差收入比例已达50%。对于这一点，交行在实施战略转型时是怎么考虑的，如何加以改进？

　　蒋超良：大力发展中间业务是交通银行战略转型的方向之一。截至一季度末，全行净手续费及佣金收入为人民币6.21亿元，比上年同期增长45.43%；在净营业收入中的占比达到6.44％，比上年同期上升1.30个百分点。

　　为了加快发展中间业务，我们采取了一系列完善中间业务发展创新体制机制的措施。比如，我们成立了中间业务发展委员会，加强中间业务产品的品牌建设；完善营销体制，推动产品的交叉和组合销售；建立有效的激励机制，确保中间业务的持续健康发展。未来3年，我们将力争使中间业务净收入的年均增幅超过20%，以切实改变我行的盈利增长方式。

　　《21世纪》：在综合经营方面，交通银行的战略是如何制定的？

　　蒋超良：十一五规划明确提出稳步推进金融业综合经营试点，我行将双管齐下，一方面积极争取成为综合经营试点行，在条件成熟时组建金融控股集团，远景是在金融控股集团框架下，实现银行传统业务、资产管理业务、保险业务、投行业务等有分工、有重点、集约化、可持续的多元化和综合化经营格局；另一方面，在现行监管要求和市场环境下，努力增强交叉销售的能力，大力发展基金托管、基金代销、代理保险、投资银行、企业年金等业务。

　　2005年8月，我行成立了交银施罗德基金管理有限公司，这是我行向综合经营迈出的重要一步。同时，我行还设立了投资银行部，积极探索开展投行业务。今年一季度，我行又成功赢得了中国电信第二期短期融资券发行的主承销业务。

　　《21世纪》：作为内地第一家境外上市银行，交通银行已经在香港成功上市。当前，内地资本市场将重启融资大门。请问交行是否有在国内A股市场上市的计划？

　　蒋超良：择机发行A股一直是我们的选项。但我行目前没有发行A股的具体时间表。

(责任编辑：铭心)