在中国卖了100年电灯泡的GE,正打算用绿色——眼下最时髦的颜色——刷新自己的在华业务。
这一构想的旗帜,是GE启动于2005年5月的一项名为“绿色创想”的全球性战略举措。
2006年5月29日,GE公司董事长兼CEO杰夫·伊梅尔特在北京宣布,将这个年满一岁的新战略正式在中国推广。
标志性的举措是,GE与中国国家发改委签署了一份环保技术合作谅解备忘录,并与清华大学签订了有关能源与环境研究合作协议。
GE承诺,将向中国提供以下先进技术及产品:气化联合循环发电(IGCC)或称“洁净煤”技术,先进的风能技术,支线航空产品,先进机车,污水、工业废水再利用及海水淡化技术,提高建筑物能源使用率并减少对环境影响的先进材料,可节能70%-75%、长寿命的照明系统等。
与此同时,未来五年,GE将在其位于上海的中国技术中心共投资5000万美元研究开发“绿色创想”产品;GE将为2500名中国经理人和政府官员提供管理和领导力培训。
“绿色创想”在中国已经有了一定基础:
中国铁道部已订购了300台GE的Evolution系列机车,这种6000马力的机车拥有16汽缸发动机,污染排放量可至少减少28%;GE在华已经得到总共70万千瓦的风力发电机订单;GE的Jenbacher燃气内燃机——利用煤矿瓦斯和垃圾填埋地产生的甲烷气体来发电——目前正应用于中国的煤矿……
“如果我们不是环保主义者的对手,不如成为他们的朋友。”这是支撑GE推出新战略的理念之一。谁都知道,无论在美国还是在中国,绿色都越来越受政府和公众的欢迎。
但老牌企业GE绝不仅是在消费者压力下长大的,从本质上说,“绿色创想”是一项既符合形势需要,更有利可图的商业计划。
在能源价格居高不下、温室气体排放越来越受限制、各国环保法规日趋严格的形势下,如果不注重环保问题,GE和GE的那些工业客户们的日子都会越来越难过。
GE相信,相对“自我加压”的投入而言,从工业客户那里可以赚回更多。
比如,GE计划,每年在环保技术上的投资将从2005年的7亿美元增加到2010年的15亿美元,“绿色创想”认证产品类别将从17个增至30个。而“绿色创想”的产品及服务销售收入也将从2005年的100亿美元,增加到2010年的200亿美元——看起来这个计划不难实现,因为2005年GE获得的订单已经达到170亿美元。
最新一期《福布斯》杂志评论说,“对GE而言,全球的环保运动不啻是公司提高利润率的天赐良机。”
比如净水处理业务,GE预计今年在过滤系统、化学制品以及服务方面的销售总额将达到20亿美元。公司最近还宣布,一家2.6亿美元规模的淡化水厂将提供阿尔及利亚首都阿尔及尔城1/4的饮用水。正如GE水处理部门负责人所说,他们是“把赌注押在了水资源稀缺上”。
从一年来的经验中,伊梅尔特尝到了甜头,他说,“去年我们曾经说过,‘绿色创想’可以赢利;一年以后的现在,我们坚信,‘绿色创想’就是赢利。”
至于中国方面的看法,国家发改委副主任张国宝说,“绿色创想”进入中国,是我们建设资源节约、环境友好型社会的一股新动力。 (责任编辑:单秀巧) |