张玉颖，原抚顺特殊钢(集团)有限责任公司(以下简称“抚钢”)董事长兼总经理，终于办理完相关手续，开始了他的“新生活”：无期徒刑的服刑。张玉颖因收受贿赂200余万元、与他人合谋骗取国有资产420多万元、个人实际占有46万余元，被认定犯受贿罪、贪污罪，判处无期徒刑，成为辽宁省近年最大的国企老总贪污、受贿案。

　　一个昔日的国企“改革家”就这样毁灭了。

　　国企当家人 “要想富，动干部”

　　2004年7月，辽宁省抚顺市人民检察院根据上级交办，正式立案查处“抚钢”原董事长、总经理张玉颖贪污受贿犯罪案件。顺着张玉颖的线索，又查处“抚钢”原总会计师段某、副总经理崔某、销售处长李某等15人的职务犯罪行为。

　　目前，法院已对“抚钢”以张玉颖为首的窝案中的10人做出有罪判决。这起国企“窝案”涉案金额高达5000多万元，成为煤都抚顺历史上犯罪数额最大、涉案人员最多、挽回经济损失最多的案件。

　　“要想富，动干部”。这个一度在官场流行的“潜规则”，被张玉颖融会贯通并亲身示范，中饱私囊。在抚顺市中级人民法院认定的34笔受贿行为中，张玉颖共有18笔用在本单位干部的调动上，尽管企业中层以上的干部仅有几十人。在他眼里，权力也是一种资源。1998年至2001年的三年左右时间，张玉颖共收受下属贿赂47万余元，平均每名干部向其上供2.5万元。

　　1998年3月，“抚钢”经理办公室干事蔡某找到张玉颖，表达自己想“干点事儿”的愿望。于是在张玉颖的一手操办下，蔡某担任了“抚钢”出租汽车公司经理。蔡某为表示感谢，于1999年6月的一天，送给张玉颖2万元钱；2002年1月，蔡某又送给张玉颖3万元钱。这5万元钱，是张玉颖在干部调动上第一次受的贿，尝到“甜头”后的他胆子更大了。

　　记者在调查中发现，张玉颖作为大型国有企业“一把手”，很巧妙地利用驻外地公司的便利，把干部派往分公司，既自己收了钱，对方也有甜头。在向他行贿的18名下属中，有5人是驻外地公司的经理或副经理。

　　2000年5月，经张玉颖同意，任命“抚钢”进出口公司副经理刘爱东为“抚钢”投资成立的美国抚顺斯派克公司副经理并被派往美国工作。刘爱东为表示感谢，于2001年7、8月的一天，送给张玉颖6000美元。在任命刘爱东的前一个月，张玉颖还将“抚钢”原企业策划部部长刘贵州任命为“抚钢”投资成立的抚顺KOEAR(韩国)株式会社经理并被派往韩国。刘贵州为表示感谢，也送给张玉颖3000美元。

　　唯远近亲疏和金钱“丰厚”至上，能力和水平放在次要位置，这是张玉颖的用人原则。原“抚钢”办公室副主任张抗尼与张玉颖既同姓，又经常在一起，关系不错。张抗尼的妻子王丽是某企业的下岗职工，1999年8月，张抗尼说想将妻子调到“抚钢”工作，张玉颖二话没说，就安排王丽到财务处工作。此后不久，张抗尼也被提拔为办公室主任兼董事会秘书。2000年8月末的一天，张抗尼送给张玉颖2万元钱，还了这个人情。

　　原“抚钢”二炼分厂党委书记金某能力一般，但经张玉颖点头，金某被任命为位置更重要的“抚钢”原料分厂党委书记。1999年6月，金某因受贿被判刑后，对金某是否该保留厂籍存有很大争议，许多干部和职工倾向于把金某开除。但此时张玉颖出面，力排众议，保留了金某的厂籍。心里不胜感激的金某于2000年春节前，送给张玉颖2万元钱。

　　“如果利润我能自己留下，那该多好”

　　抚顺市人民检察院在分析总结张玉颖案件的教训时认为，张玉颖为贪图小利，不惜慷国家之慨，其利用对外投资之名，掩盖侵吞国家财产之实，致使“抚钢”损失上亿元，再加上收受贿赂，贪污公款，这些金额竟相当于“抚钢”当年4200名职工一年的工资总和。

　　为贪图小利而慷国家之慨，为慷国家之慨而对外投资，频繁成立公司并频繁改头换面，千方百计使国有企业成为自家的“提款机”???这是张玉颖的一个重要敛财手段。2001年3月，张玉颖与时任四川省乐山市沙湾区副区长的罗福明达成协议，双方共同出资在乐山市成立抚特公司。截止到2001年底，“抚钢”实际投入为650万，罗福明一方实际投资为677.5万元。张玉颖、罗福明又以“抚特公司”名义与宜宾天原公司联合投资，成立抚天公司。张玉颖将“抚钢”在“抚特公司”投资中的485万元转投至抚天公司。

　　张玉颖的敛财途径是：利用“抚钢”对外投资进行清理、整顿之际，采取隐瞒、欺骗等方法掩盖“抚特公司”已盈利的实情，在“抚钢”不了解“抚特公司”实际经营及发展前景的情况下，于2002年6月与“抚钢”签订三年还清“抚钢”投资款的撤资协议。撤资协议签订后，为达到与“抚钢”脱钩、占有“抚钢”利润的目的，张玉颖指使他人伪造了“抚钢”公章，将“抚特公司”更名为“福港公司”，并将“福港公司”中原“抚钢”165万元注册资本金的股份转让到自己与罗福明亲属名下。

　　据悉，“抚天公司”、“福港公司”于2002年共拿出400万元利润进行分配，“抚钢”应分得利润188万余元；于2003年共拿出人民币668万元进行分配，“抚钢”应分得利润237万元。“抚钢”应得利润全被张玉颖及罗福明等私分。

　　张玉颖曾这样交待其把企业当“提款机”的贪婪心态：“2001年10月，‘抚特公司’第一台高炉就要正式生产了，投产之后的利润将相当可观，这时我产生私念，如果盈利了，利润都将给企业，这个项目是我看好的，如果利润我能自己留下，那该多好！”

　　张玉颖还说：“有了这个想法后，我就同罗福明商议如何将‘抚钢’投资后产生的利润转到我俩名下，罗也特别赞成。这样我俩合计再成立一个乐山抚天公司，由‘抚特公司’与宜宾天原公司投资，以减少‘抚特公司’中‘抚钢’的股权，达到少给‘抚钢’利润的目的。”据悉，“抚天公司”成立当初，张玉颖并没有急于转让股权，原因是他还是“抚钢”的董事长。他告诉罗福明：抚特正常运作，只拿出一小部分利润给“抚钢”就可以了，其余大部分利润到正常生产挣钱后再转到我俩名下，由我俩平分。

　　一个好端端国有企业的利润，就这样一步一步流向个人的腰包。

　　尝到甜头的张玉颖并未及时刹车，黑手越伸越长。2001年9月，浙江某集团公司总经理赵某到“抚钢”同张玉颖商谈销售钢材的返利款时，张玉颖同意以法人股折价。双方商定1元返利款折抵0.5股，后赵某和张玉颖密谋在赵某多获利后，俩人均分多获得部分。为占好处，张玉颖指令副总经理崔某、销售处长李某私自修改合同，把原来签订的1：0.5更改为1:2的比例。这一决定使“抚钢”损失2000多万元。

　　“一把手”成为“一霸手”的悲剧

　　不受监督的权力，必然导致腐败。从“抚钢”以张玉颖为首的国企干部集体职务犯罪案件看，主要原因是权力监督制约机制不健全，导致了“一把手”成为“一霸手”。

　　记者在抚顺采访期间，感受最深的是过去的“抚钢”管理之混乱，有章不循之程度，令人惊诧。在张玉颖任职期间，无论是领导者岗位，还是物资采购、计划、财务、验质、人事等关键环节和重点部位，均有相应责任制度，但在执行中却大打折扣，甚至将其束之高阁。企业领导班子研究问题没有会议纪录，在购销合同的签订和履行上缺乏制度约束，大宗产品采购未采取招标投标方式进行和层层审批，不少财务手续不全，甚至部分账目、资料已被销毁。

　　与此同时，企业内部还存在“三多、三少”现象，即规章订的多，执行的少；监督讲的多，实际制约的少；原谅多，处理少。

　　辽宁省委、省政府决策咨询委员会委员于治贤认为，目前随着扩大企业经营自主权理念的深入，各级党委、政府放松了对企业领导人员的有效监督，董事长、总经理作为企业“一把手”，集经营、人、财、物大权于一身，凭一句话、一个批示，就能随意调动大笔企业资金；虽然企业有董事会、监事会、纪检监察部门，但这些职位和部门形同虚设，对“一把手”的话惟命是从，不敢或干脆不提反对意见，使“一把手”的权力恶性膨胀，最后导致“上级监督太少、同级不敢监督、下级监督不了”的混乱局面。这种状态下的国有资产流失在所难免。

　　据办案机关统计，张玉颖在任职期间，“抚钢”曾先后向美国、澳大利亚和国内的江苏、吉林等地公司盲目投资，造成“抚钢”损失近一亿元。而这些投资大都是张玉颖一经提出，领导班子和董事会成员立即表示赞同。这种对企业经营严重不负责任的态度，导致了决策个人化，国企私营化。

　　对此张玉颖这样反省：“我工作作风横行霸道，独断专行，听不进也看不起反面意见，加上不良欲望和犯罪意识结合在一起，往往造成巨大的工作决策失误，带来了严重的损失和后患。由于制度体制不合时宜，我是董事长，却无人监督我，不能内部监督，因为下面的人都归我管啊，外部监督也不到位。”

　　官场上有个“59岁现象”，在国企也不例外。现任“抚钢”的一位班子成员表示，张玉颖刚上任后，风风火火，干了一些事，为什么到后期就祸害到这个程度？这是因为他知道“末日”要到了，所以要给自己找后路。

　　“由于自己和他人在付出和收入上的不平衡，使心态越来越失衡；各种不良的生活方式和欲望的影响，使道德修养丧失，不良私欲膨胀；从应该多一些钱以备各种之需，到羡慕、效仿大款的各种消费和享受，再到婚外恋、养情妇……自己从接受第一笔小钱开始，直到走上了犯罪的不归路。” 这是张玉颖在忏悔书中写下的一段内容。正是这种失衡心理的“传染性”，才导致张玉颖收受巨额贿赂后，其他干部也抱着“你吃他吃我也吃”的畸形心理，形成了转速极快的腐败漩涡。

(责任编辑：陈晓芬)