王永庆退而不休：四卷本回忆录第一卷完稿

　　6月6日的夜晚，对王文渊来说似乎并没有什么特别。

　　晚上8点多，他便早早准备上床睡觉。“我每天都这么早睡觉的，没有什么压力。”临寝前，王文渊接受了《第一财经日报》的电话采访。

　　就在此前一天，59岁的王文渊和他的王氏家族年轻一代，从他90岁的叔叔王永庆手中接掌了台湾最大的制造业企业——台塑集团，一个年营业额14200亿元（约合118亿美元）新台币的综合企业集团。

　　低调接班者王文渊

　　尽管90岁的王永庆退出台塑集团的直接管理已经从数年前开始，但谁将接手台塑一直是各界关注的焦点。

　　4月16日，在北京举行的两岸经贸论坛上，王文渊还在告诉“探询者”：台塑集团接班人问题还没有最后定夺。一个月后的6月5日，王永庆便宣布将掌控长达半个世纪的台塑集团掌门职权正式交棒，由台化公司现任总经理王文渊接任台塑企业总裁职位，副总裁一职由长庚生技总经理、王永庆的女儿王瑞华担任。台塑公司董事长由外部人李志村接任。

　　王文渊是王永在的大儿子，王永在是王永庆的兄弟。52年前，王氏兄弟共同创办了台湾塑胶工业股份有限公司，随后逐渐发展为台塑集团。据悉，台塑企业总裁、副总裁人选均是王永庆“钦点”的接班人选。

　　1947年出生的王文渊，早年毕业于美国休斯敦大学，曾先后担任台塑系企业南亚塑料工业股份有限公司经理、台塑集团核心企业台化公司总经理等职务，去年11月底出任台湾纺拓会董事长。

　　和王氏家族其他成员不同，王文渊一直鲜在公众面前露面，其管理风格也被业内评价为较为威严。此前在接受台湾媒体采访时，王文渊曾表示他只想把工作做好，接不接班是另外一回事。

　　从5年前开始，台塑集团就组建了集体决策的“行政中心”，近90岁高龄的王永庆兄弟二人便逐步淡出台塑集团的直接管理。

　　虽然此次台塑董事长由李志村接任，但台塑集团的核心决策机构仍在主要由王氏成员组成的7人“行政中心”手中。

　　“我们基本是集体领导，7人小组对公司重大决策负责。”王文渊说，这7人都是在台塑集团有20~30年以上的专业经理人，重大事务都由这个决策中心决定，比如公司重大投资、提升高层专业经理人、公司股息分配等。“并不是真正退休”

　　已经宣布让出职位的王永庆，并没有真正闲下来。

　　就在宣布退休的当天，王永庆还在忙碌着为自己的四卷本回忆录的第一卷审稿。这部四卷本回忆录囊括了王永庆经营台塑集团52年的经验，包括投资近3000亿元新台币的“六轻工程”、企业总管理处的经营理想、企业社会责任、企业的可持续发展等几个方面议题。据相关人士透露，20万字的第一卷回忆录，由王永庆亲自审编。“王永庆是个很认真的人。”一位王永庆的朋友6日告诉本报记者，“他虽然年龄大了但好学习。”

　　尽管已90岁高龄，王永庆对世界最前沿的管理思想却情有独钟，几乎每两周，王永庆就会把旗下长庚大学管理学院院长吴寿山请到家给自己讲述资深管理理念、管理思想。

　　对王永庆，实业界评价非常高。“他领导的台塑集团走出了中国工业化的道路，没有哪个企业像他这样做得大、做得成功。从早期南通民族工业资本家张謇到无锡的荣氏家族都没有像台塑集团做得这样成功。”一位王永庆的朋友评价说。

　　业界尤其对王永庆的前瞻投资眼光颇为钦佩。“在上个世纪90年代，大陆电力供应宽松，而王永庆提出要在福建投资电厂，当时很多人认为这是瞎胡闹，而现在丰厚的投资回报证明了他的投资眼光前瞻性。”王永庆的朋友说。

　　每次与大陆来的专家学者聊天时，王永庆谈得最多的是投资大陆设想，对“三通”的看法、每次来大陆的观感，及台塑企业发展。

　　由于台塑集团经营领域横跨炼油、石化、纺织、电子、生物科技等领域，投资区域遍及台湾地区、大陆和美国等，这个庞大集团的未来发展在权力层更替后更加引人注意。

　　事实上，退休后的王永庆仍在台塑集团发挥着核心的影响。

　　“董事长（王永庆）也不是真正退休，我们只是希望他少做一点，希望他能协助、督促我们。其实我们也不希望他退休，他的智慧、理念对我们很有帮助。”王文渊说，“我们将继续坚持董事长一直秉持的风格来经营企业，我们企业经营理念很简单，就是勤俭节约，实事求是，至义至善，合理化是我们追求的企业运营原则。”

　　在王永庆兄弟掌控了52年的台塑集团,王永庆的管理风格深深地影响了后来者，王文渊便是其中之一。在此前接受台湾媒体采访时，王文渊曾坦言仍怕说错话被父辈批评。

　　不涉及政治一直是台塑集团的从商风格，王文渊强调说，自己将继续秉承王永庆一直坚持的原则，并继续投资大陆项目。

　　“毕竟台湾是个很小的地区，台湾跟大陆同宗同源，投资大陆是一个公司发展的必然途径。此外，企业要关注公益事业，要取之社会用之社会，我们在大陆赚到的钱要用在大陆，都是中国人，花在谁身上都一样。”王文渊说。

(责任编辑：田瑛)