全面推行绩效管理,部分员工工资水平提高至2-3倍

    昨天记者从交通银行几个分行了解到,交行筹备已久的薪酬改革在经过深圳、南京分行和总行的试点后,目前开始在全国范围内进行第二批推广。

据深圳分行和广州分行负责人介绍,此次薪酬改革由总行统一部署,并下派人员到分行辅助分行薪酬改革工作。

    在交行今年一季度业绩发布会上,交行副行长彭纯曾表示,交行包括薪酬制度改革在内的人力资源体系改革已经设计完成,并已在总行以及深圳、南京两家分行试点。

    交行深圳分行相关负责人向记者表示,整个薪酬改革方案由总行人力资源部统一制定,分行只需要按照方案执行即可。他透露：“分行每个员工工资水平有不同程度地提高,少的提高了50%,多的涨到原工资的2-3倍。”

    交行深圳分行一客户经理表示,原先工资水平与工作年限、学历等直接挂钩,现在主要按岗位计算工资。他同时表示,分行整个薪酬管理体系发生了很大变化,各部门总体划分为前台、中台和后台等三种类型。前台主体为营销部门,中台为支持部门,后台为后援服务部门。“前台和中层管理人员调整比较大,工资水平大幅提高。”交行一内部人士向记者表示。

    据了解,交行今年起实施新的培训管理制度,而这套制度是在汇丰银行的帮助下完成的,参照了汇丰银行的培训管理制度。在新培训管理体制下,交行与员工签订培训管理合同,分行的员工每年必须接受总行统一培训。“我最近与银行签订了4年的培训合同,4月份刚去上海参加了总行的统一培训,5月份回到了深圳。”交行深圳某支行一人士介绍。

    交行总行人力资源部总经理寿梅生对薪酬改革具体的安排情况做了介绍,一季度,完成总行及南京、深圳分行的试点；二季度和三季度,分别在其他32家省支行和省辖行完成职位管理和薪酬管理的推广工作,启动绩效管理的试运行,争取年内完成全行的推广。

    “中资银行正在从原先的分散经营、分行为主导的块状管理模式转变为集中经营、总行为主导的条状管理模式。”一业内人士认为。

    据了解,在推动薪酬改革的同时,交行全国范围内的数据大集中工程(二期)的上线已接近尾声。目前,全国范围内只有深圳分行和广西分行还没有完成系统升级,深圳分行将于9日中午进行系统升级,11日正式营业。

    交行深圳分行一负责人介绍,此次数据大集中工程上线之后,数据的保密性和安全性将大大提高,有利于总行统一管理,现已把分行电脑总机搬到总部。

    近期进行系统升级的还有招商银行,6月6日该行在网站上登出了系统升级通知。通知说,招行将于2006年6月10日对杭州、宁波、温州、绍兴、合肥、青岛、福州、泉州、东莞、佛山分行的系统主机进行升级。升级期间,上述地区网上银行、银联及其他各类自助渠道的服务暂停,全行范围内网上企业银行服务暂停。