根据股份公司以酒业为核心、中心、重心的战略安排,为了加强新天酒业的产销衔接、营销管理,公司领导做出了将上海营销总部迁回新疆的战略调整。此次搬迁工作关系重大,涉及面广,工作复杂,时间紧迫。

为此专门成立了由股份公司董事长李新萍女士亲自挂帅的新天酒业营销总部搬迁工作组,以确保搬迁工作尽早、稳妥、圆满的完成。

    5月18日集团公司董事长岳志荣先生在百忙中抽出时间,与股份公司董事长李新萍女士共同召集股份公司、酒业公司领导及销售公司部门经理以上职员,在五楼会议室召开酒业战略转型和今后发展目标的专题会议。

    岳董事长语重心长的指出:酒业是新天国际的重心、中心、核心,销售工作更是重中之重。因此,销售公司要统一在新天的文化背景下,团结一致,各岗位尽快熟悉工作流程,理顺业务关系,加强执行力,强化服务意识,建立合理可操作的规章制度,保障全国市场的销售水平有序提升。同时,岳董事长就酒业基地种植、生产加工及销售当前遇到的问题和未来发展中出现的困难给予了指导、安排和部署。

    李董事长就销售公司建制构架、公司发展目标及对团队建设等事宜做了详细的安排,一再强调销售公司的整合,不改变公司年初对各大区及经销商、合作伙伴的目标责任和相关政策；并要求全体股份公司职员在集团公司的大力支持下,群策群力,保障销售公司06年各项指标有大的突破和提升。同时,与会的各位领导都纷纷表态克服困难、提高效率,大力支持销售公司的各项工作。

    酒业销售公司董事长苏斌先生、常务副总赵利斌先生近日多次召开业务工作会议,与各级领导共同讨论、部署当前各项工作,使公司经营产销衔接更合理,全方位保障06年销售任务的顺利完成。

    团结务实 无缝交接在进行

    2006年4月,当上海新天尼雅酒业销售有限公司从上海迁回新疆总部决定正式下达后,新疆和上海尼雅销售有限公司的人员都进入了紧张的前期准备工作。"五·一"大假期间,新天酒业公司人员利用节假日休息时间,工作进入了紧张的对接。

    市场部是销售公司的一个重要组成部分,对公司起着参谋助手的作用。其主要职能是负责新天品牌形象的规划、形象要素的规范、品牌的宣传、品牌的提升与维护等,工作涉及面较广。根据公司的整体安排,结合部门人员自身情况,市场部新疆人员本着虚心、高效、团结、务实的工作态度,克服了专业知识欠缺,交接时间短,各类文件及档案繁多纷杂等困难,充分利用业余时间,通过积极参加培训；自己购买专业书籍；浏览专业网站；和上海尼雅公司人员诚恳交流；和各地区负责人员主动联系等方式,迅速学习和掌握了一定的专业知识,建立了上下联系,为实现动态、无缝交接奠定了基础。在交接中,原上海尼雅销售公司副总范震、品宣部部长蒋默脉、朱剑锋、网管薛峰都给了我们工作的大力支持,他们不仅将大量的品宣合同,光盘资料,电子文档等资料一一交接,还将各项工作流程,特别是多年积累的宝贵的工作经验也毫无保留地传递给我们。通过两个星期的并肩工作,市场部新接手的人员已顺利进入角色,各项工作已完成接轨并进入流程开始操作。尽管今后的路任重而道远,但有了好的开端,有了我们服务于新天,服务于销售一线的信心和决心,销售公司一定会有一个崭新的明天。(市场部)

    提升绩效 培训先行

    酒业公司营销总部工作人员五·一期间陆续从上海回到乌鲁木齐,刚到乌鲁木齐,他们马上就投入到工作中去。大家为了尽快理顺各职能部门工作,加班加点的进行工作的沟通交流,上海总部的人员耐心讲解相关工作流程及经验,对新接手工作的同志手把手的带着处理实际工作,使得销售管理工作的交接得到了较好的过渡。

    为了提高全员的整体营销素质和水平,尽快熟悉和掌握各职能部门的业务工作,确保各项工作的快速衔接及正常开展,公司在自2006年5月9日开展了计划为期23天的培训学习工作,培训内容主要针对现阶段工作过渡、衔接的各岗位职责、工作流程；同时加强对葡萄酒的原料种植、生产加工工艺专业知识的培训；并且对所有员工开展基础营销理论、商务礼仪、职业发展规划、销售技巧等的专题培训。培训过程中,上海营销总部的相关领导认真准备授课内容,对营销中心运营系统作了详细的介绍及讲解,销售公司领导也是对此次培训高度重视,每天参加专题培训,并且对于一些重要的流程及工作要点,进行强调点评,通过全员培训,加强销售公司对一线销售队伍的市场服务意识。

    销售公司所有职员,在公司领导的带领下,熟悉强化工作职能和流程,通过上海总部人员对业务的指导,争取了最短时间内熟悉掌握工作的流程,在培训中,全体员工态度积极、虚心请教,对于实际工作中的难点、重点,在培训中积极提出相关问题,大家一起学习探讨、修正,为实际工作的高速、高效的开展打下了基础。