“我们都处在转折期，包括创维以及国内的家电行业，换标是转型的一个符号。”创维集团18年来的首次换标，新标识由黑色改为代表3C融和的蓝色。

　　巧合的是，两个月前，国内另一主力家电企业长虹也宣布“变脸”。新标识中以“C”作为诉求。以示长虹将发展除彩电业务以外的其他信息产业。

　　遭遇增长“天花板”

　　家电企业转型的动力，来自于谋求市场突破的压力。“销售额过百亿后，我们的机会在哪儿？”面对媒体，杨东文自问。这其实是国内家电主流企业都在思考的问题。从上一年度的财报来看，长虹、海信、TCL、康佳等以彩电为主业的国内家电企业，其销售额分别是150亿、102亿、345亿和117亿，但却表现出增长乏力的症状，其销售增长速度已很难再现当年的2位数，均在10％以下徘徊。

　　“碰到了天花板，再往上跳就撞头了。”杨东文感慨。

　　新任CTO专长3C

　　就在同期进行的创维集团全国销售经理大会上，创维新任首席技术执行官、彩电技术研究院院长陆荣昌首次露面，接替已过七旬的前任院长李鸿安。陆荣昌，1969年毕业于南京工学院自动控制系，曾任熊猫电子集团公司总工程师、南京国际熊猫电子有限公司总经理，业界评价其是中国信息产业“3C合一”领域为数不多的技术核心人物之一。

　　创维转型3C的意图已经显露。昨天，创维集团总裁张学斌也多次表示，3C融合是传统家电业的新机遇。不过，同行已经走在前头。长虹于去年10月明确提出将公司主业从传统家电向3C融合转型；主推e家佳全套智能家电的海尔，数天前刚刚宣布，其数字家庭技术再度升级——推出“海尔短信宝”，用户通过发手机短信就能控制家里的家电。

　　12个产业公司悄然完成

　　进行得同样低调，创维集团的组织机构调整已经完成。杨东文透露，创维集团已经成立了平板管理中心，隶属于深圳创维-RGB电子有限公司（创维集团彩电事业本部）。

　　这个变化的背后，包括创维在内的国内彩电企业试图抓住平板电视这个行业的突破口。创维集团董事局主席王殿甫透露，围绕核心产业彩电，创维已经确立了相关多元化的产业链条，目前在创维集团旗下已有创维-RGB电子、多媒体、光电科技、数字技术、显示技术、创维移动通信技术等12个产业公司。

　　实话实说

　　别做国际化中的雷锋

　　面对海外并购，这个国内家电企业的热门话题，杨东文感慨地说：“我很钦佩李东生，赞同他说的，国际化是一场持久战，可能需要十年甚至一代人的时间。但是，匆忙的海外并购要少做，国际化的雷锋要少做。”

　　但是，越有风险，越有利润。“海外市场的增长空间很大。”张学斌的话透露出创维对这块肥肉的渴望。在创维彩电目前的销售构成中，国内市场是绝对大头，海外仅占到两成。创维设想的理想状态是1比1。

　　在海外扩张模式上，创维很欣赏华为的做法：走出去之前，先储备人才和产品。杨东文表示，请陆荣昌“出山”即是储备人才。至于产品储备，杨东文只委婉地表示创维正在与国际知名公司合作，但拒绝透露合作内容。

(责任编辑：单秀巧)