本报记者 贾玉宝

    深圳报道

    “除个别留守的,总行高层集体出去营销了,几乎每天都是这样。

”6月19日,深发展(000001.SZ)某部门负责人称,这种现象已经持续了将近一个月时间。

    自5月底推出股权分置改革初案后,深发展高层几乎集体性地成了营销员。“有的是对政府机构,有的是对机构投资者,有的是对大的散户,分工非常明确。”深发展某高层称,每个高层每天会分到几个营销机构,定期完成任务,然后由董秘处定期统计营销成果。

    其中,机构投资者是阶段性营销的重点。“如南方基金、易方达基金都属于此类。”该高层称,有的机构投资者起初意见很大,一个总行高层去了不行,第二天就再换一个再沟通。

    作为初步沟通结果,6月9日,深发展公告了股改调整方案,将股改股价的上下限制区间分别收窄两元,即将定项派红前提由股价低于5.25元或高于10.75元,调整为低于7.25元或高于8.75元。

    6月14日,深发展高层又全体出动,开始股改网上沟通,此番有了众多的散户参与,短短两小时内,中小流通股股东有600个问题提出。

    但所有的问题归结到一点,60万股民仍将深发展调整后的股改方案视同零对价,并因此指责深发展和美国新桥投资缺少应有的诚意。

    随着6月26日深发展股东年会的临近,和部分机构投资者的反对票召集行动,股改顿时成为深发展的生死火线。在董事长法兰克.纽曼的带队下,深发展高层又分头开始了新一轮火线营销。

    “股东年会上会有个较深层面的沟通,非常关键。”前述深发展高层称,此外,7月7日股权登记日和7月17日临时股东大会投票表决,都是关键阶段。“由于机构投资者众多,目前还没有全部沟通完,现在仍是动态沟通阶段,进展仍在继续。”