长联石油控股有限公司(简称长联)曾以“中国民间石油航母”的概念而受到业内关注。然而成立年余，由于内部矛盾、资金匮乏及政策限制，长联始终徘徊于生死边缘。（详见本报2005年11月17日《长联迷雾》及8月15日《长联梦断》）。

　　2006年6月，在光彩49集团的支持下，长联董事局主席龚家龙正式启动了“重整长联”行动。经记者多方了解，这一行动的核心是将龚家龙旗下天发集团的石油业务装进长联，以解除长联由于没有石油运营牌照而出现的困局。

　　“大部分长联股东愿意与龚家龙共渡难关，但凡是要求退股的股东，龚家龙将接手他们的股份。”6月25日，一位参与“重整长联”计划的核心人士对记者说。

　　长联重组

　　记者了解到，此次要求退股的股东中首当其冲是湖北省荆州长久房地产开发公司。该公司以近4.15亿元注资位列长联第一大股东，董事长为王传栩。

　　据知情者透露，王起初愿意加入长联是认为在油价高企的今日，借助龚家龙在石油行业的人脉关系，可以迅速获得丰厚的回报。

　　然而由于长联没有拿到石油业经营的四大通行证（即成品油批发、零售牌照和成品油、原油进出口资质），因此开业一年来始终无法正式投入商业运营，王的如意算盘也就落空。

　　王传栩从今年开始要求退股，返还其在公司成立之初缴纳的股本，其他几个股东也随之提出同样的要求。他们甚至一度要求龚家龙退位，改组长联董事局。

　　在光彩49集团的支持下，龚家龙最终于6月初同意改组长联。

　　“长联的总股本不变，龚家龙将以天发集团石油资产置换他们的股权。”上述参与重整计划的核心人士说，整个计划将以光彩49集团分别用1元的代价收购荆州市政府和龚家龙手中的天发集团股权为开局，然后由光彩49集团将天发集团旗下的石油资产、石油运营牌照纳入长联；待光彩49集团接手天发集团后，雷曼兄弟公司将与湖北银行界商谈天发集团的债务重组；待债务重组结束后，新疆中基实业股份公司将接盘天发集团旗下天颐科技的资产设备。（见图）

　　“之所以这样运作是因为天发集团一直身陷债务泥潭，龚家龙为此还受到荆州地方政府的起诉。而由有全国工商联背景的光彩49集团出面与湖北地方政府周旋，可以更好的解决天发集团的历史遗留问题。”上述人士说。

　　据该人士透露，3月份长联管理层以全国工商联石油商会的名义，随工商联副主席胡德平出访了巴基斯坦，当时石油商会秘书长就在巴基斯坦建立一个“石化走廊”的计划与巴方进行了协商。

　　“待海外资源获得油源保障之后，长联将大力扩张长联加油站的终端网络，形成真正的上下游一体化企业，条件成熟后还将借壳上市。很多老股东就是看到了希望后，表示愿意留在长联，发展自己的事业。有些股东甚至表示愿意在合适的时候将原来许诺投入的实物资产真正地过户过来。”上述人士称。

　　资本真相

　　事实上，众多大小股东在入股长联的同时，一年多来却并未将实物资产过户到长联，这是长联被不少业内人士视为“花架子”的重要原因。

　　工商资料显示，长联成立于2005年6月27日，注册资本金86879.3656万元，业务涵盖石油天然气的勘探、开采、炼制与销售等。

　　仅从此看，长联可谓一家上下游一体化的大型石油企业。然而事实的真相并非如此。

　　首先工商登记资料中明确说明，长联近8.7亿元的注册资本金中，实物、土地出资额总计达85773万元，但这部分资产至今一直未办理财(相关:证券 财经)产转移手续，公司实收资本仅1105万元。这笔微薄的投入对于以资本技术密集为行业特征的石油工业来说，无疑是杯水车薪。

　　一位知情者以王传栩为例，介绍了长联当时股东入股的真实状况。

　　“王传栩能担当第一大股东是因为龚家龙当时不便将天发集团纳入长联，所以请他代龚家龙出资，充实股本，以为过渡。龚家龙的打算是，待天发集团的困难解决了，用天发集团的资产将王的资产置换出去。事实上，王的真实出资也就是500万元，4亿元的土地使用权根本没有过户。”

　　此外，身为长联第二大股东的定边县兴业实业公司及第三大股东龚家龙更是分文未投，只是以承诺投入实物资产就跻身长联董事会。

　　“杨兴义（定边县兴业实业公司的实际控制人）当时并不愿加入长联，只是抹不开情面应付了一下，现在定边县兴业实业公司仍在他的控制下。”知情人士说。

　　天发沉浮

　　对于光彩49集团介入整个长联重组计划，龚家龙自是充满期望。依靠这棵有政府背景的“大佬”，将可能扭转他近年来走势不佳的“商运”

　　龚家龙1990年代初起家于液化石油气销售，发家于1990年代中后期的成品油销售。10余年来，依靠石油业务，他攒下了亿万家财，成立了天发集团。

　　然而天发集团2004年年检报告书显示，截至2004年12月31日，天发集团负债总额达27.75亿元，其中流动负债20.79亿元，长期负债6.96亿元，2004年其偿还利息所支付的现金就达1.26亿元。

　　对于这些巨额贷款的形成，银行和天发集团各有说法。

　　工商银行湖北省分行的一份分析报告指出：天发集团的没落主要在于扩张过快，热衷于频繁上项目，力争大干快上，造成流动资金短缺；同时天发石油先后投资3.8亿元、4.2亿元新建宜昌三峡万吨油气库、武汉阳逻万吨油气库，但由于受国家政策调控和流动资金不足所限，两座大型油气库均未能发挥规模效益。

　　“这些贷款都是1999年至2003年发生的，后来我们发现天发集团运营不佳，就开始对其停止放贷。”工行湖北分行信贷部总经理吉小刚说。

　　龚家龙则认为：天发石油业绩不好主要是因为中石油、中石化两大集团卡天发的脖子，不给天发成品油造成。目前天发集团拥有的成品油进口额度仅4万吨，根本不能支撑天发集团旗下129座加油站的运营。

　　“更何况为了帮助政府解困，天发集团以承担债务的方式接纳了荆州地区很多濒于破产的国有企业。现在政府强制收回了天颐科技等企业，那么也必须把债务带走，天发集团不可能负担所有的银行债务。”

　　孰是孰非，已很难说清，但是巨额债务随时可能使天发集团宣布破产却已是不争的事实。

　　之所以没有出现破产的局面，是因为天发石油手中拥有成品油批发许可证、成品油零售许可证、成品油及燃料油进口许可证等牌照，这些牌照在石油行业可以说是千金不换。

　　正是缘于此，湖北省政府、湖北银行界迟迟不愿对天发集团痛下杀手，而指望天发集团自身或有实力的外来者能够充分运用这几块牌照，盘活天发集团。

　　事实上，韩国SK集团等几家希望在中国石油行业中分一杯羹的外资大鳄都曾期望介入天发集团重组，可是由于巨额的债务纠纷，始终未敢轻言接盘。

　　此次光彩49集团介入天发集团纠纷，无疑给湖北方面带来了新的希望。

　　“目前大的框架已经确定，相关的方案也已经递交湖北政府的相关部门待批。”上述那位参与长联重组的核心人士说。

　　然而有专家对光彩49集团的设想提出质疑。

　　首先，天发集团的债务重组方案有逃避银行债务和国有资产流失的双重嫌疑，能否获得政府的批准尚难预测；

　　其次，海外石油如何进入中国市场也是问题，毕竟现在成品油流通还是实行配额制，而龚家龙手中的配额很少；

　　第三，巴基斯坦“石化走廊”的项目主体是兴建一座大型炼油厂，这需要巨额的投资和丰富的海外市场运作经验，对于民营石油企业来说，难度巨大，“长联有这样的实力吗？”

(责任编辑：王燕)