本报讯 昨日，华电国际（600027）董事长贺恭在与媒体沟通会上向记者表示，公司在进行股改后将把股权激励纳入日程。他说，股改后公司各方利益趋于一致，公司高管层会把身家性命与公司发展联系在一起，与公司荣辱与共。

　　在沟通会上，贺恭首先介绍了公司股改方案确定的初衷。他说股改10送3的确定，是基于三方面考虑：首先，要保证股民的切身利益不受损害；其次，是保护股东的地位；第三，此对价方案是综合考虑国内同类型的电力企业以及市场的期望值而出台。在此基础上，公司还作出了几个重要的承诺，华电集团持有的公司非流通股股份自获得上市流通权之日起，在36个月内不上市交易。另外，华电集团持有的1.96亿股配售A股及其在本次股权分置改革中获得支付的5880万股股票也将遵守同样的承诺。

　　目前，华电国际已经实现区域性电力公司向全国性电力公司的成功转型。为了与国际证券市场接轨，成功实现了H+A模式，并且三年中显现出规模效益递增的发展态势，公司目前运营及在建的发电机组分布于山东、四川、宁夏、安徽及河南等地区，近几年这些区域经济发展迅速，公司也将继续加强安全生产管理，发挥公司大机组优势，力争多发电。同时，贺恭表示，中国的电力行业属于朝阳产业，有其巨大的发展空间，预计到2010年，全国发电总量将达到7.5-8亿千瓦，而这个数字在2020年增至12-12.5亿千瓦。

　　值得一提的是，公司在进一步优化电源结构和区域结构同时，积极开发新能源项目，实现以火电为主，水电、风电、生物质能发电等互补的多元化发电结构。目前建设中的邹县发电厂2100万千瓦超临界火电机组就是国内单机容量最高的在建机组之一。对于煤价上涨，贺恭表示，公司将大力加强煤炭成本控制力度，提高煤炭质量，继续加强与煤矿方面长期战略合作伙伴关系。而整个公司营业收入的增长是得益于发电量和上网电量的增加以及煤电联动电价调整的影响。

　　在采访过程中，贺恭还明确提出了“稳固山东，拓展全国，走向世界”三步走的战略规划。基于进一步提升公司盈利能力的考虑，公司积极探讨多渠道债务融资方式，降低融资成本，提出“一主两翼”的发展战略，即以发电为主、发展金融和煤炭并存的经营模式，以满足公司业务加速发展的资金需求。

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