米塔尔———阿塞洛两强联合的优势远不止资产总额与排名上的堆砌，两者的合并融合了两种不同的经营理念和产业优势，由此将会对中国钢铁行业造成全面的竞争压力。

　　刚刚承受了铁矿石涨价的巨大压力，如今却又要迎来一个强劲对手的诞生，中国钢铁行业未来之路着实令人担忧。

　　近日，全球第二大钢铁生产商阿塞洛决定接受第一大厂商米塔尔的收购要约。至此，近5个月的收购———反收购拉锯战终于尘埃落定，米塔尔———阿塞洛的强强联合将铸就世界顶尖的钢铁生产航母。

　　无论是从直观还是深入的分析来说，米塔尔———阿塞洛的强强联手都将对中国钢铁业形成巨大冲击。如何应对这一冲击，恐怕是中国钢铁行业避无可避的话题，惟有分析对手、积极应对、主动出击，方能御敌于国门之外。

　　虽然新公司的市值高达460亿美元，市场占有率也将达到10%以上，但是米塔尔———阿塞洛两强联合的优势远不止资产总额与排名上的堆砌，其真正可怕之处在于企业文化与业务方面超强的互补性。两者的合并融合了两种不同的经营理念和产业优势，由此将会对中国钢铁行业造成全面的竞争压力。

　　由法国、卢森堡、西班牙三国企业发起的阿塞洛钢铁秉承了严肃、谨慎的欧洲文化传统，其产品策略为追求卓越的品质和完善的服务。由于文化上的类似，大量业务在南美展开，充分利用南美丰富的矿产资源和廉价的劳动力，将其生产的高品质钢铁产品输送给欧洲汽车制造、航天工业等高端消费者；而米塔尔则完全属于另一类型，早年植根于印度的米塔尔继承了亚洲企业一贯的风格。

　　依靠廉价的劳动力与极低的生产成本，米塔尔通过输出低质粗钢、钢胚实现了快速扩张。近年来则通过收购美国国际钢铁公司（ISG）展开在北美的业务。

　　两者合并之后，可实现从粗钢到高品质特钢的产品线一体化；从欧洲到亚洲、美洲销售市场的一体化；从南美到亚洲印度世界范围内铁矿石等能源原材料供给的一体化。这些一体化所建立的优势恐怕是中国钢铁行业在短期内所无法企及的。

　　反观中国钢铁行业，规模相对偏小、各自为政、管理技术水平相对落后无疑是发展的致命伤。尤其是在最近的铁矿石定价谈判中，众多中小企业所表现出的力量涣散、人心各异，对“集中力量、以一个声音对外说话”的设想构成了巨大的挑战。如无法整合行业优势、确立中国钢铁产业在世界市场上的地位，则中国大大小小的钢铁企业将会大大削弱其竞争力，甚至最终沦为世界巨头们蚕食的对象。

　　国外媒体评论米塔尔———阿塞洛联手的惟一可能的弱点在于管理整合的失效。参考以往并购的案例，这一点的确是导致许多优秀并购失败的重要原因。但是米塔尔———阿塞洛的合并似乎正在努力避免这一倾向。据最新消息，宣布合并之初，消除异己的工作即告展开，原阿塞洛CEO道勒因其在过去5个月内极力阻止来自米塔尔的并购要约而成为合并之后的第一个牺牲品。此外，米塔尔家族掌握了新公司43%的股份，对于未来米塔尔———阿塞洛的企业发展战略将握有举足轻重的发言权。

　　而中国钢铁产业行业集中度低的问题却迟迟未能解决。

　　虽然在少数共同问题，如铁矿石谈判时能够形成暂时的同盟，但是在长期的发展方向和战略上却很难达成一致，不断内耗导致整个产业的发展处处受制于人。要想应对已经来临的航母级冲击，惟有建立统一阵线，以大制大。

　　另外，合理利用其力量，充分利用合作形式也不失为可取的策略。就目前而言，米塔尔与阿塞洛在中国均建立了为数不少的合资企业。如今年2月28日，阿塞洛以约20.85亿元收购了莱钢38.41%的股份；2005年7月，米塔尔拿下华菱36.67%的股权。与这一钢铁巨头的合作将会给国内面临困境的钢铁企业带来重新焕发生机的机遇。

　　□陆志明（复旦大学世界经济系博士生）

(责任编辑：崔宇)