本报记者 林威

    在国内石油公司积极在国外寻找油气区块,国际范围内油气区块交易和石油公司并购在高油价刺激下进入新的活跃期的时候,日前国内也出现一单高额区块交易转让。

    交易中买方为一家澳大利亚上市的洛克石油公司,为渤海湾赵东区块的24.5%工作权益付出现金对价2.6亿美元。卖方为一家美国上市的石油公司阿帕契,在卖掉这个在中国唯一的资产后,彻底离开了中国。

    业内人士预测,尽管国外石油公司在我国的油气资产为数并不多,但高油价刺激下的转让和交易会在此后更多地出现。

    通常,国外石油公司在我国石油区块的对外招标中进入我国,在海上以风险勘探和在陆上提高老油田的采收率为主。在成功进行商业开发后,国外石油公司就拥有该区块的部分权益。

    尽管此次收购价格业内普遍认为很高,但在高额的收购价格背后,买方洛克石油公司和卖方阿帕契均利用此次交易完成了公司的战略调整。

    洛克石油公司是个小块头———市值仅仅7亿美元,远远小于市值达200亿美元的阿帕契,将战略重点放在了中国。通过此次区块收购,一下子成为我国第三大石油生产的外方作业者。

    事实上,该公司和我国三大石油巨头均有合作。早年和中石化的石油贸易。从1998年开始,它把在蒙古开采的石油卖给中石化的石家庄炼油厂,此后它成为中海油的合作伙伴,今年四五月份期间发现石油。这次更是和我国石油上游的“老大”中石油成为商业伙伴。

    业内人士认为,在我国石油上游领域,中小型石油公司已经代替国际石油巨头扮演了更为活跃的角色。

    目前国际石油巨头在我国的战略重点已经转移到中下游的炼油化工以及分销渠道,这为中小型石油公司留下在上游的市场空间。同时,国际石油巨头前些年的进入也为后来者打下良好的与中方合作的基础。

    所以,洛克石油公司在我国试图完成“从小变大”的战略出击。相比之下,阿帕契的中国战略并不明晰,当年进入中国的理由只有一条,即“以满足中国对碳氢能源日益增长的需求”。而阿帕契获得该项目后在中国也没有其它任何进展。

    不过,阿帕契的“出局”也并不是被动的。业内人士透露,在我国出售区块所得到的资本将加强其在非洲地区的战略投入。该公司目前在东非地区有了新的油气发现,所以“出局中国”在公司全球战略上并不能算是失败。

    事实上,中国石油公司的海外战略可以借鉴国外石油公司的中国战略,学习在交易中调整或加强公司的战略。确实,“满足中国的需求”只是一个大而空而没有实质意义的理由,更不应该成为公司“走出去”的唯一理由。