本报记者 俞燕 发自北京

    “要跳出保险看保险,立足保险干金融。”在今年的全国工作会议上,中国人保控股公司(下称“中国人保”)总经理唐运祥曾这样描绘中国人保未来的“金控”之路。

    对于已超龄服役的老将唐运祥来说,金控无疑是其续任任期内的一大重头戏。

    2005年,是中国人保忙着布子金控的一年。去年以来,随着人保健康险公司、人保寿险公司、中元经纪公司和中盛国际经纪公司相继成立,中国人保率先在全保险领域完成战略布局,并提前实现了其基本建成保险(金融)集团的第二步战略目标。

    不过,与平安保险集团相比,中国人保目前仍未跨出保险圈子。而早在2003年完成重组分拆时,中国人保就有意在未来打造成为金融集团。

    “我国金融保险业大开放、大竞争的时代已经到来。”唐运祥在中国人保工作会议上如是表示。随着“综合经营”趋势日益明显,金融控股集团在保险业也已渐成主流。

    唐运祥认为,建立金融控股公司的管理模式,可以发挥集群优势、共享优势、创新优势和人才优势等集团整体优势。在唐运祥的构想中,设立中国人保控股金融集团,引进境内外战略投资者,并实现集团在境内外资本市场整体上市,成为中国人保第三步战略目标的重要内容。

    据了解,在国内保险业国际化竞争日益加剧的情况下,中国人保正在把目光投向新的市场领域。唐运祥曾提出,中国人保既要扩张经营领域,适时进入保险业之外的其他金融领域,又要扩张经营地域,走出国门,在更广领域和更高层次优化资源配置。此前,有关人保高层曾透露未来将有意收购银行和证券机构。

    不过,要达到这样的战略目标,建立金融控股公司的管理模式势在必行。重组改制后,中国人保建立了集团控股发展模式和母子公司管理体制。唐运祥认为,经过几年的运行,中国人保在集团管理模式问题上又有了更深刻的认识。据了解,今后中国人保的管理模式的总体框架将体现以产权为基础的集团管理模式,同时,将通过整体上市的方式,以实现以少量股权控制规模更大的金融资产。

    目前,中国人保旗下的人保财险正在着手进行自股改上市后的首次大规模机构重组,将在分公司试行事业部制改革。今年伊始,人保财险提出,要实施“激活点、强化线、提升面”的战略举措,强化产品线的业务发展和盈利责任,强化理赔线对理赔质量的控制责任,提升省级分公司作为区域利润中心的功能,并把2006年确定为“管理效率年”,以提高内部运营效能。