亚洲品牌如何应对欧美品牌的冲击

　　2005年度世界品牌500强中，美国占249席，法国占46席，日本占45席，号称“世界工厂”的中国仅占4席。从这个数据中我们可以看到中国品牌、亚洲品牌与欧美品牌的差距。

　　　亚洲品牌先天不足

　　造成亚洲名牌产品凤毛麟角的原因归结起来有如下几个方面。

　　首先，多数亚洲企业没有技术或资金实力，从而无法开发和大量生产潜力名牌产品。

　　其次，亚洲企业能大量生产某种产品时，这类产品或是区域性品牌，无法让外国消费者广泛接受，或是属于“民族品牌”，不许外来同类产品入境竞争。

　　第三个原因是，已有欧美品牌抢占了市场。多数亚洲国家的市场未开放之前，西方诸多跨国公司已设法在本地建起了合资企业。

　　由于文化过于多元化和商业环境相差极大，创出亚洲名牌实属不易。况且名牌被市场认可需要多年，同时还要备加呵护，产品设计、市场促销、广告宣传和客户服务等都要跟上，才能真正树立良好形象。

　　　亚洲品牌的对策以及出路

　　为了应对欧美品牌的冲击，亚洲企业应该根据自身的情况制定自己的品牌战略，创建国际品牌。在创建亚洲品牌中要注意以下几点。

　　　外拓必先内强

　　要创亚洲名牌，首先要在本国市场叫响。以松下电器为例，该公司的洗衣机、电视机、电饭煲、冰箱和空调器都是日本最知名产品。松下幸之助于1917年创立公司时，决定不做日本最引人注目的企业，而是做最受消费者信任的企业。他让工程师走进日本家庭厨房，研究家庭主妇所需。通过这种调查，生产出既简单实用又安全方便的各种家电。由于一直采取这种企业经营策略，虽然松下的企业形象不如索尼等其它日本公司响亮，但在日本中产阶层中却最受信任。

　　要有长期的品牌战略

　　众所周知，品牌不是在短时间所能够形成的，而是要通过长期积累才能形成。有些亚洲企业家有一种浮躁心理，希望把企业很快做大，很快做强，这是不切实际的。要树立一个国际名牌需要经过十年、二十年甚至更长的时间，因此，亚洲企业不能过于追求短期经济效益，而应该重在长期稳定的增长。

　　亚洲企业应该以创建国际品牌为战略目标，了解客户的需求和品位，定义企业发展方向和战略视野，建立品牌的平台，开发国际市场，丰富营销手段。

　　　充分利用国际资源

　　大凡成功的企业，都会利用国际上的市场资源、资金资源、自然资源、人力资源等等。一直以来，亚洲企业过于关注本土市场。本土市场相较于欧美市场而言，市场狭小，竞争激烈。亚洲的企业应该把目光跳出本国市场，更多地关注欧美市场，可以采取先占领欧美市场再杀个“回马枪”的策略。因为这样可以通过欧美市场的角逐提升企业的竞争力，提高消费者的关注度，学到更多的市场营销的经验。

　　亚洲品牌的创立还取决于亚洲企业品牌意识的提高和正确的宣传推广战略。9月11日，将在香港会议展览中心隆重召开的“首届亚洲品牌盛典”，旨在推广亚洲名优品牌，全面展示亚洲品牌的发展成果，打造亚洲自主创新品牌，提高亚洲品牌的国际竞争力，全面展示企业品牌标识形象，为企业提供一个良好的平台。它的召开无疑会促进亚洲品牌的建设，并加速亚洲国际品牌的创立。

(责任编辑：单秀巧)