栏目：观察

　　诺基亚退出CDMA手机

　　实用主义的诺基亚终于以实用主义的方式处理掉了手中的“鸡肋”

　　□文 龚伟同

　　刚刚卸任的诺基亚前CEO奥利拉说过：“对一家公司来说，有变化是好事。”不过，这次诺基亚的“好事”来得快了点。

　　6月22日，诺基亚宣布取消与三洋公司组建CDMA手机合资公司的计划，转而与西门子合资。此时距诺基亚与三洋合资消息公布仅仅4个月。这段时间到底发生了什么导致合资变卦，现在还鲜为人知。诺基亚给出的解释是：与三洋合资的条款和条件无法令人满意，“而且不符合诺基亚长远成功的最佳利益”。

　　诺基亚与西门子的合资企业将设在诺基亚大本营芬兰，双方各持50%股份，领导人是诺基亚的西蒙·贝雷斯福德·怀利。据猜测，诺基亚之所以会断然中断与三洋合资，原因可能有二：一是对合资企业的控制，二是三洋与高通的关系。

　　在与西门子合资的企业中，虽然股权是平分的，但诺基亚能保持人事方面的掌控。而如果与三洋合资，诺基亚可能无法实现这一点，原因在于三洋和西门子情况不同——西门子已将其手机业务卖给了明基公司，而手机仍是三洋的重要业务之一。

　　另外，据高通公司透露，诺基亚与三洋的流产合资企业原计划根据三洋此前与高通达成的CDMA许可协议运营，这可能也是合资计划生变的重要原因。因为不论合资企业前景如何，诺基亚似乎都不可能达到利益最优：做不好自然不必说，如果能取得索爱那样的成功，则相当于给高通这驾飞奔的马车再加一把力，这当然不是诺基亚所乐于看见的。据此前分析师们的预测，如果诺基亚与三洋合资，合资企业可能会通过向高通购买芯片获得最新技术。在与高通的竞合过程中，诺基亚不得不仔细掂量。

　　但不论如何，实用主义的诺基亚终于以实用主义的方式处理掉了手中的鸡肋。多年来，尽管投入巨资进行研发，但诺基亚在CDMA方面仍无法撼动高通。它是GSM的巨人，而不是CDMA的巨人。

　　诺基亚GSM手机的国际市场份额约为38%，2005年其GSM手机销量达2.3亿部，而CDMA手机的份额仅相当于前者的1/3。造成这种情况的原因之一在于诺基亚在CDMA方面进行半自主研发所形成的困境。

　　诺基亚一直拒绝向高通购买CDMA芯片，而宁愿使用高通和其他公司许可的专利自行开发。但这意味着它可能很难跟上最新的技术，比如不久前高通推出的具备更快数据接入的EV-DO手机，这个技术是诺基亚仍不具备的。

　　更糟糕的是，诺基亚在CDMA方面实际上是亏损的。虽然每年投入大量资金，但其CDMA手机年销量却不足2000万部，导致平摊到每部手机的成本过于高昂。与诺基亚其他产品线相比，CDMA手机的毛利润率往往更低。

　　高通表示，在激烈的竞争中，诺基亚垂直一体化的商业模式使它无法在CDMA市场获得GSM市场那样的绝对优势地位，而诺基亚又依赖于获取和维持绝对优势市场份额的商业模式，因此退出CDMA手机是不可避免的。

　　扔掉这块鸡肋可能会降低诺基亚的营业收入，但其利润将得到改善。重要的是，它能使诺基亚进一步集中力量，开拓新业务和把握新的市场机会。

　　面对着计算与通信融合的趋势，诺基亚正在积极重新定位。它已不再将自己视为单纯的手机制造商。很少有人能说清楚诺基亚要转变成一家什么样的公司，正如当初无人料想到一家芬兰传统企业会成为手机巨头一样。这不要紧，因为诺基亚是实用主义的，正像它的新CEO康培凯一样。

(责任编辑：魏喆)