本报记者 王法争 山东报道

    日前,海螺集团和中国建材集团(中联水泥的实际控制人)签订协议,中联水泥以9.611亿元获得了徐州海螺水泥有限公司(简称徐州海螺)全部股权,并为徐州海螺约2.3亿元的银行借款作担保。

    至此,中联水泥已经在鲁南、冀东和苏北站稳了脚跟。这家2005年度中国水泥产量第9位的行业新秀,开始对以山东为大本营的山水集团形成了合围之势。

    中国水泥协会会长雷前治称,中国建材集团和安徽海螺集团的战略重组在行业将产生巨大震动,是颗重磅炸弹。

    中联结盟海螺

    成立于1999年的中联水泥,在国内水泥企业中算是后辈,可却是水泥生产制造业中最大的央企,今年3月份刚刚随中国建材(3323.HK)在香港联交所完成IPO。在收购徐州海螺之前,中联水泥已拥有九家大型水泥子公司,水泥熟料产能已位居全国第三。

    徐州海螺的前身是淮海水泥厂,2002年在徐州市政府的安排下加入了海螺集团。当年年底,海螺集团和地方政府签订了建设大型熟料基地的合作协议,规划建设两条万吨熟料生产线,配套建设年产165万吨水泥粉磨系统。

    目前,徐州海螺一期建设的一条万吨熟料生产线已经投产,生产线引进德国伯力鸠斯工艺技术和装备,领先国际同类生产线5-10年。熟料及水泥年产能力分别为310万及150万吨,截至今年4月底资产净值为人民币3.839亿元,今年前四个月的销售额和净利润分别为2.12亿元和1650万元。

    海螺集团称,这次转让,不仅包括已经建成的一条万吨熟料生产线,还包括9亿吨的石灰石资源、二期工程的土地、道路等共用措施,9.611亿元仅仅是成本价格。

    记者了解到,早在去年7月份,中国建筑材料工业协会召开的一次会长会议上,有关负责人就正式向海螺集团指出,海螺和中国建材两大集团要进行区域市场划分,有进有退,建议海螺集团将徐州公司转让给中国建材集团,以更好地加快徐州地区水泥工业结构调整。

    此后,双方便展开谈判。彼时,徐州海螺的两家股东分别为海螺创投(由海螺集团下属公司的8名高管和7750名职工通过四家工会投资设立)和台湾水泥集团(简称台泥),其中前者拥有52.5%的股份,后者拥有47.5%的股权。今年春节以后,为了配合“海螺集团在国内市场的整体布局”,台泥将徐州海螺的股权转让给海螺方面,为完成此次交易扫清了障碍。

    今年5月份,曾有消息说,海螺集团对出售徐州海螺的报价是14.8亿元。但最终,中联水泥却只需付出不到10亿元的真金白银。用雷前治的话说,同意将徐州海螺转让给中国建材,“海螺为此做出了巨大贡献”。

    而中国建材集团董事长宋志平则称,“要将徐州海螺的交接作为一个典范,中联没有做过万吨线,要依靠海螺,和海螺团结合作,做好万吨线。”现在的中联水泥和海螺集团已经结成了长期战略合作伙伴关系,正在谋求在大集团层面进行市场、技术、管理等领域的合作。

    拿下“淮海霸主”宝座

    在雷前治看来,接收徐州海螺以后,中联水泥在淮海区域龙头老大的地位已经奠定。

    据了解,海螺集团在徐州设厂的目的之一,便是要遏制山东山水集团南下的咽喉,把海螺的根据地扩展到苏北,实现自己鲸吞华南、牵制华东的野心。而山水集团则牢牢控制了山东北部、胶东半岛一带,并把扩张的重点放到了山东北面的河北、京津一带。双方基本是井水不犯河水,一直相安无事。

    但是,在徐州海螺紧锣密鼓地上马万吨生产线的同时,同处徐州的中联巨龙淮海水泥有限公司也开始建设一条日产12000吨熟料生产线,两者规模相当,都是大型企业。于是,在“避免双方在同一市场的恶性竞争”的共同愿景下,海螺最终决定退出苏北。目前,中联水泥在淮海经济区有三家水泥企业,年产量约为1100万吨,加上徐州海螺之后,将拥有1500万吨的产能,成为了名副其实的“淮海霸主”。

    而拿下徐州海螺之后,中联水泥正式将鲁南、苏北、冀东这一区域的熟料产能连成了一体,为“控制中原,辐射京津,沿陇海一线成片形成大区域控制”的战略布局奠定了坚实的基础。

    下一步,整合中国水泥第一市

    目前,通过几次收购,中联水泥在山东南部已经拥有了鲁南、鲁宏和安厦三大水泥企业,尽管与山东水泥老大济南山水集团还有一定距离,但在规模上已被行业默认为山东老二。根据雷前治的思路,中联水泥在完成徐州地区的战略重组后,将积极在山东枣庄地区进行水泥行业整合。

    枣庄是我国“水泥第一大市”,拥有87家水泥生产企业,年产量3400万吨,产能达4000万吨,占中国水泥产量第一大省山东省年产量1/4,而且具备丰富的、高品位的石灰石资源。但是,枣庄并不是水泥强市,一是没有龙头,企业间存在无序竞争,导致水泥价格低、企业效益差、地方政府税收少；二是新型干法生产的优质水泥比例不高,只有不到40%,市场仍需要大量的优质高标号水泥。

    有业内人士分析,“枣庄”这颗棋子在水泥巨头们的地盘争夺战中越来越事关全局。甚至有人预言,中国水泥是“得枣庄者得淮海,得淮海者得华东,得华东者得天下”。显然,擅长“整合布局”的中联水泥不会放弃枣庄这个市场。何况,其5年前就在枣庄布下了第一颗棋子——鲁南水泥。

    果不其然。7月3日,宋志平、雷前治一行8人专门到枣庄进行考察,并洽谈合作事宜。当天,宋志平实地考察了泉兴水泥有限公司,并称中国建材集团“有责任、有义务参与枣庄市水泥产业的结构调整”。

    据记者了解,对于中联在枣庄收购计划,当地多家大型企业都表示欢迎,并希望被整合收购,连某些著名品牌企业也表示愿意接受整编。

    有消息说,今年春节刚过,中联水泥就曾派人对枣庄的两家水泥企业进行考察收购,现在仍在洽谈之中。其中,中联最看好的是位于枣庄南部的东源水泥公司,双方负责人已在东源水泥的投资方烟台电力总部进行过多方面交涉,

    除了在鲁南启动了收购大幕,中联水泥还把触角伸到了山水集团传统市场的腹地——鲁中地区,其在青州日产6000吨的熟料生产线已经在建设中,今年年底即可投产。而且,中联水泥在山东菏泽、青岛的粉磨站也进入了筹备和建设阶段。

    取得“淮海战役”大捷的中联水泥正在把取代山水集团“榜眼”地位的想法变成现实。毕竟,2005年山水集团的产量只有不到2000万吨,而中联水泥2007年底达到5000万吨生产能力的目标正在按计划推进。关于未来的发展计划,中联水泥提出的目标是做中国水泥行业的整合者和引领者,成为中国水泥行业的联合舰队。