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瞧!那个58岁的职业经理人
时间:2006年07月10日15:59 我来说两句  

 
财经博客 张军“国有制”的喜宴 艾葳2007年中国股市是属于散户的年代
作者:夏 雪

  (文章来源:《中国机电工业》)

  那个充满魅力的老男人坐在对面。他说话声音洪亮,语调铿锵有力,时不时挥舞着手臂,仿佛不是在接受采访,而是站在演讲台上。和一年前相比,他清瘦了许多,不过精神很好,神采依旧;见面时的第一句话,他说:“我复出了,耐不住寂寞。

  58岁,李玉琢又挑起了一家企业。正如18年前的四通打字机合资公司、10年前的华为默贝克和6年前的利德华福,这家企业境况艰难,差不多也是命悬一线。

  跌倒了,再爬起来,不轻言放弃,哪怕已经年近花甲。或许在美国,李玉琢能成为受人崇拜的英雄。当年,那个叫李·艾柯卡的54岁的老头不是在被嫉妒心理作祟的亨利·福特二世废掉之后,又把克莱斯勒这家濒临倒闭的汽车公司从危境中拯救过来,由此成为美国商业史上的传奇英雄吗?不过在我们的语境下,李玉琢身上的悲剧色彩大于他的奋斗精神,尤其是在他尴尬地离开利德华福之后——此前,他曾一度认为那是自己余生为之奋斗的事业。而现在,谈及往事,李玉琢绝不言失败二字,他充满英雄气概地对我们说:“这也是一种人生。”

  5月初,李玉琢的自传出版了,书名就叫《我与商业领袖的合作与冲突》,记录了他20年来商海沉浮的“一种人生”。台湾智慧大学校长曾仕强先生称他是“中国式管理”的践行者,并认为“李玉琢是中国职业经理人中品德和能力结合得最好的一位”。段永基在第一时间给他打来电话,表示要让四通所有的人都看一看这本书。当然,网上和耳边的流言也接踵而来。李玉琢说,自己写书时尽管刻意收敛,但棱棱角角的东西仍在,难免使一些人不快。对此他并不太在意,“这是性格使然”,他坦承。李玉琢把自己的性格总结成三句话:英雄情结,自尊自爱,锋芒毕露。或许,正是这种性格使他成为中国最具独立精神的职业经理人之一。

  回顾自己20年的企业生涯,李玉琢认为,正是自己的英雄情结,使他在四次事业达到顶峰之际,敢于放弃现有的一切,毅然投入到未知的新征程中去。正是自己的自尊自爱,使他看不惯四通后期的权力斗争以及利德华福投资者的猜疑和刁难,愤然决定离开。也正是自己的锋芒毕露,使企业强人任正非不断调动他的工作,制造各种考验;让利德华福投资方的某些人认为他难以管理,必欲“除之”而后快。

  于是,李玉琢的故事便不可避免地染上了性格决定命运的悲剧色彩。在今天这个资本强势的商业时代,这样的戏剧一出出上演,内容尽管不同,情节却大同小异:当资本需要天才时,它极尽阿谀;当榨干其才智后,又尽显凶恶,有时甚至仅凭一时之好恶,便将创业重臣扫地出门。面对这种现状,李玉琢深感不满。在资本的“霸权”下,很难成长出成熟的职业经理人阶层,而没有成熟的经理人操盘,又靠谁来实现资本的增值?

  打了一辈子工,李玉琢却说,他更愿意把自己看成具有企业家精神的人,这种精神就是,把有幸从事的任何一项工作都当作自己的事业来追求。也正因如此,在18年的企业管理实践中,他从无败绩。“人能做到这一点,夫复何求?”而了解他的人倒认为,在李玉琢身上,体现了复杂的现实条件下,一位职业经理人坚持自身人格与操守的难能可贵。

  蛰伏的一年中,李玉琢思考了很多有关所有者、经营者和资本之间的关系问题。他把那些仅仅想从企业获得短期利益的投资称为“资本”;而把具有长远目光,甚至要通过打造一家百年老店实现人生理想的投资人称为“所有者”。这样,在大多数情况下,经营者与“资本”的合作将会是一场噩梦。而“所有者”与经营者的目标则往往较为统一。在现代企业制度下,所有者做出企业的重大决策,但是并不从事日常的经营管理工作;由一个所有者任命的管理团队,按所有者的决策来进行管理,他们有着丰富的专业知识和管理经验,可以保证企业有效运行。这是一幅“有钱的人(所有者)出钱,有力的人(经营者)出力”的理想图景。要建立起所有者和经营者之间的这种紧密关系,李玉琢说,这一方面有赖于中国职业经理人阶层的壮大和成熟,另一方面更取决于所有者阶层的成熟与规范。

  不过在现阶段,经营者倒可以通过股权制衡的办法来确保稳定。李玉琢提出,企业组建之初,如果由经营者牵头,最好不要只有一个股东,多个股东中又要避免“一股独大”,在这种情况下,尽管经营者可能只有少量的赠股,但只要他站在哪一边哪一边就有发言权,经营者的平等地位就会确立。然而,从所有者的角度考虑,他们往往会要求绝对控股,从而拒绝这种提议。因此以上方法虽然理想却不易实现。

  尽管困难,但是在自己的新事业中,李玉琢正把这样一种想法付诸实践。这家名为中益合康的新公司的股权结构是:管理层持有10%的股份,两大投资者分别持有45%。这样,投资者的任何一方都无权决定管理者的命运,除非他们联手。李玉琢说:“一直以来都是投资者一股独大,具有绝对的话语权,管理者处于弱势,一旦双方反目,吃亏的往往是管理者。这也是我在吸取过去的教训之后,用自己的具体行动来实现一个理想。如果我做得不好,毫无疑问,两位股东会一起罢免我。我要防止的是,在企业健康成长的情况下,不能因为哪一位投资者的心血来潮,或者偏听偏信,改变了管理者甚至企业的正常命运。”

  然而,目前的情况似乎对他颇为不利。一方面,中益合康虽然成立,但基础相对薄弱,还需要一段时间的改造与修炼。另一方面,伴随着李玉琢的复出,他的前任东家利德华福联合另一家高压变频器厂商东方日立,以涉嫌专利侵权为由,将中益合康的前身合康亿盛告上了法庭。目前,法院已经对合康亿盛采取了证据保全措施。内忧外困之下,58岁的李玉琢能否把中益合康带出困境,达到他心中的高度?

  廉颇老矣,尚能饭否?李玉琢说自己打羽毛球时还能经常鱼跃和前翻滚,这是一般年轻人也难以完成的动作。一年前接受记者采访,他笑称自己“还能再干十年”。

  不过,风雨江湖20载,这恐怕将是他最后一战。

(责任编辑:丁潇)



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