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企业新闻金地集团顺应宏观调控 高速发展使投资者获利2006-07-11 13:57 新闻主:金地(集团)股份有限公司
深圳2006-07-11(中国商业电讯)——今年3月份以来,金地集团(600383)开始了股改程序,标志着公司进入了发展历程中又一个新的阶段。 在未来的发展中,金地会通过持续的高速增长,为投资者带来更丰厚的价值回报。金地集团历来将履行责任作为企业永恒的使命,这种责任也包括为股东和合作伙伴创造稳定持续的收益。
股改方案彰显各方股东诚意
始于05年的股改对所有在中国A股市场上市的公司而言都是一件大事,股改的成功意味着全流通的开始,意味着公司的股票价值与上市公司业绩更加相关,也意味着公司将对投资者的收益更为关注。7月10日,金地集团公布了对价水平明显高于同行业上市公司的平均对价水平的股改方案,真正体现了公司各非流通股股东对流通股股东的诚意和重视。
如今的股改方案是公司各方股东努力和智慧的结晶。由于金地集团股权比较分散,第二及第四大非流通股股东的持股成本较高,且同为非流通股的第一和第二大股东持股比例较为接近,所以在确定对价方案时,就送股的数量和差异支付的比例等方面很难达成统一。公司出于最大限度保证各方股东利益的考虑,为推动股改进行了大量艰苦的沟通,但由于利益相差太大,非流通股股东间很难达成一致。
为了推动股改的进程和克服股改中的困难,同时公司大股东为了公司长远稳定的发展,公司股东就股权转让事宜与战略投资者进行了交流和洽谈。如果股权转让成功不仅能创新性解决股改障碍,而且进一步加快了公司国际化进程,保障公司实现更高的战略性目标。然而受股权转让复杂性和股改时间限制的要求,金地于6月30日按期披露了股改说明书,大股东在公司完成股权分置改革之前,停止了股权转让。
此外,公司第四大非流通股股东通和投资已经将其所持有的股份质押,在解除质押之前,无法支付股改对价,公司与通和及各方质押权人进行了大量沟通,直至六月底仍未找出解除质押的方法。在这个时候,公司其他的各方非流通股股东为了顺利推进股改的进程,表现了充分的责任,承诺为其垫付对价。
股改过程的复杂性并没有阻碍公司股改的推进,在历经较长停牌时间之后,公司在最大程度保障各方股东利益的基础上,与各方进行了大量的艰苦沟通,最终推出此次股改方案。此外,未来公司不排除继续向包括QFII在内的战略投资者以定向增发的形式发行股份,进一步实施公司的国际化战略,优化公司治理结构,保障公司做大、做强,保障公司有更好的成长性。
顺应宏观调控 实现公司未来高速发展
投资者要获得丰厚回报,最根本的是公司要有长远和高速的发展。金地自上市五年以来,净利润年均复合增长率一直保持在30%以上,未来五年,公司有信心在现有基础上实现净利润翻两番。而这一信心的保证来源于公司的战略管理能力,目前公司新的五年战略规划已经确定,公司将在现有的全国化布局的基础上,通过“多元化高效融资”+“高效准确的投资布局”+“高品质快速滚动开发”的三条路径,迅速做大做强,实现公司的战略目标。
事实上,在对房地产行业的竞争格局进行理性的分析后,公司几年前已经提前进入北京、上海、武汉、广州等房地产市场,一方面顺利实现了产业的“全国化布局”,并且通过前期成本摊销降低了公司房地产开发的后期成本,把握了行业发展的先机;另一方面公司通过采取分享“城市房地产发展阶段差异化”战略,在各城市的房地产发展起步阶段进入,有效地把握了市场机遇,实现了超常规发展。公司这几年,通过对各个城市的综合发展情况以及房地产发展阶段进行充分的研究,对其发展阶段和发展趋势进行充分的研判,基本上做到“低点拿地,高点销售”,并在这个过程中,形成了行之有效的城市选择方法和项目投资决策评价标准和流程。在未来几年里,公司仍将不断研究不同城市地产发展的不同阶段,在该城市房地产发展的起步阶段进入,然后在快速发展期和成熟期实现收益。同时在进入这些城市中,公司依靠强大的产品开发能力,迅速在这些城市建立了品牌优势和竞争优势,为未来持续发展奠定了良好的基础。
此外,公司还将利用现有的平台优势不断发挥出产业的规模优势。目前,国内能真正实现全国化布局和“战略性集团总部+专业化区域公司+获利型项目”管理架构的公司少之又少,而公司经过5年的探索和实践,取得了较大的成功,已经形成了更具优势的管理平台。因此,金地在未来五年内进一步扩大规模,将充分享受这种优势带来的“红利”,节约管理成本和时间成本。
值得一提的是,公司现有的土地储备也将给后续发展带来持续上升的动力。在前几年的快速扩张过程中,公司在众多极具潜力的城市中极具潜力的片区获取了较大规模的土地,截止到2005年底,共有土地储备641万平米,其中已拿到开工许可证及不受户型限制影响的占四成以上,余下部分因地块特质,有较大的主动市场及规划调整空间。目前这些土地都取得了较为明显的增值,随着政府对土地供应日趋严格的调控,未来将进一步体现土地的稀缺性。
当前,受国家宏观调控的影响,行业大洗牌已成必然,但对于金地这样具有一定品牌影响的实力型企业来说,是快速做大做强的良机。自去年以来,公司就已经充分意识到宏观调控对房地产带来的影响,未雨绸缪的在公司内部展开了一系列的调整,其关键就是提升“效率”。一方面,公司通过完善项目拓展的前期准备工作,减少资金闲置,缩短再投资间隔时间周期,从而提升公司的资金使用效率;另一方面公司通过对业务流程进行优化,并落实产品标准化和系列化措施,以实行全集团范围内的战略采购,进一步提高项目的开发效率,缩短项目开发周期。另外,公司也结合市场和客户的需要对产品结构进行了调整,在高端客户方面,公司侧重为其打造具备差异化优势及稀缺物业类型的明星产品;在中、低端客户方面,公司将在深圳区域市场积累的高品质小户型开发经验进一步提炼并推广到全国市场,为客户提供户型紧凑、功能完善的领导产品,这也是公司实现快速周转的现金牛产品。
长期激励机制使管理层与股东利益高度一致
长期以来,金地的管理团队以职业经理人的执着追求和道德价值准则为金地的持续发展而辛勤耕耘,所有的金地股东都有这样的共识:“金地这帮人”是金地发展最关键的支撑要素。早在2003年,金地公司董事会和股东会就通过了《金地集团长期激励管理办法》,这个办法的推行对公司管理层进行了有效的激励。现在公司管理层有计划在长期激励管理办法中引入将长期激励的奖励基金与管理层持有金地公司股票相结合的改进方案。在完成股权分置改革后,公司将进一步探索包括股票期权在内的各种国际化标准方法的激励制度,使经营团队的切身利益直接与金地股票的价格相联系,从而使股东与管理层的追求达到高度的一致。这将为金地长期持续稳定的发展奠定一个坚实的基础。
为了使所有股东对市场股票价格的关注落实到金地的经营管理过程之中,金地将股票价格的波动与集团及相关职能部门的年度考核指标KPI直接挂钩,促使他们做好投资者关系管理、信息披露的及时性和完全性等工作,使金地的股票在良好业绩的支撑下有更好的市场表现,让所有投资人从金地的投资中获得更好的收益。关于金地(集团)股份有限公司
金地集团初创于1988年,1993年开始正式经营房地产。2001年4月,金地(集团)股份有限公司在上海证券交易所正式挂牌上市。金地集团秉承“用心做事,诚信为人”、“以人为本,创新为魂”等“金地之道”的企业精神,并逐步形成了地产开发业务的核心竞争优势。金地集团已经完成以上海、深圳、北京为中心的华东、华南、华北的区域扩张战略格局,并于2002年底完成以武汉为中心的华中区域布局。公司联系方式:
金地(集团)股份有限公司网址:https://www.gemdale.com本网站所发布消息的内容和准确性由提供消息的原单位或组织独立承担完全责任。金地集团近期新闻 更多>> 金地集团顺应宏观调控 高速发展使投资者获利 2006-07-1113:57金地大学生建筑设计大赛引领“80筑家”新趋势 2005-12-28 14:42金地获颁2005中国人力资源年度大奖2005-11-30 14:38 金地凌克应邀哥大演讲 海外论剑中国地产事业 2005-10-1214:26金地集团获“2005中国品牌建设年度案例奖” 2005-09-16 09:32 金地集团蝉联“中国蓝筹地产”称号2005-09-0715:01
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