本报大连7月12日电 记者李岚报道 今天在大连结束的中国长城资产管理公司年中工作会议提出，长城资产管理公司要全面实施以创新求发展的创新战略，迎接向商业化转轨面临的各种挑战。

　　长城资产公司已在去年年底提前一年完成国家核定的现金回收任务，今年上半年共处置政策性资产原值151.05亿元，现金超收14.07亿元，余下的550多亿元政策性不良资产将在今年年底前全部处置完毕。

　　该公司总裁汪兴益在会上提出，以创新求发展，必须着力解决当前存在的“等、难、怕”的思想和畏难情绪，抓住关键，要换脑筋，打破习惯思维模式的束缚，近期要通过业务创新和内部机制创新实现三大转变。一是必须从政策目标为中心向效益为中心转变。向商业化转轨，公司面临的第一道坎，就是要自负盈亏。眼下虽然还没有转轨，但向效益为中心转变已迫在眉睫。通过竞标收购的商业性不良资产本息达4000多亿元，经营和处置这些资产，必须坚持以效益为中心，确保盈利。二是必须实现从产品为中心向客户为中心转变。特别是开展新业务，就要用优良的服务品质，科技含量高的金融产品，去寻找客户，开发客户，服务客户，赢得客户。虽然近几年公司新业务收入近亿元，尤其是今年新业务拓展取得了重要进展，已有17个新业务项目立项，但远远不能适应商业化转轨后将要面临的生存和发展的需求。三是必须从防范道德风险为主向全面提高防范和抵御市场风险能力转变。要在继续坚持“铁规章、铁账本、铁档案”的内部基础管理的同时，全面提升防范和抵御市场风险的能力。当前要切实抓好经营决策项目的风险评估，重要资产价值的动态监测，重点处置项目的风险评估，以及重大外部因素的监测跟踪工作，最大限度地降低决策风险、经营风险和其他各种风险。

　　据悉，该公司以创新求发展战略，将主要以商业化不良资产为资源基础来实施，并确立了“整体盈利，服务发展”的基本目标，通过创新经营模式和处置方式，千方百计提升资产价值，千方百计挖掘新业务资源，实现资产增值与新业务开拓的并行。公司已经在商业化不良资产中选择了一批投资银行预备项目，力争年内完成3至4个项目的上市辅导、1个IPO或再融资项目的保荐工作，结合经营处置商业性不良资产，为企业提供个性化服务，积极探索资产评估、金融法律咨询、企业资信等级评估、破产托管和托管清算等业务。

(责任编辑：马明超)