本报记者 王珍 发自广州

    经过近年急风骤雨的开店狂潮之后,国美、苏宁、永乐今年在广州等一线城市开始注重单店效益的提升。

    广州国美总经理吴波向《第一财经日报》透露,国美北京总部今年新成立了门店管

    理部,对各地门店的质量进行监控考核,并与各地区域负责人的绩效相挂钩。

所以,今年虽然国美仍保持一定的开店速度,比如广州国美在26家分店的基础上将进一步增加到三四十家,但是开店已比以往谨慎了很多。

    去年,北京、上海、广州等一线城市随着几大家电连锁巨头的急速扩张,出现了一定的过度竞争迹象,单店经营效益出现下滑。吴波坦言,国美去年已意识到要对现有门店进行梳理,今年在保持一定开店速度的同时,正式开始“往回看”。

    苏宁集团总裁助理、广州大区总经理周晓章也告诉记者,苏宁今年在一、二级市场以提高单店质量为主,苏宁今年排在第一位的目标要求是经营质量而非开店数量。苏宁在广州目前已经有16家门店,基本完成了初步布局,今年已明显没新开那么多店,不再与竞争对手盲目攀比。

    周晓章指出,今后苏宁在广东再开新店将重在“遗漏补缺”,比如在江门、珠海、湛江等地“补齐”门店,三、四级市场也会择机进入。但苏宁今后新开分店,首先要确保选址好,如果没有合适的选址,宁愿停下来不开；另一方面,苏宁会对现有店面进行调整、整顿,该扩大的扩大,该减少的减少。

    广东永乐的总经理朱永全则说,由于永乐进入广东市场不是最早的一个,所以,今年上半年永乐继续保持一定的开店速度,在深圳、中山分别开了两家新店,在广州的新市新开了一家门店。

    朱永全坦言,今年永乐对新开门店提出了新要求：就是门店租金在运营成本中的比例不能超过3%,因为如果超过这一标准,经营就会很累。与此同时,永乐对前期门店也在按这一要求进行调整,一方面努力提高单店的销售收入,另一方面压缩经营成本,比如,有的店不需要8000平方米,可以缩减到4000平方米,总之就是要让租金成本控制在3%以内。

    “开店简单,后期要产生净利润就没这么简单。”朱永全说,所以,今年国美、苏宁、永乐都在采取各种措施提高单店效益,三者之间的恶性竞争也减少了,大家都在做大电脑、通讯、数码类产品的销售比重,也是为了这一目的。