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| ---访长城电工股份有限公司董事长张晓喜
作为甘肃省支柱企业之一的长城电工股份有限公司，近年来大举进入新能源领域已取得瞩目成绩，目前正在进行股权分置改革，带着投资者对长城电工的颇多关注,记者走进了长城电工，与董事长张晓喜进行了深入交流。
记者：公司2005年业绩保持了稳定增长，今年是否能够继续增长，公司近年投身于新能源环保产业有什么成果？
张晓喜：在去年公司经营业绩稳定增长的基础上，今年公司将继续把握国家“十一五”期间电网建设1.2万亿巨额投资所带来的良好市场机遇，积极开拓市场，今年公司经营将继续保持健康、稳定的增长态势。
公司控股的大连新源动力股份有限公司自主研制的燃料电池轿车发动机系统在上海同济大学新能源汽车工程中心完成了与整车的联合调试，在全球原油紧缺、原油价格居高不下，其他可替代能源尚未成功面世的背景下，公司的燃料电池发动机顺利进入产业化阶段，给公司带来的利润回报将大大超出预期，前景一片光明。
长城电工一直是我国风力发电设备制造行业的龙头企业。公司与清华大学合作，在大容量异步风电控制系统方面研发与同容量电机配套的变流器领域，均屡创国内第一。其中“双馈异步风力发电机控制器装置研制”项目，以其运行平衡、体积小、重量轻、性能指标高，达到国外发达国家同类技术水平，深得各主机厂认可。公司风电项目领跑国际前沿，整个系统采用全数字化矢量控制方法，它的研制开发将填补国内该领域空白，将提高长城电工生产双馈异步风力发电机设备的成套能力。
公司以风能为龙头，全面铺开的战略已实施，核心技术优势加上产业化的运作模式是一种有效的组合，这比单靠资源及资金优势进军能源行业来讲更值得称道，当风能转化为电能之日，就是企业腾飞之时。2005年，公司总部把握时机，果断决策，成功实施了甘南安多水电站资本运作项目，开创了长城电工资本运作的先河，实现了较好的经济效益，为今后的资本运作积累了经验，坚定了信心。水电项目实现规范化运行，并与公司的主导产品结合起来，使其发展成为公司新产品的中试基地和示范基地，同时也为公司打造了一条现金流通道。
记者：公司“十一五”经营战略重点及实施措施是什么？
张晓喜：年初，我们成立了“十一五”发展规划领导小组和相关机构，认真研究公司“十一五”发展战略，确定了公司“十一五”发展的指导思想，即:“一个中心”:以国内外市场为导向，发展为中心；“两个提高”:提高资产的收益能力、提高资本运作能力；“三个调整”:调整产权结构，调整产品结构，调整组织结构；“四项原则”:主业做强，产业做精，明晰产权，规范管理。五项具体措施是：（一）积极研究国家产业政策，结合企业实际，做好“十一五”规划；（二）树立科学发展观，加快企业创新步伐；（三）尽快理顺体制，推进企业改制；（四）实施品牌战略，拓展市场领域；（五）提高经济运行的质量，增强企业核心竞争力。
记者：请介绍一下公司的研发战略，未来的研究计划特别是在风能及军工产业方面的情况。
张晓喜：公司目前的研发战略与未来的研究计划主要有四方面：1，公司已投入资金与俄罗斯合作开发126kVGIS小型智能化高压开关设备；2，积极开发兆瓦级风力发电机及其控制装置，在国内同行业中处于技术领先水平；3，继续推进燃料电池的研制和应用；4，扩展和提升天水电气传动研究所石油钻机电动传动控制系统的技术水平。以上项目将陆续推向市场，将为公司经营发展提供新的增长点。另外，公司自主开发了YJS系列紧凑型三相异步电动机，YFF大型风力发电机、变频调速电机等与世界先进水平看齐的产品。风力发电机获国家机械工业科技进步三等奖，近日又完成了国内首台1MW双馈异步风力发电机的研制任务，并配套于沈阳工业大学承担的国家863“MW变速恒频风力机”项目，且取得了配套试验的成功。与清华大学联合开发的600KW双馈异步风力发电机控制器装置的工作，获得教育部颁发的成果证书。至此，MW级变速恒频双馈风力发电机及控制系统的研发能力与技术水平已走到同行业的前列。我公司正全力把握西北风力资源的优势，积极开发风力发电装备，满足风力发电市场高速增长的需求。
公司研制成功军用中频、双频、双流发电机，双电压发电机，特殊无刷涉水电机等一批高技术含量、高附加值的特种电机，多项产品填补了国内空白，居国内领先地位，在行业中有一定的示范和带动作用。
记者：公司介入新能源领域后发展前景如何？
张晓喜：随着《京都议定书》的生效和我国《可再生能源法》的实施，特别是“可再生能源专项基金”的设立，我国新能源产业迎来了空前的大发展机遇；2005年2月28日全国人大常委会表决通过了《可再生能源法》，该法于今年1月1日起实施。应该说，这是我国可再生能源发展的一个里程碑。该法的核心内容体现在：电网企业要全额收购可再生能源发电项目的上网电量；价格主管部门要制定有利于可再生能源发展的经济合理的上网电价；再生能源高于常规能源的平均上网电价的部分，电网企业在销售电价中分摊。
公司的燃料电池概念，燃料电池已在全球进入商业化阶段，欧、美、日多国投入数百亿美元开发燃料电池，我国近年来也加大对燃料电池研发的投入，并且积极推广这类洁净能源的应用。如一汽丰田“普锐斯”就是一款油、电两用的车型，而国外各大汽车公司更是开发出各类纯质子交换膜燃料电池。公司于2001年起出资1150万元与中科院大化研究所等共同组建大连新能源动力公司，开始了燃料电池的研发，技术处于世界先进行列。在燃料电池质子交换膜（PEM）项目上掌握核心专利技术，该技术占燃料电池需求的一半。并且已与上海复旦成功合作开发轿车，和清华大学成功合作开发客车，现已开发出燃电池汽车专用60KM、120KW两种发动机。燃料电池汽车样车也于2005年投入试运行，力争在2008年北京奥运会和2010年上海世博会上大显身手。本项目被国家发改委列为新能源和氢燃料电池国家工程中心。项目现在正处于最后关键阶段，如顺利商品化及产业化，市场需求及利润回报前景光明。
记者：公司的主要产品、技术装备、核心技术是什么？
张晓喜：公司在风力发电行业摸爬滚打多年，积累了极其丰富的经验。公司从1992年开始着手研发大容量异步风力发电机。1996年自主研发的300KW异步风力发电机在广东南澳风电场成功并网运行；1997年，在国内首创的600／125KW双速异步风力发电机在内蒙古辉腾锡勒、新疆达坂城两大风电场成功运行；2002年，该公司研发的YFF系列风力发电机通过国家新产品鉴定，该系列产品性能指标达到发达国家同类产品的先进水平，填补了中国大容量异步风力发电机空白。2004年，公司自主研发成功的1兆瓦双馈风力发电机，配套于沈阳工业大学承担的国家863项目“兆瓦变速恒频双馈异步风力发电系统”，实现了我国首次兆瓦级变速恒频风力发电机的国产化。2005年7、11月，第一套国产机安装在辽宁营口仙人岛风电场，大连重工的国内首台1.5兆瓦空冷式双馈风力发电机，与完成地面变速恒频实验，成功并网发电。
公司主营产品属机械工业中的电工电器产品，主要产品中有中压开关柜、低压电器元件，大中型电机、石油钻机电控装置等，低压电器元件生产周期为2个月，其余都为3个月。2005年各产品利润占公司总利润的比例分别为:中压开关柜41.9%；低压电器元件21.6%；大中型电机8.6%；石油钻机电控装置22.7%。公司主要产品具有质量可靠、性能价格比高的特点，市场定位在中高端用户，即国家大型工程、石化、电力、机床工具、建材、冶金等高成长行业中的企业。销售区域遍布全国各省、市、自治区。在境外建立了多个销售网点，出口到全球三十多个国家和地区。
公司目前生产所用的生产设备主要是钣材柔性加工系统FMS、机器人焊接技术、金属切削加工中心、大型立车、大型镗床等。公司钣材柔性加工系统FMS和ERP信息化系统在国内电工行业具有较强的生产优势。
公司加大力度全面提高技术实力，着重对有核心技术的产品加大创新和扶持力度，开关类:现已生产出与俄罗斯全俄电工研究院合作开发的126kVGIS产品；与日本恩翼帕瓦株式会社合作开发40.5kVC-GIS的后续产品现已正式批量生产、第四代可通信网络化低压电器等；电气传动自动化装置类:着重石油钻机智能化电传动系统，重点研发400kW-1500kW的大功率交流变频技术；大容量高精度特种电源等，高端产品的布局将大幅度提升公司产品的附加值。
记者：请介绍一下公司目前正在进行的股权分置改革。
张晓喜：公司股权分置改革并不以通过资本市场减持国有股份为目的，而在于合理解决股权分置问题，使非流通股股东和流通股股东的价值取向趋于一致，形成统一的价值评判标准，完善公司法人治理，并实现国有股权在市场化的动态估值中保值增值。为充分保护流通股股东的利益，并体现我公司进行股权分置改革的诚意，我们将对全体流通股股东在初步做出每10股获送2.8股股份的对价安排后，考虑到全体股东的权益再加送0.3股，达到10送3.1股，实际对价比理论对价水平提高了55%，也高于前期股改平均对价10股送3股的比例。
公司大股东及其附属企业非经营性占用上市公司资金余额05年期末数为14072万元，公司拟“以股抵债”解决大股东占款问题，并与股改方案相结合一并实施。这次的“以股抵债”一方面可以从根本上解决关联方的占款问题，二方面可以优化上市公司的治理结构，同时也提升了未来公司的经营绩效。目前公司的清欠工作进展顺利，请广大投资者放心！
根据国家相关部委的规定，公司本次股权分置改革时没有对股权激励进行安排。但是，股改完成后，公司将根据国家相关法规建立股权激励，选择适当时机实施管理层激励机制改革，完善公司治理结构及改善考核机制。
记者：股权分置改革对流通股股东有什么好处？非流通股股东在获得所持股份的流通权后，会不会急于套现呢？
张晓喜：最明显的好处就在于股权分置改革后消除了制度性问题，非流通股股东与流通股股东的利益取向会趋于一致，大股东更关心股票的市场表现，因为二级市场上股价的波动将直接影响公司的价值。在股权分置改革前，公司的非流通股股东和流通股股东的利益是割裂的，非流通股股东更多考虑公司的净资产值，而流通股股东则更多考虑公司的二级市场股价，双方难免会发生利益冲突。同时，股权分置改革也使公司的治理结构获得充分改善，上市公司因此获得更为坚实的发展基础。最后，股权分置改革后，对管理层的激励也将获得更多的手段，如期权激励等，这样将使管理层的利益和股东的利益也趋于一致，使公司治理获得进一步改善。
长城电工集团是省属支柱型企业，甘肃省各级领导对于集团的持续稳定健康发展给与了强有力的支持，长城电工集团对长城电工的投资是战略性的、长期的，有深远期待的投资，和流通股股东一样，我们对长城电工的长远发展抱有很大期望，对长城电工的未来充满了信心，长城电工集团将长期持有长城电工，不会急于套现。
(责任编辑：郭玉明) |
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