本报实习记者李亚馨发自上海

　　“中国的新媒体发展很快，这是我们进入这个市场的一个重要因素。”MTV音乐电视网亚太区总裁罗云志（N i g e l R o b b i n s），走马上任MTV音乐电视网亚太区总裁一职仅6个月，但作为MTV的老臣子，罗云志已经在MTV工作了12年。“我正在认真地研究中国市场”罗云志说。

　　抢滩新媒体

　　去年4月，MTV与中国移动通信集团公司（下称“中国移动”）达成在无线音乐领域的阶段性合作协议。当时，MTV全球总裁毕龙毅（BillRoedy）称这是“MTV在中国市场上取得的一项重大突破性业绩”。

　　但这仅仅是MTV在华新媒体攻略的第一步。

　　“中国有十分令人震惊的几个数字：4亿手机用户、600万宽带用户、上亿的互联网用户……”一连串的数字从罗云志嘴里冒出来时，他淡绿色眼睛里充满的了兴奋。

　　作为MTV最大的消费群，现在的年轻人在罗云志看来是“越来越不得了”。罗云志笑称，这些年轻人在大学毕业前要阅读20万封E-mail，观看50万条广告，玩1万小时的电子游戏。多样化、互动性，是年轻人生活的世界，而这种生活方式也在影响亚洲的年轻人，影响着中国的年轻人。

　　罗云志对此颇有感慨：“我们谈论的新媒体，对于18岁以下的年轻人根本就不‘新’，所有这些已经成为他们生活的一部分。”而移动等新合作伙伴加入，给罗云志的启发是，建立一个“多平台（M uti -platform）”的 MTV。

　　MTV在美国市场外现有130个独立运作的频道,这些频道都是MTV与当地的合作伙伴一起开发、充分本土化运作的结果。2003年，MTV在广东通过有线网正式落地。现在CCTV、SMG和北京电视台都已经与MTV建立起了长期的合作关系。到目前为止，传统电视依然是整个MTV收入的最大贡献者。

　　技术与内容的创新

　　想在中国分新媒体一杯羹的绝不止MTV一家，罗云志清楚地知道，MTV必须以实际效果说服合作伙伴，说服最终的内容消费者，告诉他们为什么要看MTV的节目、消费MTV的内容。

　　今年5月，MTV在欧洲开通12个手机电视频道；同样在5月，韩国的一个基于宽带的产品“BOOMBOX”也正式开；而在此之前，MTV在美国的多平台概念产品“OVERDRIVE”已经运作得十分成功。

　　新媒体产品相关的技术是罗云志首先想要带到中国来的。

　　以韩国的“BOOMBOX”为例，“BOOMBOX”是一个基于音乐的社群平台，有收费和免费两种形式，用户可以建立自己的博客、播客、主页、播放列表共享等，也能把喜欢的MTV下载到MP3、电脑、手机上。罗云志表示，如果机会成熟、有合适的伙伴，他会将这种技术引入中国。

　　罗云志接下来将要带到中国来的，便是节目内容上新的创意。“作为国际性的传媒公司，如果是非常严肃地对待中国市场，那么肯定会在内容上做更大的投入。”罗云志说。

　　在新媒体环境下的节目创意，已经不仅仅是过去的传统电视几分钟、几十分钟的节目了。“比如一个30分钟的节目，在创意的时候就要想到，这个节目放到手机电视上是什么样？放到宽带上是什么样？放到互联网上会是什么样子？围绕电视节目里的人物，是不是可以开发一些线下产品？”

(责任编辑：孙可嘉)