朗科华旗一笑泯恩仇 和平收场一致对外
曾被称为“中国ＩＴ知识产权第一案”的深圳朗科公司诉北京华旗公司侵犯其闪存盘专利案经过长达４年的马拉松式诉讼，７月８日上午，当事双方老总在中国电子商会的调停下，共同宣布双方已经就案件达成和解。
“我们双方已经签订了一份平等和解协议，我们之间的二审官司不会继续了，法院的相关撤诉手续也正在办理。”朗科科技公司总裁邓国顺在青岛对媒体宣布，朗科公司诉北京华旗资讯公司知识产权纠纷终于以庭外和解的方式结束。
和解的背后到底是什么力量在主导？几次反复、多方较量的历程，为何能以和解收场？这起富有争议又极具范例性的案件给国内ＩＴ界带来什么样的震动？本报记者 朱冰综合报道
２００２年，朗科以侵犯专利权为由，将北京华旗资讯有限公司、深圳富光辉公司推上法庭，先后有２０余家生产与销售闪存盘的公司卷入其中。
现在，朗科和华旗却突然以和解形式了结这桩公案，在字典里几乎找不到“和解”二字的朗科公司董事长邓国顺很怪异地选择了这种方式。是什么原因促使邓国顺做出这一“痛苦的选择”？
双方利益得失几何
值得注意的是，在这起诉讼悬而未决之时，朗科与华旗都迅速壮大。
据朗科内部人士透露，“在诉讼之前，公司才几十个人。再看看现在，好几百人”。而华旗虽然饱受诉讼困扰，却已经在中国市场上牢牢占据移动存储类产品市场第一的王座，并早已将触角延伸到数码相机、ＭＰ４、高端存储产品、正版音乐下载网站等领域。
据了解，在诉讼没有发生之前，华旗已经在北方市场奠定了移动存储产品的龙头地位，而在南方，朗科公司的业务正呈现井喷式增长，形成了“北华旗，南朗科”的局面。
据悉，在诉讼发生前后，朗科公司大举进攻北方市场，在北京设立了第一站，但一年后北方区负责人辞职。
曾有消息说，在诉讼发生后，华旗的公司品牌受到严重威胁，但是没有公开数字可以表明华旗因此而出现业绩滑坡。与此相对应，朗科多次在公开场合表示，受此诉讼案的拉动，该公司业绩大幅上升，并开始承接大客户订单。
邓国顺直言不讳地表示，通过近４年的专利维权，朗科已经从一家年销售额只有几百万元的小企业一跃成为年销售额数亿元的中型企业。“媒体对于官司的报道以及业界的关注，给朗科带来了很多正面的促进作用”。
但根据计世资讯的历史数据，２００２年中国移动闪存盘市场上，华旗爱国者以２９．５％的份额位列第一，朗科则以２７．１％的微弱劣势紧随其后；而２００４年在闪存盘总体销量比２００３年同期增长３７．１％的前提下，华旗的份额升至３０．７％，朗科则将第二名宝座拱手让给联想。
尽管朗科在法律上先赢一步，并随后在公司经营上脱离了只做闪存盘的道路，开始涉及无限局域网等其他业务，但一位消息人士透露，如果不出意外，朗科公司很难支撑到年底。“公司业务其实并不好，现金流很差，主要依靠中国移动等几个大客户的订单在支撑”。
握手言和为了一致对外
华旗资讯总裁冯军表示，这次双方握手言和，是各移动存储厂商寻求大众、公司、社会等多方共赢的正确选择，而双方的和解必将有利于行业发展。冯军透露，目前整个闪存盘及相关业务已经占华旗业务总量的３０％左右。
此次在签署和解协议的同时，双方还签署了保密协议，因而对于此次和解具体内容和涉及金额双方都三缄其口。相关人士透露，协议应该是以华旗向朗科支付专利费为核心内容的。
“和解能让朗科专心向国外厂商索要专利费用。”赛迪顾问一位分析师称。
目前，朗科、华旗与普天、联想、方正、大恒、ＴＣＬ等都加入了由信息产业部牵头的中国移动存储标准工作组，以打造我国完整的、具有竞争力的移动存储产业链。
和解意义不言而喻
业内人士分析，朗科华旗握手言和的意义不仅在于这两家企业本身，更折射出中国高科技企业合作竞争、联合对外意识的觉醒。
企业竞争需要因境而变，目前中国企业竞争的方式需要融入更多合作的元素。面对国际竞争的中国企业，其竞争对手不再局限于国内的同行企业，而是强大于中国若干倍的跨国公司，此时合作竞争对于我国企业来说尤为重要。
随着市场经济的发展，中国企业的竞争意识愈来愈强，特别是同行业间的企业，产品战、价格战、渠道战、促销战之类的营销战层出不穷。各个企业都试图在有限的国内市场上占有一席之地，这其中既有理智的竞争，也不乏冲动的打压。而这种你死我活的竞争于企业生存、产业发展并不利。近几年一些行业上演的一轮轮惨烈的肉搏拼杀，已极大透支了产业有序发展的底气。
早在朗科诉华旗侵权案发生之初，就有有识之士发出“本是同根生，相煎何太急”的感慨。这倒不是对知识产权保护的轻视，而是需要联合起来共同发展民族产业以走向世界的任务对于很多行业都是紧迫和急需的问题。与其花时间在维护知识产权的官司纠纷上，不如将争端搁置，联合起来集中精力去研究开发新产品与新技术，将竞争对手自然淘汰。幸运的是，朗科与华旗在经过４年的对抗之后走向了合作，这或许意味着企业的成熟。
目前，越来越多的跨国公司通过组建战略联盟的方式参与全球竞争，并在激烈的竞争中赢得了优势。
随着企业竞争行业边界的模糊以及国际化浪潮的到来，同行业企业间的竞争只会增加其他行业的进入机会；国内企业之间的内耗与纷争，也只会给外国企业进入营造更多的机会。企业竞争需要因境而变，目前中国企业竞争的方式需要融入更多合作的元素。
业内人士认为，中国企业应从朗科、华旗专利侵权案和解之中得到启示，及时调整自己的战略战术，以合作竞争来应对跨国公司的挑战，在合作中学习，在合作中竞争，通过合作竞争迅速发展和壮大自己，提高国际竞争力。 (责任编辑：魏喆) | 
精彩生活 
