酒钢宏兴公司线棒工序紧紧围绕2006年年度工作计划,不断建立和完善基础管理工作,从狠抓设备强化和标准化操作入手,以保日历作业率为重点,较好地完成了上半年的生产经营任务。

截至6月底,线棒工序一高线作业区完成产量332066吨,完成年计划的59%,二高线作业区完成产量331128吨,完成年计划的58.29%,均实现了时间过半任务过半。

    结合集团公司开展的主题教育活动,线棒工序今年上半年全方位推行了星级管理,星级设备管理同设备日常管理相融通,充分调动了岗位操作人员的内在潜能,建立了完整的设备综合管理体系,为星级设备管理在线棒工序持续、有效地开展创造了坚实的基础,从而使星级设备管理得到顺利开展,同时使现场文明管理,特别是设备环境卫生、定置摆放管理再上一个新台阶。在集团公司二季度32家星级设备检查验收评比中,线棒工序进入前六名,受到生产指挥控制中心设备装备部的肯定。一高线作业区保持了稳定的生产形势,基本上没有发生大的设备和生产事故,线棒材比计划增产10066吨,综合坯耗较计划下降1kg/t,综合合格率比计划提高0.05%,工序能耗比计划下降1.33kg标煤/吨,实现千人负伤率为零,质量异议为零的目标。

    二高线作业区由于设备精度高、控制系统复杂,加上设计上存在的缺陷较多,故障率一直比一高线作业区较高,同时二高线承担着大部分小规格产品和全部出口线材的生产,工艺误轧时间也比一高线多,为此二高线作业区在管理思路上以加强现场点检、避免各类事故,强化过程控制、认真落实责任为重点,对现场问题及时解决,对制约生产的瓶颈问题及时会同相关技术人员和岗位操作人员讨论解决方案,将故障的损失降到最小。抓好设备的点检、润滑、紧固工作,将所有工作分解承包到人,加大技术人员的管理力度,使生产与设备运行维护紧密结合,确保了设备运行的稳定和生产的顺行。作业区还对当班各项未完成经济指标分析落实到每个岗位,以周计划为龙头,每周对作业区成本完成情况进行差异分析,确保了班保日、日保周、周保月的生产格局。1—6月份,二高线作业区完成产量331128吨,坯耗、工序能耗、合格率等指标均比计划有所提高。