上半年,鲁宝钢管抓住市场有利时机,持续推进宝钢现代化管理和降本增效工作,有力提升了企业整体运营水平和市场竞争力,生产经营呈现喜人势头：1至6月,累计生产钢管13万吨,完成全年利润目标的80％,出口量达1.8万吨,为去年同期的两倍,高附加值产品比例同比提高27％。

    鲁宝钢管强势推行宝钢现代化管理,确立了“四个一样”的推进目标,即实施和宝钢一样的管理模式、建立和宝钢一样的管理体制、采用和宝钢一样的管理方法、营造和宝钢一样的管理文化。鲁宝钢管按照“系统策划、整体优化、持续改进”的原则,制订了深入、系统推进宝钢现代化管理的实施计划,并确定了14个具体推进项目；在对标宝钢实行全面财务预算管理的同时,鲁宝钢管创造性地推行财务月度预算管理,有效提高了财务预算管理的精度和效率,为生产经营及降本增效各项工作的顺利推进打下了坚实基础。

    今年以来,鲁宝钢管始终把降本增效列为生产经营工作的重中之重,通过优化产品结构、节能降耗、压缩管理费用、提高设备效率等,持续推进全员降本增效工作。上半年,随着产品结构的持续优化,鲁宝钢管大口径、低合金等高附加值产品产量比去年同期提高了27％。在巩固国内市场的同时,国际市场拓展也取得喜人突破,产品成功出口至中东、欧洲、北美等20多个国家和地区。

    鲁宝钢管还充分发挥宝钢钢管一体化推进的优势,上半年与南通宝日制钢携手,共同推进管坯新品研制工作,截至目前,宝日制钢已向鲁宝钢管供坯1.5万吨；7寸以上系列套管,实现了为宝钢分公司钢管厂的定料加工,7寸以上的抗二氧化碳和抗硫化氢腐蚀管线管,实现了直接配套供货,并为宝钢分公司钢管厂生产了4000余吨高钢级石油套管光管；与宝钢研究院钢管研究所联手开发的3铬级石油套管已顺利进入批量生产阶段。