今年以来，宝钢分公司冷轧厂灵活运用六西格玛方法，加强项目过程指导，取得了显著效果。

上 半年各项目进展良好，项目指标的总体完成率达到70％。

    冷轧厂六西格玛项目推进主要从过程控制、区域推进、项目追踪和知识管理等几个方面展开。冷轧厂以过程评审为载体，上半年共进行了两轮85场次的项目阶段评审，并对25个重点项目进行了走访和辅导；形成了13个以首席工程师和主任工程师为首的区域推进团队；对去年结题的46个项目的成果进行整理、总结、固化，对形成的165条标准化措施进行检查，整改；在宝信公司的配合下，成功实现所有项目的过程推进文件的网上管理。