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　　企业新闻理性分析看待离职期权归属2006-07-25 09:12 新闻主：百度在线网络技术(北京)有限公司

　　北京2006-07-25(中国商业电讯)——目前，百度（BIDU）裁员事件被炒得满城风雨，其深层次的根本缘由是什么，是什么导致了被辞退的员工的不满？不是被媒体称为“闪电裁员”的当日交接政策，也不是对N+1的离职补偿的质疑，最根本是期权！正是拥有期权的离职员工后续期权被取消，才引发了激烈的情绪宣泄！

　　作为一个员工，如果不再为企业工作，企业将不再给发工资，这一点可以理所当然的为大家所接受，没有人会对此有不满和质疑。

而对于对大多数企业员工来说比较陌生的股票期权，当员工不再为企业服务的时候，企业终止期权的归属，这个也应当是理所当然的道理，为什么就难于为大家所认同和接受呢？

　　期权是什么？首先它肯定不是一种公司福利，也不是每个公司都有的薪酬项目。作为一种长期激励计划，股票期权旨在吸引和激励员工为企业长期服务。说白了，就是为了预防员工主动离职，降低离职率，因此业界也将期权计划称之为“金手铐”。但从另一方面讲，当企业主动终止与员工的劳动关系时，同时收回这个“金手铐”，也同样是合情合理的选择。

　　对如百度这样的成长型企业而言，当初在授予员工期权时，由于对上市的时间和上市后的股票表现都无法准确预期，无法把期权在支付给员工的薪酬包（Package）中准确计算，即员工的工资奖金按市场薪酬水平支付，期权只是额外的薪酬激励项目。而这些持有所谓“原始股”的员工，在上市后的收益完全可以说是在预期之外的收入。

　　同时，期权作为一种增值收益权（当股价高于授予价才能有收益），对发放它的企业而言，是有成本的（以授予价计算成本），而对接受它的员工而言，则不需要成本投入（当股价低于授予价，员工可以选择不行权）。因此，假设当员工被企业辞退时，股价低于授予价，员工收益为负数，员工是否会仍然要求企业对期权进行补偿呢？再假设企业同意所授予的期权仍然有效，则员工就需要立即支付行权成本（授予价乘以期权数量），将期权变成真正可以交易的股票持有。试问，是否会有人在离职时提出这样的要求，花比市场股价更高的钱买下一笔不知道什么时候能赚到钱的股票。

　　此外，企业在授予员工期权时，都会规定一个行权计划，即在多长期间后期权可以归属于员工。一般的行权计划规定为，假设授予期权为100股，分期4年归属，即当员工自授予日起在企业工作超过1年，则可以归属25股期权，工作超过2年，则可以累计归属50股，直至4年后全部100股期权全部归属于员工。员工只能对已经归属的期权行权，通过交易差价（市场交易股价与授予价的差额）获取收益。

　　由此再假定，当企业在辞退一个自授予期起已经连续工作2年的员工时，同意将还未到期的剩余50股立即归属给员工。那对同期被授予期权而仍然在职的员工而言，这显然是一种不公平。因为在职员工需要继续为企业服务两年才能享有剩余的50股进行交易获取收益，而离职员工则可以立即拥有剩余的50股而获取收益。

　　再假定被辞退的员工不是立即拥有未到期的期权，而是让期权协议仍然有效，直到2年后自然归属，以保持和在职员工的一致。这就更是一种不公平，假设在未来2年中企业因业绩突出股价上升，这位已经离职的员工则可以分享这家企业的业绩成果，而实际上这2年他实际在为别的企业工作，这显然更是荒谬的。

　　因此，在员工离职时，立即终止期权协议，取消未到期的期权归属，是一种合情合理的规定。每一家实施期权计划的公司也都会这样操作。这种规定的实质其实反映了薪酬激励的一个重要原则——公平原则。关于百度在线网络技术(北京)有限公司

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