（文章来源：《南方企业家》）

　　——创维集团董事局主席王殿甫先生纪略

　　王殿甫小传

　　1935年3月15日出生于中国辽宁省。

　　现任创维数码控股有限公司董事局主席、执行董事、创维集团有限公司董事局主席。

　　2000年4月至2004年12月，任中国电子商会副会长、深圳市电子商会会长；深圳市电子商会在中国电子行业具有很大影响力，在深圳拥有超过2000名会员。

　　1993年1月至2000年3月，任深圳市赛格集团有限公司首席执行官。赛格集团是首个在中国的电子行业里成立的集团，下属有4间在深圳交易所上市的股份公司：赛格股份有限公司，赛格三星股份有限公司，赛格连声股份有限公司（已出售），华发电子股份有限公司。集团总资产人民币140亿，亦是深圳市最大电子公司之一。

　　1991年至1992年12月，任中国电子工业总公司（CEC）总经济师，电子系统工程局局长。CEC是中国最大的电子公司，拥有资产约超过人民币500亿元。

　　1979年12月至1991年，任北京广播器材厂厂长，高级工程师。该厂为中国最大广播器材厂。

　　1961年至1979年，任国务院电子工业部，部党组成员、办公厅主任。　　

　　个人成就

　　对电子工业了如指掌。王殿甫对中国广播电视事业有重大贡献，在他领导下，中国电视广播覆盖率由27%提升至80%。

　　丰富财务经验及能力。王殿甫在赛格集团工作期间，赛格集团面临严重经济困难，在王殿甫主政赛格集团后，数年间赛格集团的四间下属公司便成功实现上市。并将这些公司由净负债转变为资产超过人民币140亿元。

　　良好管理策略及技巧。在王殿甫领导下，赛格集团的经营覆盖整个彩电价值链，由玻璃到彩管、集成电路封装和生产，到电子线路板生产，由彩电整机到音响生产，更拥有深圳赛格电子商场的零售阵地。这种垂直经营由王殿甫成功地引入及实施，亦是赛格集团成功原因之一。

　　与政府部门的良好关系。王殿甫在电子工业部超过18年和在北京深圳大型国有企业工作27年的工作经历，使他与各级政府部门建立了良好关系。

　　国际合作伙伴的战略眼光。王殿甫曾经成功地安排赛格与国际性企业成立合资企业，包括日立、三星、汤姆生等国际知名电子或有关的公司。

　　2004年12月，加盟创维，在创维遭遇危难时力挽狂澜。在他的主持下，创维积极争取国家信息产业部和省、市各级政府，及社会团体、金融界、经销商、供应商的支持，同时发挥自身优势，取得了有史以来最好的成绩。2005年，创维在确立彩电竞争优势的同时，更加深入地嵌入了数字电视横向和纵深产业，构建垂直产业链。液晶、移动、汽车电子、模具厂、小家电项目相继上马，进展顺利。

　　在创维集团企业发展进程中，他力主创新，带领企业不断刷新历史成绩。　　

　　序

　　历史的车轮转到今天，中华民族的优秀子孙们正为跻身世界之林而奉献着。改革开放的大潮把多少企业家推到了市场经济的风口浪尖，他们挥舞着经济腾飞的大旗叱咤风云，但时间这位无与伦比的雕刻大师可以让你风光长驻，金碧辉煌；也可以顷刻间镂空你的全部，使你以毕生精力与心血构筑的帝国大厦瞬间轰然坍塌，荡然无存地掩埋在历史的尘埃之中……

　　一个企业的演变过程，经历了创业的艰辛与努力，成功的欣喜与风光，但同样需要承受失败的打击与痛苦。可是，当一个企业处在将倒未倒的危急时刻，谁能挺身而出，力挽狂澜于即倒？

　　一年半以前中国电子明星企业创维集团，就深陷大厦将倾的危机风暴之中，而本文的主人翁——中国电子行业年逾古稀的老帅王殿甫先生，在创维最危难的紧要关头，挺身而出，彰显出一个老帅卓越的领袖风采，掌舵创维集团这艘企业航母，驶离“红海”，正向着“蓝海”高速前进。

　　人生七十古来稀，是什么蕴藏于他的内心，能够让他有如此持久而鲜活的生命与创造激情？是什么力量驱驶他于古稀之年抛弃一切而临危受命，接受这么个烫手的“山芋”？是什么威力能使他身处风暴眼却谈笑自若，挥洒自如？他仿佛有如神助般危难时刻显身手，化腐朽为神奇，创维集团不但未退，反而逆市飘红，达到创维的历史新高，这一切究竟是为什么？

　　危机博弈 观“红海”潮起潮落　击水弄潮 谋“蓝海”利去利回

　　2004年冬天的那一场雪，在中国企业界的上空仿佛比人们的想象来得早些。黄宏生(黄宏生新闻,黄宏生说吧)被拘捕、王均瑶(王均瑶新闻,王均瑶说吧)英年早逝、三九教父赵新先(赵新先新闻,赵新先说吧)落马、倪润峰黯然“收山”、郑俊怀(郑俊怀新闻,郑俊怀说吧)蜗居看守所感受铁窗外面的纷扬雪花……在众多企业是是非非的这一年，这些一度叱咤风云的人物，以不同方式谢幕商界，令人唏嘘，扼腕叹息！

　　“无可奈何花落去，似曾相识燕归来”。旧人谢幕，新人登台，你方唱罢我登场。今天，外界把更多的目光投向了这些履新的继任者：王殿甫、赵勇、潘刚(潘刚新闻,潘刚说吧)、王均金……昔人虽骑黄鹤去，此地不空黄鹤楼。他们掀起了新一轮的企业变革，这是否又是一种历史的必然？

　　魂牵梦绕 只因为难舍难分

　　2006年6月6日，据说这天是一年中最吉利的日子，许多媒体报道这天的结婚人挤爆了头。在我们与创维集团董事局主席王殿甫先生相约采访近两个月之久后，竟这么巧在这个吉利的日子玉成此行，是巧合，抑或是天意？

　　在等候王殿甫会见的主席室门口，我们徘徊不定，心中直嘀咕着王殿甫是如何的厉害，约定半小时的采访该说些什么？由于心情急迫，没等品牌部张小姐的带领，我们就迫不及待地直闯主席室。

　　或许，王主席还不习惯我们这种不太礼貌的行径。他见我们直闯而入，站在硕大的办公台前愣了两秒钟，但似乎并没有责怪我们的意思，只是满含自责意味地念叨了一句：“怎么品牌部的张小姐没带你们进来？”我们一乐：等不及了。

　　相逢一笑。王殿甫似乎并不是在接受一次采访，而是接待远方的来客。不论他的名声是怎样的如雷贯耳，当我们真正面对他的时候，却出乎意料地感到围绕在他周围的那些炫丽的光环不见了，从他慈祥而和蔼的笑容里，我们深切地感受到所面对的只是一个久未谋面的长辈亲人，一位来自东北的老人。

　　他，没有想象中的高大健硕的身躯，却是特别的短小精悍，脸上的皱褶里一定蕴藏着丰富的智慧，有些花白的头发仿佛一根根的串着动人的传奇故事，整个面容让我们深深感受到岁月走过的印痕，惟有那双神采奕奕的眼睛，让所有的人都无法感觉到他已是71岁高龄的老人。

　　他谈笑自若，挥洒自如，举手投足之间却似指挥千军万马的将帅。岁月已让他内敛了那虎虎逼人的气势，流露出的却是谦恭愠惋的亲切与慈祥。他深知以柔克刚的精髓，他称之为“太极推手”。

　　2004年的冬天，11月30日晚，由于涉嫌造假账及挪用公款，黄宏生被香港廉政公署传讯及拘捕。这位“野生”的著名企业家曾经说过：“摸着石头过河，难免要踩地雷”，不幸的是，他被自己言中了。是民企“原罪”也好，是河边走不小心“湿了鞋”也罢，更不幸的却是创维迎来了成长过程中最大的风暴，面临的或许是一场灭顶的灾难。

　　存与亡！谁能挽救创维，谁又能挽救得了创维的命运？香港大陆两地，有多少双如炬的目光凝视着创维。这时候流言四起，众说纷纭，而更多的是拭目以待。创维自创业伊始，一次次历险，又一次次转危为安，这一次是否依然幸免于难？

　　12月4日，就在黄宏生被传的第四天晚上，忙碌了一整天的王殿甫看完《新闻联播》之后，心情愉快地抱了一本武侠小说聚精会神地看着，这是他生平的嗜好。在他的骨子里流淌着中华民族的传统血液，他奉行“行侠仗义，好人好报”的通俗道理，更懂得“看武侠小说也是一种休息，因为一看到打斗场面我就沉浸其中，这就得到休息了。”在他丰富与睿智的大脑里，归根结底是质朴而简单的纯粹。

　　就在这个时候，王殿甫意外的接到一个电话，电话是黄宏生打给他的，其内容是邀请他重出江湖，掌舵创维。

　　放下电话后，他的心情再也无法平静下来。黄宏生被传讯的事情，他12月1日就知道了，就在他为黄宏生与创维的命运担忧的时候，忽然接到了这样的电话，心中骤然思绪如麻，一时竟理不出一点头绪。

　　去，抑或不去？无非就是两种选择：接受，或者婉拒。两种迥然不同的选择摆在了差三个月就70大寿的老人面前，不得不让他掂量掂量。

　　黄宏生与创维他是熟悉的。王殿甫曾注目着后辈的黄宏生一路磕磕绊绊的把创维从一个制造遥控器的小厂，带大到成为价值60多亿元的“电视王国”，这一路耗费了黄宏生多少心血？

　　婉言相拒吧，创维将会是什么命运？中国类似的企业案例无疑是最有力的佐证。

　　接受邀请吧，王殿甫说，首先我考虑自己的年龄偏大，现在国有企业的高层60岁就退了；其次，“我也考虑目前的情况下我出面，是否能真正把握好创维现状，且带领着这艘船继续向前走？”

　　相濡以沫的老伴一听说被创维邀请出山，就说：“创维要向前发展，但你绝对不能去任职，这把年龄了，太累，不值得。”

　　最终，王殿甫还是去了。

　　其中的原委很多，而最直接与最重要的是：他45年摸爬滚打在中国电子工业的行业里，他将自己的血脉梦想溶入了这个行业，王殿甫用一句诗一般的语言描述了他对中国电子工业，尤其是民族电子工业品牌的感情：“魂牵中国电子工业，情系民族电子品牌”。

　　几十年岁月的风霜雪雨，也无法褪却他心中对中国电子工业与民族电子品牌的真挚之情。

　　沧海横流 方显出英雄本色

　　就是这场风暴，把王殿甫“空投”到了创维的高层。2004年12月7日，离危机发生刚好一个星期，王殿甫正式走马上任，而再过三个多月，这位老人将迎来70岁寿诞。

　　新官上任三把火。王殿甫坦言：我不是烧火者，我只是加温。他的“三把火”解救创维危机的故事已经广为人知。

　　“空降”创维，王殿甫深谙管理之道，他没有否定创维。他的第一把火，叫做稳定军心。“这跟打仗一样，你首先要稳定军心，让创维对外有公信力，内部有凝聚力。”王殿甫说。

　　所以，王殿甫的精到之处，在于他作为一名“空降兵”，首先是把自己溶入创维，他对内讲了半年的创维原有优势，其真正目的是稳定军心，鼓舞士气。

　　这时候，有他精辟的言论：“我告诉创维的员工现在要唱三首歌：《国际歌》，要知道，‘要创造我们的幸福，全靠我们自己’；《国歌》，因为我们已经到了‘最危险的时候’，要‘把我们的血肉，筑成我们新的长城’；《敢问路在何妨》，路在哪里呢？‘路在脚下’。我的目的，就是让创维的员工建立一种自力更生，战胜困难的精神状态。”王殿甫从不讳言他是个地地道道传统意义上的卫道士，太了解国人意识深处的精神，因此，他有气魄挑起这副沉重的担子。

　　走马上任才20多天，他连续主持召开了四次重要会议。12月8日，董事局扩大会议；12月11日，创维全国销售会议；创维2005年目标预测和计划会议以及创维二级公司董事长会议。

　　对外，王殿甫彰显了他卓越的外交风采，就在他上任不到20天的12月23日下午，创维集团召开了关于高层改组的媒体见面会，创维新任CEO王殿甫率赵克俊、梁子正两位新董事会成员，连同前董事会成员丁凯、张学斌等悉数到场。

　　连同这次，王殿甫一共举行了三次媒体新闻发布会，这是他的策略，慈祥中透出一种狡黠般的睿智，目的是告诉大众：创维是具有优势的，是可以信赖的。他专门讲述创维的优势，并且对外公布增设一个独立委员会，三个委员张英潮、叶成庆、邢诒春分别是来自香港法律、财务和会计界的社会名流。独立委员会的职责，一是必要时查看创维的账目和运作；二是核查创维的财务控制；三是检讨创维的运作并提出建议。这一措施，使创维的公信力得到了社会认可。王殿甫说：“让大家相信创维的发展，不要创维自己说，叫资深专家来说。”

　　就这一把火，可谓切中命门。因为创维当时的危机，并非资金链的危机，也非产业及产品的危机，而是前创维集团董事局主席黄宏生，这个创业者的个人声誉的危机。当务之急是让创维内外的人不因黄宏生个人因素淹没创维这个民族品牌和其自身的优势。

　　这也是王殿甫临危受命的真实意图——拯救民族品牌于危难之际。

　　第二把火，是控制财务流程。正因为黄宏生是财务上出了问题，就只能对症下药。王殿甫主导创维后下发的第一个公告，是《加强财务监管，强化审批制度》。现在创维的采购流程，必须经过采购部长、财务、财务主管几关，最后由王殿甫签字确认。

　　而第三把火是制定创维的发展战略。作为在中国电子行业浸淫了45年的行家，王殿甫认为，创维最大的困难，还是如何面对激烈的竞争环境，进一步提升国际化水平。为此，他提出了以科技为先导，以市场为导向的“蓝海战略”，制定到2010年实现销售额500亿的“一业为主，多种经营”的战略目标。

　　远景目标是否能如期实现？人们将拭目以待，但王殿甫接掌创维的自我定位堪称是理性的，甚至是经典的。

　　或许，王殿甫正是以这一系列的思想与行动，才真正说明了“创维之火”不灭的佐证？

　　时过境迁，创维早已是“山重水复疑无路，柳暗花明又一村”了，而王殿甫回想起一年半之前的经历时，这位七旬老翁用“老牛自知夕阳短，不用扬鞭自奋蹄”的诗句来勉励自己。其实，他心有余悸地说：“用胆战心惊，如履薄冰来形容更恰当些。”

　　在执掌创维的头四个月，这位70岁的老人每天工作20个小时，这是一种怎样的感受？

　　或许，这才是真正的王殿甫吧！

　　披挂上阵 为梦想冲锋陷阵

　　2005年元旦，中国首都北京，大中电器五奥店创维签名售电视机现场。

　　王殿甫“微服私访”混迹在消费者的人流中，以普通消费者的身份观看打听，并成功促销了2台32英寸液晶彩电。

　　那天的天气很冷，端坐在签名台后面的创维新任首席执行官王殿甫心里却是一片火热。一张张签名卡递过来，一张张笑脸闪过，王殿甫记不清自己签了多少个名，聆听了多少声谢谢，他只知道自己的手臂有一点点酸痛，毕竟是快70岁的人了。

　　当簇拥着的人群渐渐散去，终于有机会揉揉手臂的时候，王殿甫抬起头来看了看四周。

　　不远处的斜对面，电视里正放着昆曲《单刀会》，关云长几乎声泪俱下：周仓，这不是水啊，这是二十年来流不尽的英雄泪！

　　王殿甫瞬间被触动了。

　　对于他来说，几十年岁月风尘也没能掩住他的英雄梦。

　　元旦，新年的第一天，创维在全国销售彩电62549台，销售额1．41亿元……

　　2005年，历经危机风暴的王殿甫，以古稀的年龄，成熟的思维，卓越的战略相继掀起了不断的风暴。

　　鲲鹏展翅，九万里，翻动扶摇羊角。

　　创维励精图治，浴火重生，已经蜕变成家电行业里那只羽翼丰满的大鹏，展翅翱翔，尽享“风暴之家”的美誉。

　　如果把市场竞争与发展比喻成一个铸就宝剑的过程，那么，创维的2005年正值冶炼、锻造的阶段，王殿甫战略思维是超越“红海战略”，转向“蓝海战略”。

　　“红海战略”，就是盯住竞争对手，在竞争中取胜的战略；“蓝海战略”，就是甩开竞争对手，开拓潜在的市场空间，全力为买方和企业自身创造价值。王殿甫称，“蓝海战略”核心的推动引擎是技术创新、品牌创新与价值创新。可以感受到，他的“蓝海战略”让人对创维的未来充满了信心与憧憬。

　　2005年，创维一如既往的在技术创新领域里驰骋自如。当人们看到那只翩翩起舞的彩蝶，还有两个夺目的“12”争相辉映的时候，那些拭目以待的心情舒畅了。

　　创维V12（改善图像的12项技术），六基色技术，A12（改善音频效果的12项技术），达到了国内国际领先水平。2005年，创维掀起了一连串的风暴，“健康电视风暴”、“高清电视风暴”、“逐行扫描风暴”、“背投风暴”、“平板风暴”……

　　创维的2005，让人记忆犹新的莫过于那只彩蝶，那只独舞花丛的“六基色”彩蝶，或许，他会陪伴创维走向500亿，走向一个充满憧憬和拥抱梦想的时代。

　　或许，六基色，正是王殿甫的梦想色彩。

　　王殿甫并没有因为创维已经在危机风暴中平安渡过而沾沾自喜，以下是他执掌创维的一系列动作，从中我们也许能够领悟到，这位古稀老人的体内涌动着的血液，蕴含着的是一种何等的创造激情。

　　3月，创维正式进军半导体产业，首期投资2.4亿元，展开6英寸半导体液晶项目。

　　4月，创维集团研制的A12音频引擎技术问世，拥有独立的知识产权，填补了国内外产品空白，核心技术达到国际先进水平。

　　5月，创维液晶生产线正式开工，与LG签订战略合作协议，致力液晶电视发展，项目投入3亿元。

　　6月，国产品牌电视首次出口日本，创维“飞龙计划”获得显著成果。

　　8月，创维正式进军手机行业（2006年1月就销售了10万台，而全年的目标是200万台）；13日，联手CCTV开展文化“三下乡”，以“创维情·文化行”，致力打造品牌效应。

　　10月，创维与广东Linux中心签约，共同研发嵌入式Linux操作系统，今年1月份，推出可录电视并结合了Linux系统。

　　10月，冠名《大长今》，创维“新健康电视”热销，销售彩电近60万台，比2004年同期增长10%以上。

　　12月，创维“健康光明行·复明工程”历时三年，圆满落幕，1000名白内障儿童受助重见光明；同月，创维党委换届直选，开创了中国非公有经济党委换届直选先河。

　　平均每天卖出彩电3.7万台，超过50亿元的销售额……一份公开的资料表明，创维在2005年的头三个月，创造了从未有过的辉煌战绩，对这个浴火重生的民营企业来说，如此业绩更显得极不平常。

　　根椐2004年财务显示，创维集团营业额再创历史性新高，为104.66亿港元，较上年同期增长13.6%；纯利4.3亿港元，较上年增长17.8%；每股盈利17.99港元，较上年增长13.9%。

　　王殿甫是阳光的。虽然他说自己不是真正的老板和财富拥有者，但他很自豪地表示：为国家创造财富感到无尚光荣。

　　对于创维未来的战略决策，王殿甫似乎早已成竹在胸。“2006年至2008年是3G真正融合的时期，而电视和手机是融合大潮中扮演关键性角色的产品。我们要服从‘逐步进入，滚动发展’的原则，而最终的方向是必须抓住3G融合的历史机遇，3至5年内实现销售收入500亿元，我们的目标是打造1000亿元的电子企业！”

　　2005年12月25日，北京。

　　第五届“中国改革人物”颁奖典礼上，王殿甫接过 “中国改革十大杰出人物”的证书，笑容灿烂。

　　颁奖词对他是如此评价的：在创维的特殊时期，王殿甫受邀上任，凭借自己的产业经验及深厚的产业资力，携手经理人团队，把稳了创维这条大船，企业发展势头不减，公司治理结构得以改善。

　　这个评价很是中肯。用了1年多的时间，王殿甫把创维从生死边缘拽了回来。

　　至此，“受命于危难之际”的王殿甫似乎功德圆满。

　　对标比肩 看企业花开花落

　　创新谋变 论商道云卷云舒

　　王殿甫力挽创维于即倒，这在中国已成为经典案例。

　　然而，令人始终难以明白的是，王殿甫究竟持有何种制胜的法宝呢？这个横亘在我们心中的谜团让人耿耿于怀。于是，我们追寻着王殿甫的成长轨迹，探索着他人生之路的每个脚印，仔细地搜寻他成长为中国电子行业这棵不老松的奥秘。

　　浴火重生 危机时刻显身手

　　1993年1月，这时候的深圳离那位伟人又划了一个圈之后刚好一年，深圳沉浸在几乎疯狂扩张热潮中，“时间就是生命，效率就是金钱”，深圳这座新的移民城市毫不讳言自己的追求与梦想，曾创下了新中国建设的无数个第一。

　　一群群高楼大厦似乎在一夜间拔地而起，一条条通衢大道纵横交错，鲜花与辉煌同时装点着这座新生的美丽之城。深圳市电子工业总公司的赛格集团，那时已是个拥有120多家企业的大型集团，这在中国电子工业行业中也是屈指可数的。

　　然而，盲目的扩张，加之内部管理不当，赛格集团已是举步维艰，外强中干。深圳市政府为此头痛异常，100多家企业，几万名职工，何去何从？

　　王殿甫此时正任中国电子工业总公司（CEC）总经济师，兼电子系统工程局局长。

　　应深圳市政府盛情邀请，王殿甫出任赛格集团董事长。

　　生、旦、净、末、丑，神仙、老虎、狗。一个人的命运取决于他的智慧与性格。

　　王殿甫的背景与成长历程，注定了他的命运。一个具有大智慧的人，具备着收拾残局的卓越才能。

　　然而，这一次赛格危机可真的让他触目惊心。

　　到1992年底，赛格集团亏损高达1.1亿元，资产负债率高达113%，是个名符其实的高亏损企业，并达到破产重组的境况。

　　上任伊始，王殿甫所面对最严峻的问题是，去那儿弄一笔资金来盘活这家几乎瘫痪的企业。

　　王殿甫找到了当时的国务院副总理邹家华，顺利地从银行拿到了数亿元的贷款，解决了下属公司设备改造所需的资金。

　　同样，他走马上任就大刀阔斧地烧了三把火。

　　首先要搞好中康、日立和超大电路三大项目，中康只能救活。而对中小企业他以快刀斩乱麻的魄力，一口气关停并转120多家，那些企业不但不能为集团创造效益，而且是一个沉重的包袱，负重难远，这个道理谁都明白，可动起真格来却瞻前顾后犹豫不决，王殿甫以一个战略家的谋略，以一个政治家般的铁腕，当机立断，其情何堪？

　　接下来，王殿甫对原来的企业进行资产重组，搞资本经营。

　　其实，在美国人和韩国人还没有提出“蓝海战略”这个概念时，王殿甫已经早就在实践这些理论了，而且取得了卓越的成就。

　　他对四家公司进行资产优化重组，然后上市。四家公司一齐上市，想想看四家上市公司，一下就从资本市场融资22亿元。

　　就在这个时候，王殿甫的资本运作才能得到了淋漓尽致的发挥，且到了登峰造极的高度。

　　这就是王殿甫的“蓝海战略”了。他对企业的边界重新划分，跳出了电子工业行业的圈圈，开创新的产业和扩张，重塑企业个体的这些条件和边界。他的心中十分明白：只有当企业把创新与效用、价值、成本整合一体时，才有创新价值。

　　王殿甫从深圳市成功地拿到了几块地皮，并且顺利地进入商业地产行业，打造了赛格广场等深圳著名的市标性建筑。

　　王殿甫敢于对赛格集团实施重大的战略转移，是源于他站在战略的高度，对整个中国的电子工业和深圳市的整体发展了如指掌，他把时代发展与行业发展，特别是区域发展有机结合起来，而且能够驾轻就熟地融入其中。他带领赛格集团进入电子工业的各个领域，产品涵盖显像管、玻壳、整机制造等等。

　　2000年，新旧世纪的分水岭，王殿甫已跨入了他人生的第65年，作为国企高层，他本来在60岁的时候就该退休了。入主赛格集团七年，似乎七年这个数字概念是横亘在现代人面前的一道坎吧？

　　但是，七年的光阴却再一次让王殿甫的人生登上了一个辉煌的巅峰。截止到2000年，赛格集团旗下拥有四个上市公司，产值已达到140亿元，曾经那个高亏损的赛格早已被人们忘到了九霄云外，取而代之的赛格却是中国最大的电子工业集团和深圳市最大的房地产开发企业之一。

　　2000年3月，王殿甫带着他应有的鲜花和荣誉离开了。

　　然而，赛格的辉煌不长。王殿甫走后不到几年，赛格系便分崩离析，被王殿甫称为“资产最干净”的华发电子也几度沉浮，终于带上了“ST”花冠，赛格集团持有的该公司部分国有股还被法院冻结。

　　“赛格的故事讲不完，真的，一天一夜讲不完。”也许是意识到赛格集团后来的境遇与他的描述并不协调，王殿甫的痛惜之情溢于言表，然后，意味深长地说了一句：“当然，这些都是过去了的事情。俱往矣，数风流人物，还看今朝么。”

　　尽管王殿甫于赛格已是尽心尽力了，但他依然神情歉意地说，可惜自己当初不够果断，下不了手，心太软。

　　一个人能从平庸升华到卓越，它们之间的区别也许就是，平庸的人总是记着自己的成就，而卓越的人却总是记着自己的欠缺与不足吧。

　　或许，这就是最质朴的王殿甫吧。

　　先导市场 为生存求利求义

　　价值创新 因付出得雨得风

　　在王殿甫办公室，面对着他办公台的墙上，挂有一副大条幅，上面写有“上善若水，厚德载物”八个古朴苍劲的隶书大字。“天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物。”这就是他奉行一生的做人做事的准则。

　　他说，无论干什么工作，就必须全身心地投入，心中想的就应该是奉献精神，追求的目标是不断超越自我。作为企业的高管，最主要的是系统思维，不断创新，全新培养一个以人为本的企业文化。

　　最重要的一条，王殿甫有些激动地说：“一个优秀的企业家，必须具备海纳百川的胸襟，真心扶持年轻一辈的管理者，用人之长，记人之功，容人之过，解人之难。没有权欲和私欲，你才能真正的管理好一个企业.。”

　　正是因为王殿甫没有权力的欲望和私己的欲望，他才是阳光的。70多岁的老人的身体里没有什么太多的杂念，他才是轻松而快乐的，因此，他并不在乎自己的年龄。

　　“年龄并不重要，重要的是精神和身体，最近他们老和我开玩笑，说我是35岁，不是70岁。”

　　临危受命 该出手时就出手

　　1995年2月15日，正是中国农历正月元宵的前夕，王殿甫诙谐地说，上帝让他下凡闹元宵的。那时候，正是中华民族饱受灾难的时候，他出生在东北辽宁的那个旮旯里。自从他开始懂事起，他亲睹日本鬼子蹂躏东北的全过程，幼小的心灵中，民族强盛的意识便深深地扎下了根。

　　新中国成立不久，他便以优异的成绩考取北京理工大学无线电专业。1960年毕业后，进入国务院电子工业部。因王殿甫工作努力才华出众，后来担任了部党组成员与办公厅主任。

　　改革开放后，中国企业一大批军改民，国企转制，许多企业一夜之间没有了方向，在生死边缘煎熬着。

　　北京广播器材厂，是当时中国最大的广播器材厂，员工5000多人，专门从事军用雷达、民用通讯、广播系统等产品的生产与开发。忽然间，计划经济土崩瓦解，整个厂处于瘫痪状态。

　　就在这个时候，王殿甫出任厂长兼高级工程师。

　　面对着停工待料的工厂，面对着5000多双饥渴的眼睛，王殿甫没有退却，也没有向上级求援，而是积极主动地开拓市场。

　　其实，当时也就已经实施“蓝海战略”——先导市场。

　　他先运用自己的人脉优势与资源，了解到了黑龙江省嫩江县无法收看电视。王殿甫直接上门找到县委书记，双方一拍即合，地方出资金，广播器材厂出器材与技术，并负责安装调试。不到一个月，电视发射台便冲天而起，在整个北大荒为能够收到电视彩色图像而欢呼时，王殿甫已经开始实施他更大的动作了。

　　他请来了整个黑龙江省地市县级的一把手们，在嫩江县招开了一个现场大会，在北大荒能收看到彩色图像，与会者全都欢呼雀跃。

　　“地方诸侯”一点头，生意便做成了。仅仅黑龙江，王殿甫就拿到了4000多万元的订单。

　　而改革开放的滩头阵地广东省，时任省委书记的任仲夷正为老百姓看电视而发愁呢！当时广东只能偷偷摸摸收看香港的电视节目，收看内地、中央的节目却不理想。

　　这时候，王殿甫来了。他找到任书记，讲了自己设备与技术的优势，不但可以收看到香港电视节目，内地、中央电视节目也一个不缺。

　　于是，在江门新会上了一套发射设备，解除了任书记的心头之患。

　　接着，又是一个现场会，整个广东收视市场又被王殿甫收归囊中。

　　从北大荒到岭南，从边疆到中原，王殿甫犹如一个百战百胜将军，攻克了一个又一个堡垒，收复了一座又一座城池。

　　在王殿甫的领导下，中国电视广播覆盖率由27%提升到了80%，他为中国广播工业做出了重大贡献。

　　或许，这就是真正实干的王殿甫吧。

　　后记

　　原定半个小时的采访，却整整耗去了王殿甫的两个半小时，耽误的是他中午的休息时间。他就像一个精力旺盛小伙子般和我们滔滔不绝地聊着。他着装随意，他穿的衣服、鞋子，甚至领带都看不出半点名牌的影子。

　　然而，从他抑扬顿挫的言辞中，彰显他慑人的魅力，令人倾倒。我们发现他的人生处处精彩，即使是浓墨重彩也难以描述他人生的辉煌与快意。

　　或许，一个优秀的生命，无需任何粉饰，他们早已超越了表象的装点，质的升华让他们达到了常人无法企及的领域与高度吧？

　　王殿甫精彩的一生，电子工业行业45载卓越的贡献与成就，让我们无法了然，它所走过的人生足迹，一如洒落沙滩一大片珍珠，仓促之间，我们只能在匆忙之中拾起几颗，缀成一条璀璨夺目的项链，以飨读者。

　　当我们与王殿甫告别，握着他苍劲有力的手，耳边忽然响起余光中那首诗：

　　莫指望我会诉老，我不会

　　海拔到此已是足够自豪

　　路遥，正是测马力的时候

　　自命老骥就不该伏枥

　　问我的马力几何？

　　且附耳过来，听我胸中的烈火

　　听雪峰之下内燃着火山

　　听低啸的内燃机运转不息

　　几乎煞不住的马力

　　踢踏千里，还有四百匹

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(责任编辑：丁潇)