几乎在同一日，中国两家大银行行长提出辞职。一是建行行长常振明，一是交行行长张建国。常振明将重回中信集团，担任总经理。张建国拟将接手建行行长一职。至于交行行长一职，据悉，接替张建国的人选会在一周左右确定。

　　常振明的记忆力据说在中信是最好的，多年前下过的棋局都能复盘接掌金融板块的常振明能否将中信嘉华与华人银行的整合案例成功“复盘”，将决定常振明作为金融家的“段位”

　　本报记者李涛发自北京

　　常振明与张建国的更迭过程正在考验中国银行业改革的市场成熟度。

　　常振明是在中信唯一敢和董事长王军“对骂”的高管，而就在王军多次请求退休终获接受而考虑人事安排之际，他想到了已任建行行长的老部下，于是中信提出“要人”。尽管同样强势的建行董事长郭树清“很是不舍”，常振明还是递交了辞呈。

　　“借调”建行

　　两年前的此时，常振明来到建行同样是一道“急令”。2004年7月25日到建行报到，而通知是在5天前才接到。当时，常振明还是以中信集团副总的身份在北美访问。

　　建行决策层看中的是常振明在香港金融界的“人气”。常振明曾使香港中信嘉华银行“起死回生”的故事至今仍为人称道：2001年，接掌嘉华总裁后的常振明果断收购华人银行。此举使得中信嘉华规模和业务大幅度扩大，从此步入良性经营状态。而正筹划赴港上市的建行正缺此“良相”。

　　但常振明与前任董事长张恩照的磨合并不太顺畅，党委会与行长办公会实际上“两会合一”，且几乎成为了张恩照的“一言堂”。

　　在中信时，王军经常“骂人”，唯独对常振明例外，因为常振明不仅“回敬”得更厉害而且有理有据。但初来乍到建行，常振明显得很低调。曾有人问常振明，作为建行行长最担心的事是什么？性格直率的他坦言是工作流程：必须建立完善细致的工作流程、高效合理的管理系统、公正透明的用人制度。

　　常振明与汇金“力荐”履新的郭树清搭档使事情有了改观，郭树清将人事部门划归行长办公会，又反复强调行长对于高管的提名权。至此有了愉快的合力：当郭树清、常振明带队去战略投资者美国银行推介建行时，郭树清用一口标准流利的英语把中国目前的经济发展趋势、建行的现状、前景和急需的人才等作了全面介绍后，赢得了与会者一次次热烈的掌声。建行此行美国银行，计划招募50人，但最终报名人数达到300多人，给了建行一个特别的惊喜。“我们去的时候是皱着眉头带着需求去的，我们回来的时候是带着满意的笑容回来的。”常振明回忆那段日子时讲道。

　　“还有什么比经验更宝贵的东西呢？又有什么比你正确地选择了一个合作伙伴让人高兴的呢？”在这点上，常振明感受到了轻松。

　　郭树清曾对《第一财经日报》讲过“上市后，高管的太平日子一去不复返了”。常振明对此也明显认同：“建行上下能够直接感受到来自国内外股东的投资回报压力，还有规范经营、信息透明的压力，以及提高资产质量和服务效率、改进管理水平的压力。”

　　两年过去了，正当这位曾与聂卫平、陈祖德、王汝南等高手同台竞技的围棋专业选手运筹帷幄之时，却被告知要应对另一盘棋局。

　　“突变”来去

　　“这变动对我们、对市场，都是彻头彻尾的意外，我们估计，对于今早我们接触的许多该行的高级管理人员都是如此。”美林在得知常振明辞职的消息后，发出简评如此表示。2003年，建行向外传递的信息是，将来的董事长是组织任命，但行长则为纯粹的银行家。

　　按照安排，由交行行长张建国接任建行行长一职。建行一位董事对本报记者表示，这主要取决于汇金的意见。但从程序上讲，汇金只是起到建议的作用，常振明和张建国在履新前要得到中组部的任命。这彰显了中国国有银行改革的现实，国有股改银行的行长既是银行家也是“中管干部”。事实上，在汇金对建行注资后，公司治理中存在的问题已十分突出，甚至出现了董事长和行长分管不同部门的尴尬局面。股改银行的董事长、行长都由中组部任命，行政级别相同，因而从逻辑上讲行长并不对董事会负责。

　　对于股改银行高管的“任命制”，境外战略投资者也有疑虑，甚至表态如采用市场方式就可提高入股溢价。

　　已经到了解决国有商业银行中的两套规则（市场规则和行政规则）之时，也许一位海外金融家的话虽偏激但也说出一些现实：“用市场化的方式招募和选拔银行家，建立合理的激励机制和经过良好设计的存款保险制度。除非上述这些问题得以真正解决，否则其他的措施都可能犹如建立在流沙之上。”

　　而“突变”的导火索则是源于王军的退休申请获批。王军这次提出从中信集团董事长之位上退下来，让即将60岁的现任副董事长兼总经理孔丹接上来，而空缺的副董事长兼总经理一职由常振明接任。

　　两年时间，常振明帮助建行完成了重组、股改和上市。常振明的闪电离职，留给建行的或许还有其被称为“务实的处事风格和卓越的执行能力”。

　　“回归”中信

　　被“任命”到中信的常振明将主管集团的金融板块。

　　这对常振明并不陌生，在任建行行长之前，常振明在中信集团的一长串履历表包括：中信实业银行副行长、中信证券董事长、中信嘉华总裁，以及中信控股总裁、中信国际金融公司行政总裁等。去年6月，就是建行行长任上，常振明还再次当选中信国金董事。

　　当然，常振明近期最重要的工作是确保中信银行年前在港交所上市，身为建行H股上市的最核心亲历者，这份工作对他毫不陌生。

　　伴随中信银行的上市进程，也开始了常振明整合中信金融棋局、实现混业的第一步。预计第三季度，中信国金将完成收购中信银行19.9%股权的交易，其在香港全资拥有的中信嘉华银行在收购完成后改称“中信银行国际”。中信国金还可增持中信银行，而中信嘉华为其全资子公司，两家银行合并可能增大。

　　常振明的记忆力据说在中信是最好的，多年前下过的棋局都能复盘。常振明15岁已经是北京棋类专业队队员，同期队友就有棋圣聂卫平。1979年，常振明获第一届“新体育杯”围棋赛季军，冠亚军分别是聂卫平和陈祖德。败在常振明手下的是王群、程晓流、王汝南等国内高手。

　　50岁的棋盘博弈高手常振明也不乏机构整合经验。几年前中信嘉华与香港华人银行的整合，就是他金融棋局中成功的一例。

　　中信集团将被整合划分成金融控股集团和非金融控股集团，金融控股集团将以中信实业银行、中信嘉华银行、中信证券等知名金融企业为核心。接掌金融板块的常振明能否将中信嘉华与华人银行的整合案例成功“复盘”，将决定常振明作为金融家的“段位”。

　　常振明档案

　　●1956年出生，北京人

　　●1983年，毕业于北京第二外国语学院。美国纽约保险学院工商管理专业毕业

　　●1983年7月，到中国国际信托投资公司工作，任银行部资金处副经理

　　●1987年，任中信实业银行资金部副经理

　　●1992年，任中信实业银行行长助理

　　●1993年，任中信实业银行副行长

　　●1994年，任中信公司协理，中信证券公司董事长

　　●1995年，任中信公司常务董事、副总经理，中信证券公司董事长

　　●2002年，任中国中信集团公司常务董事、副总经理

　　●2004年，任中国建设银行行长

　　●2006年7月，向建行董事会提出辞呈，重返中信集团

　　围棋高手。1971年，15岁的常振明已经是北京棋类专业队队员，同期队友除棋圣聂卫平，还包括曾任北京棋院院长的谭炎午七段

　　声音

　　中国银行业现在面临的挑战主要有几方面：一是，2006年中国银行业开放之后，国际资本进入；二是，面对股东和监管当局的要求，如何提高银行的管理水平，特别是风险回报；三是，国内经济发展的差异化，与银行内部管理统一的问题

(责任编辑：单秀巧)