□本报记者 陆琼琼

    国美在收购永乐以后,黄光裕表示仍将进行双品牌运营。但是有个例证表明,两个品牌的存在肯定存在主次,当时分众传媒收购了老对手聚众传媒,虽然也是双品牌运作,但是客观上,聚众在慢慢淡出人们的视野。

为了避免重蹈覆辙,永乐(0503.HK)方面27日宣称,永乐家电的品牌将迈入发展快车道。

    永乐公司表示,永乐和国美合并后将归属于一个新的利益集团,并不存在谁的品牌将会削弱,新公司同时运作永乐和国美两个品牌,将达到资本利益最大化,品牌经营专业化的高度。

    新公司首席执行官陈晓表示,永乐在各地有极强的消费者基础,合并后永乐品牌会更强大、更专业,而且他会竭尽全力使永乐和国美两个品牌更快融入到品牌营销的竞争环境中去,从而使家电连锁由企业型初级经营,进入到以品牌为单元的现代营销。他曾在双方的联合发布会上打过比方说,一家的两个兄弟打架将使周围的对手越来越少。

    永乐作为一个从上海走向全国的品牌,的确已经拥有了相当的知名度,按简博市场调查公司调查数据显示,永乐在上海的第一提及率为98％,在全国别的地方,第一提及率基本达到60％以上。

    永乐方面认为,合并后,800亿元以上的累加销售规模与竞争对手拉开了近3倍的差距,对供货商有了更强的讲价能力。另一方面,合并之后,运营成本将体现1＋1<2的优势,物流系统的共用,将使居高不下的家电仓储运输成本下降成为可能,而企业的售后服务也能互为辅助,使服务体系更专业、更快捷,这些因素都将降低家电的市场价格。