没有迹象表明，中国家电企业可以安心感受国际化并购之后的那种喜悦。

　　亏损，还是亏损。除了当初“蛇吞象”的并购方式给国人带来的惊喜和自豪感以外，联想、TCL们似乎还交不出一份像样的答卷。

　　“TCL走出去的方向是正确的。”TCL集团总裁李东生如是说。联想集团董事局主席杨元庆也称，“总体来说，联想的国际化道路还是按我们的预想在走。”

　　只是从短期来看，国际化并购的方式似乎并没有为企业发展带来立竿见影的效果。

　　也许，这只是阵痛。

　　亏损之路

　　中国家电企业的国际化并购之路，是绝对不可能绕开TCL和联想的。

　　2004年1月TCL并购法国汤姆逊彩电业务，共同成立TCL－汤姆逊电子有限公司；2004年4月，TCL又并购了阿尔卡特移动电话业务；同年12月，联想收购IBM个人PC业务。

　　其实，企业实施国际化战略可以有多种选择。有的如海尔、华为，选择内部成长，也就是靠自己，在海外建立生产制造基地；也有的如格兰仕、美的、长虹，通过与其他战略伙伴合作，借助他们的力量，来销售、生产、研发，来共同拓展市场。而TCL和联想所走的并购之路，则是最能在短时间内提升自己，加速“走出去”步伐的途径。

　　在完成跨国并购之后，TCL形成了全球规模最大的彩电业务以及全球领先规模的移动电话业务，而联想年销售额将达到130亿美元，成为仅次于戴尔和惠普的全球第三大PC厂商。

　　然而，短暂的兴奋之后，TCL和联想却始终无法找到让企业迅速盈利的方法。

　　7月11日，TCL对媒体称，因对欧洲市场平板电视快速增长预估不足，预料今年前6个月综合业绩将远逊于预期，并可能造成重大亏损。而2004年TCL合并了法国汤姆逊的彩电业务后，合资成立的TTE一直处于亏损状态。李东生原来喊出的18个月扭亏的豪言早已经过了时间表。

　　同样，7月21日联想发布了第四财季财务报告，第四财季综合营业额为244亿港元，较去年同期增长417％，但净利润方面则出现了9．03亿港元的亏损，整个财年净利同比下跌了85％。而在此前发布的2005财年业绩，全年1．7324亿港元（2220万美元）的净利润比2004财年下滑了84．5％。杨元庆则终于说出了一句话：联想要实现盈利健康增长还需要3－5年。

　　亏损之因

　　为什么会亏损？包括李东生在内，一批关心中国家电企业发展的人都在反思国际化并购后带来的阵痛。

　　李东生曾这样提醒后来人：“跨国并购前期的调研和分析非常重要，要对可能发生的风险有足够估计，不要急于求成。对自身能力要有客观评估，不要做自己力所不能及的项目。因此，需要借助有经验的咨询机构，虽然有相应的支出，但能够大大降低风险。”

　　他的反思是针对TCL并购阿尔卡特手机业务时，没有请专业公司做调研而言的。由于认为阿尔卡特手机公司不到1000人，而且没有工厂，只有研发和营销体系，因此TCL就自己设计了收购方案。虽然省了几百万欧元咨询费，但并购后仅2004年第四季度就出现了3000万欧元亏损，省了小钱却交了大学费。

　　然而，仅有充分地调研和分析也无法回避中国家电企业的现实问题。“这种兼并重组只是一种简单的兼并重组，不

　　能解决实质的问题，因为它不能实质上解决企业所面临的管理问题、人员素质的提高问题。”中国家电协会副理事长刘福中告诉记者。

　　而著名的财经评论家水皮也有同感。“中国的家电企业在国内都被惯坏了，还不完全具备跨国经营的能力。”在他看来，TCL、联想等家电企业往往受地方政府或者有关部门的扶植，因此一直生活在备受“溺爱”的环境里面。同时中国的市场环境还不成熟，在这种环境熏陶下的企业在走向国际市场的时候，对市场的理解尚属浅薄。

　　一个“著名”的笑话是，李东生去法国出差时，下午五六点钟打电话找当地

　　的管理人员开会，但发现根本找不到人。他很纳闷，在中国，公司的管理人员是365天24小时开机，随叫随到的。“企业在管理上没有达到一个层次，主要表现就是对当地的人文历史了解不充分。”刘福中指出。

　　除了文化融合方面的困难，国际化人才的欠缺也是中国家电企业急需解决的问题。中欧国际工商学院飞利浦人力资源管理教授杨国安曾表示，“有没有全球化的人才就是说全球化人才的能力有没有提升。”而TCL、联想的国际化人才的人力储备在水皮看来也是远远不够的。“中国企业的技术水平和管理水平没有明显的优势，凭什么吸引那些高级人

　　才加盟进来。”

　　这也引起了另外一个话题，在中国企业高喊走出去，从中国制造转向中国创造的过程中，企业在研发、管理方面的能力并没有显著的提高，在国内尚不完善的市场竞争中还没有明显的问题，然而一旦走出去以后，就暴露无遗。对此，对外经贸大学中国W TO研究院李计广博士告诉本报记者：“中国企业走出去，遇到的最大的问题，是企业的实力不够强、并不是国际上的限制。自身实力不强表现在自主知识产权上，自主开发的比较少。”

　　阵痛之后

　　无论如何，走出去已经是一个不可

　　阻挡的潮流，对于业已成熟的家电行业来说，走出去似乎也只是早晚问题。

　　“一个企业做到200多亿元的销售额，占到国内市场份额近三成，到了这时候企业的发展就算是碰到了天花板了，下一步究竟是走国际化还是多元化肯定是企业不得不考虑的问题。”联想控股总裁柳传志曾经这样表示。而李东生则认为：“国际化是中国消费电子企业持续成长的必由之路，成功的企业都是国际化企业。”

　　在阵痛之后，给TCL们带来的也许是更加丰硕的果实。

　　李东生曾经表示：“去年公司遭遇挫折和战略性亏损，但仍然证明了TCL国际化战略的选择是正确的。”他所提供的佐证是，TCL彩电已经取得了全球销售数量第一的市场地位；国际重组促进TCL技术水平和管理能力的提高；TCL亦主动对集团管理架构进行了重组调整，提高了集团管理效率和运营效率；TCL集团旗下彩电、手机、电脑和家电等主营业务协同作战的思路更加明晰，更能主动地适应国际化发展要求。

　　联想副总裁蓝烨也在公开场合表示，“2005财年，联想的国际业务扭亏为盈，国内业绩持续增长，实际上对于这一财年的业绩，我们内部的定义是合格的。”

　　不过毕竟“中国家电行业的国际化还是处于‘走出去的探索阶段’”。在刘福中看来，中国的企业在走出去中，表现出了明显的浮躁。

　　而在接受采访时，刘福中和水皮都提到了国内市场。“别光想着走出去，对中国家电企业来说，农村市场就是一个潜在的市场。”刘福中表示。他认为，对比较偏远的农村地区来说，家电产业是很不成熟的，这也是一个巨大的利润空间。水皮也警告，“别最终失守国内市场。”

(责任编辑：王燕)