《每日经济新闻》日前获悉,强生欲收购中国日化名牌企业大宝的消息正在业界盛传,而据传直销巨头雅芳和上海家化也对收购大宝产生了兴趣。
截至上周五,强生和大宝双方均未对此事作出明确的答复。强生公关部经理表示,部门没有收到相关信息。 上周,大宝党委书记王怀宇对媒体称,大宝正在等候政府批准,其他不便透露。大宝一经理则透露,目前大宝正和某外企谈,但具体细节他也不清楚。而有业内人士透露,早在双汇被高盛集团收购的同时,强生公司就向相关部门递交了收购大宝的申请,目前双方已就收购方案达成一致,只等上级主管部门的正式批复文件。
发展速度陷困局
由北京三露厂更名为北京大宝化妆品有限公司后,从上世纪90年代初至今,大宝经历了一段高速发展期,1990-2004年,大宝累计向国家缴纳税金11亿多元。发展至今,大宝的主营方向始终是低端化妆品市场,在二、三线市场的瓜分上,大宝有着不可小觑的影响力。然而,有关数据显示,自2003年以来,大宝的销售业绩就始终在七、八亿元附近徘徊,发展速度明显放慢。2005年,大宝销售额为7.8亿元,在国内护肤品企业中排名老大,然而,在整个中国化妆品700亿元的市场份额中,大宝仅占到1%。
低端策略成瓶颈
有熟悉大宝的业内人士表示,大宝低端市场的定位一度成就了其在中国化妆品市场的辉煌,然而低端产品2%左右的利润空间毕竟有限,这无疑成为大宝发展的重要瓶颈。据悉,外资化妆品企业的利润可高达20%-30%。此外,大宝的拳头产品始终是SOD蜜,其销售额占了大宝80多个产品总销售额的80%以上,其他优势产品很少,而大宝涉足中端化妆品和彩妆领域的努力并未被市场认可。
国际巨头频冲击
作为主营低端化妆品市场的本土企业,大宝在二、三级市场上曾占有相当大的优势。然而,近年来国际化妆品巨头已开始纷纷发力国内的中低端市场,如欧莱雅收购小护士等,这无疑给大宝带来了相当大的压力和冲击。有业内人士认为,联合外资巨头,利用其品牌、资金和技术,将成为国内大众化妆品企业的发展趋势和必经之路。
另悉,除了大宝之外,同走低端化妆品市场的“郁美净”也可能成为强生的并购目标。
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百度一下“大宝化妆品”,共找到相关网页约156,000篇。北京大宝化妆品有限公司成立于1999年,前身是北京市三露厂。“大宝”系列化妆品1985年诞生至今,已陆续形成护肤、洗发、美容修饰、香水、特殊用途共五大类100多个品种,“大宝天天见”的电视广告语更是响彻大江南北。 (责任编辑:马明超) |