有“不倒翁”之称的娃哈哈集团总裁宗庆后(宗庆后新闻,宗庆后说吧)曾经说过：“跨国公司是纸老虎，因为他们摸不透中国消费者的心理习惯。现在老百姓很实在，你只要价廉物美他就会买。”　　

　　也许宗庆后今天再也不会那么看了。　　

　　经过数十年摸索，跨国公司的在华投资已经进入新的阶段。他们已经把生产制造中心、跨国采购中心、研究开发中心、服务中心和地区营运中心全搬到了中国。

　　它们在中国的后方基地已经完全形成。　　

　　首先是生产制造中心。从20世纪90年代末以来，为了降低生产成本，跨国品牌的生产基地陆续迁移到中国。　

　　例如，2001年7月，松下电器公司停止在美国肯塔基州生产微波炉，将其生产基地集中到上海；2002年，尼桑、本田、丰田陆续将生产厂搬到广州；夏普、三星、新惠普、东芝、诺基亚等国外主要计算机和手机生产厂商也先后在中国建立了大规模的生产基地。尤其是2003年3月手机巨头诺基亚与合作伙伴首信通信公司共同签署合并协议书，宣布将其在华的4家生产性企业进行整合，“四合一”的消息震动了整个中国移动通信行业。“四合一后的诺基亚首信通信公司将成为中国最大的外商投资企业之一，同时也是中国移动通信行业最大的制造和出口企业。”诺基亚首信通信公司总经理邓先生表示，“通过整合，新公司将全面优化诺基亚在华企业的资源配置，立足中国市场，加强诺基亚全球研发中心建设和全球市场的竞争力”。

　　其次是采购中心。由于中国商品价廉物美而且原材料价格有竞争力，所以跨国品牌纷纷在华采购并进行二次加工或消费。麦德龙、塔斯科、伊藤洋华堂、欧尚、沃尔玛、家乐福等疯狂采购中国商品就是典型的例子。　　

　　此外，制造企业同样热衷于中国采购。目前，福特汽车已将中国列为主要零配件采购国家。未来几年福特汽车计划从中国采购零配件的金额超过60亿美元，此举将使中国成为仅次于美国福特汽车全球采购第二大国家。摩托罗拉则宣称，2006年在华采购将超过100亿美元；爱立信也计划在未来5年内，从中国采购的出口额将继续增加；GE要在中国“买得更多”，而杜邦则要“买得更广”。　　

　　再次是研发中心。因为中国几乎聚集了全球最大量且最廉价的高智力人才，在华建立研发中心普遍成为许多跨国品牌的技术扩张战略。　　

　　公开资料显示，目前跨国公司在中国设立的研究机构已超过690家，尤其是近几年中国部分地区和大城市已逐步成为具有相当规模的地区研发总部。自从1995年1月微软中国研发中心成立以来，诺基亚、摩托罗拉、甲骨文、夏普、NEC、IBM、爱立信等纷纷在华成立全球研发总部或地区研发总部。2001年微软中国研究院升格为亚洲研究院。　　

　　除了这三个中心，近几年来，跨国品牌开始把服务中心和地区运营中心也搬到了中国。　　

　　例如，上海宝德浦东与浙江温州两个BMW服务中心先后开业就是很好的尝试。而地区总部的入驻，则有利于跨国品牌就近管理和协调在华业务，整合内部资源、提高运营效率。譬如，柯达在浦东设立大中华区总部后，随即将亚太区人力资源培训和配置中心、战略研究中心、生产调度指挥中心移师浦东。米其林、德尔福等地区总部不仅是在华的融资中心，而且扮演着全球采购中心的角色。公开资料显示，跨国公司在华设立地区总部超过200家。其中，上海经认定的跨国公司总部接近100家，北京50家左右。

　　随着布局的完成，依靠先进的技术，廉价的劳动力、低成本原材料和长期积累的销售网络，跨国品牌已经具备从高端到低端的渗透能力。

(责任编辑：丁潇)