□本报记者 陈建军

    光明食品(集团)有限公司昨天宣布成立,这既是上海国资对强势食品企业的归并整合,也是上海国资打造航空母舰战略的第四次实践。

按照《上海市“十一五”国有资产调整和发展专项规划》制定的构建大集团战略,未来还将形成更多的国资航母。组建航母的最终目的,则是通过股权多元化、资本证券化来做大做强。

    在组建光明食品集团之前,上海国资打造了百联集团、锦江集团、电气集团等三艘航母。百联集团是对原来商委旗下的百货类公司进行整合,锦江集团是将旅委条线下的部分资产归并到了一起,而光明食品集团则远远突破了行政系统的局限,第一次从产业链的高度去整合资源。此次纳入光明食品集团的上海五丰上食食品有限公司,虽然是锦江集团旗下的企业,但它具备的国内最大生猪养殖、屠宰加工、鲜肉分割、熟食加工、副产品综合利用等属性,恰恰偶合了光明食品集团的定位,因而被跨系统地整合到了一起。

    光明食品集团党委书记、董事长王宗南接受记者采访时说,光明食品集团的核心业务,定位于以食品产业链为核心的现代都市产业。通过都市农业、食品加工业和现代服务业的联动发展,上控资源、中控物流、下控网络,形成从“田头到餐桌”的跨越生产、加工、运输、销售的完整食品产业链,逐步把光明食品集团打造成中国食品行业的第一品牌企业。

    构建一定数量的具有规模优势和国际竞争力的大集团、大企业,一直是上海增强城市国际竞争力的重要元素。《上海市“十一五”国有资产调整和发展专项规划》提出了“四三五”的总体工作思路,而其中“五大战略”之首就是构建大集团。上海市国资委主任凌宝亨说,光明食品集团是构建大集团战略的具体体现。这一战略的主要策略包括几个方面：加快资产集中,加速资本集聚,促进资源集约,实施政策聚焦,向先进制造业、现代服务业和城市重大基础设施建设等行业、领域集中力量。

    光明食品集团的组建,表明“合并同类项”去实现“规模化整合”,就是上海构建大集团战略的一种重要手段。上海社会科学院部门经济研究所副所长、上海市国有资产规划投资委员会常任委员杨建文说,通过结构调整走规模化、集中化之路,是解读《上海市“十一五”国有资产调整和发展专项规划》三把钥匙中的一把,另外两把钥匙分别是提高自主创新能力和“走出去”。

    上海国资今后打造航母式企业的“规模化整合”,最终目的是通过股权多元化、资本证券化来做大做强。王宗南也明确表示,光明食品集团很快就将展开一系列的结构整合,包括产权资本的整合、组织结构的整合、管理机制的整合以及企业文化的整合。

    光明食品集团旗下资产股权关系

    实现“农”“工”“商”真正合一

    □本报记者 陆琼琼

    经历了多年的酝酿,光明食品(集团)有限公司终于正式挂牌。这是上海市继组建百联集团之后,整合食品生产、加工、流通相关企业的又一次重大重组举措,也是上海食品业最大规模的一次重组。光明食品(集团)有限公司党委书记、副董事长周海鸣在接受上海证券报采访时表示,具体的重组细节还没有出台,但接着各大咨询公司会通过竞标的方式参与集团的重组。

    据透露,新集团将以一家集团为核心,其他公司整合相关业务,发挥各自垄断优势的模式；重组将在一年内完成。

    新光明集团的诞生,荟萃着中国食品产业的精英,构筑起一条贯穿于一、二、三产业的食品产业链。新集团将统辖农业、食品业、零售业,打通各食品链环节,横跨各食品子行业还涉及到食品研发。

    周海鸣说,这真正实现了“农”、“工”、“商”的合一。农业方面,将以各地龙头企业为核心；工业方面,将以益民食品一厂为平台；商业方面则主要通过烟糖酒各销售渠道。

    抗衡外敌

    与当年重组百联集团的目的思路相似,几年前,当面对外资食品巨头冲击,上海市政府就有意整合本市的食品行业资源,有了把食品产业“十指捏成拳”的规划。

    目前,世界500强企业中已有数百家在中国抢滩登陆,食品行业全球排名前十的可口可乐、百事可乐、万宝路、雀巢等均已进入中国市场,与国内企业同台较量,而沃尔玛、家乐福、麦德龙等外资超商也各显身手。如果国内的企业不能够迅速做大,或者说形成一定的抗衡能力,那对中国民族经济会造成很大的影响。因为外资现在考虑收购和兼并中国企业的时候,已不仅从国家或地区考虑,而是从全球战略考虑。

    根据新光明集团的内部资料,组建大食品集团将突出产业联动优势,上控资源、下控市场,从农村到市民餐桌,成为实际意义上的“一条龙”产业,也突出横向协同优势,变同业竞争为一致对外,变分散出击为集中优势,变重复建设为资源共享。组建大食品集团,在突出“光明”品牌优势,集成“光明”品牌相关企业的综合优势外也提供了广阔的平台。

    十年磨一剑

    “组建一个食品航母集团的想法由来已久,也有过多次尝试,但是时机一直不成熟。”周海鸣告诉记者。

    曾任上海益民食品一厂第一副厂长的江泽民同志一手创建了“光明”品牌,1995年,时任总书记的江泽民到沪考察国有企业,在听取时为正广和集团党委书记的吕永杰回报时动情地表示了与“光明”品牌的深厚感情。1997年12月28日,以“光明”为企业商号的光明食品有限公司组建成立。2004年4月20日,由光明乳业(行情,论坛)股份有限公司与梅林正广和集团股份有限公司共同出资新建的光明食品有限公司成立,同年11月8日,在上海国资国企新一轮改革的浪潮中,光明食品集团揭牌成立,江泽民同志亲自提笔写司名。“光明”两字仍作为光明产品的商标。2006年4月20日,江泽民在上海市委书记陈良宇陪同下,重回益民食品一厂。陈良宇当时就表示,益民食品一厂是中国现代食品工业的创始之地和发祥地,因此“一定要把光明振兴起来。”

    组建“大光明集团”,涉及到4家大型企业集团、5家上市公司,且各家企业的经营业务重合性很小,从某种程度上说,组建光明食品集团比原先百联集团的整合更加复杂。此次组建光明食品集团,便是以上海益民食品一厂为核心企业。上海国资企业文化促进会副秘书长李桦表示,上海国资国企改革3年来一直走在全国前列,光明食品集团的成立展现了新的改革成果。

    五家上市公司将各得其所

    □本报记者 陈建军

    通过资源整合做大以“光明”品牌为代表的食品产业,是上海组建光明食品集团的目的所在。业内人士认为,充分利用旗下的5家上市公司,将使光明食品集团的产权资本整合达到事半功倍的效果。

    光明食品集团党委书记、董事长王宗南在接受记者采访时说,光明食品集团的食品产业链,包括现代都市农业、以食品和农产品精深加工为核心的都市工业、以商业流通和食品配送为核心的现代服务业。光明食品集团很快就会展开的结构整合,将围绕这三大领域而进行。经过结构整合之后,像光明乳业(行情,论坛)与光明食品两个品牌令人混淆的现象将成为历史。

    基于光明食品集团旗下资产的状况,结构整合更多地会采取以整合上下游和突出效率为核心的模式。因而,光明食品集团重新定位5家上市公司,并按专业化要求进行剥离和注入相应的资产,将其作为整合旗下资产的首选办法,并非不无可能。同属上海国资委的上实集团,已经开始实施将旗下资产专业化上市的战略。

    研究员认为,从光明食品集团目前的状况和国内外产业资本运作的趋势来看,其彻底重组的可能性不大。也就是说,光明食品集团眼下不大可能采取自身直接整体上市的策略,而采取专业化改造的方式,将不同的上市公司塑造成食品领域细分行业的龙头。例如,都市股份业务以商贸流通为主,它就可以承担起销售集团所产食品的角色；海博股份一心想发展物流产业,它就可以承担起为集团配送所产食品的角色……与此同时,将与专业化无关的资产进行剥离。另外,根据不同上市公司的现有业务,可以通过定向增发等形式,向光明食品集团收购相关的食品资产,例如第一食品可以收购和酒、上上糖业等资产；上海梅林可收购大白兔、冠生园蜂蜜等资产；都市股份可以收购像可的、95818、捷强、海烟物流等流通资产……

    如果光明食品集团果真采取这种模式整合旗下资产,则5家上市公司将面临全新的发展机遇。

    (资料来源：东方证券研究所。整理：陈建军)

    光明食品集团下属资产构成

    食品制造类资产

    乳业类 光明乳业(行情,论坛) 上海蒙牛乳业 真元乳业

    黄酒类 金枫酿酒 和酒

    食糖制造 上上糖业

    肉制品 五丰上食食品有限公司

    冷饮类类 益民食品一厂

    日用食品 梅林罐头 大白兔奶糖＋佛手味精＋冠生园蜂蜜 一只鼎休闲食品

    农业类 海丰米业 星辉蔬菜 鲜花港

    海丰水产养殖

    食品制造投资 三得利 百事可乐 可口可乐

    食品流通、贸易类资产

    大型店 农工商超市 第一食品商店 城隍庙第一购物中心

    便利店 可的 好德 捷强 易购 95818

    电子商务 可的 易购365 农工商 95818

    品牌代理 南浦食品

    经销商 海烟物流

    非食品资产

    房地产 农工商房地产 冰晶地产 星火开发区公司

    运输业 海博出租 海博物流

    服装类 博士娃 帕儿服饰

    不锈钢瓶 思乐得 草原不锈钢公司

    医药类 美优制药 信宜百路达

    其它工业 德科电子 宏盾防伪 钢铁贸易

    金融类 糖烟酒集团拥有大量金融资产投资

    专家看重组

    上海社会科学院研究员朱连庆认为,整合是目前国资改革的趋势。虽然组建食品集团的行政痕迹比较明显,但优势是便于统一管理,形成规模化经营,以抵御外资的冲击。另一方面,食品行业关系民生,通过整合,可以更加规范管理和流通渠道,更重要的是优势资源不外流。

    同时,朱连庆也坦言,和百联一样,食品集团的组建必将遭遇人事难题和不同体系业务重组的难度,协调顺畅需要一定的时间。

    上海商业职业技术学院吴建国教授也表示,整合将是一个长期的过程,因为新光明集团下面一些企业都是按当初计划经济时代的划分来分布,比如光明乳业(行情,论坛)、梅林正广。由于体制限制,不能产生互补优势。所以现在要打破管制,按照产品生产销售的市场规律发展。 尽管新的光明食品集团拥有完整的产业链,并且拥有年销售额达286亿元,年利润总额高达15亿元的农工商集团有限公司,拥有农工商超市、可的便利等连锁门店,但是总体而言,这些销售终端还比较薄弱,离成为前端支撑业态还有相当距离。而且还应跨出上海的区域特色,成为真正的全国性品牌。

    朱连庆也中肯地表示,由于跨行业重组,多少有些不协调成分。他以百联集团为例,百联的百货业与超商在经营上有重复,甚至浪费了宝贵的商业地产资源。

    分析人士认为,重组面临的不仅是复杂的业务架构,还有更为复杂的股权问题,因为并入新集团的大公司涉及到5家上市公司。

    光明食品集团领导班子人员构成：

    王宗南任董事长、曹树民任总裁；

    原农工商集团监事会主席王洪泉任监事会主席、党建督察员；

    原农工商集团党委副书记顾勇任党委副书记兼纪委书记；

    原市糖烟酒集团党委副书记周海鸣任党委副书记兼工会主席；

    原市糖烟酒集团总裁葛俊杰、原农工商集团副总裁庄国蔚任副总裁；

    原市糖烟酒集团董事长吴顺宝、原农工商集团副总裁赵柏礼任董事会董事。