吴飞：我们发现在你的博客里有一片文章就是《大光明重组猜想》（https://renmeijiang.blog.sohu.com/8261142.html），8月8号就是昨天，光明食品集团有限公司挂牌正式成立了，G食品、G梅林、G都市、G海博、光明乳业五家上市公司成了“一家子”，这是继上海电气集团、百联集团、锦江集团之后，上海市国资委倾力打造的又一艘“行业航母”。

那么本次重组的方案你是怎么看的呢？

　　任美江：应该说目前来说没有具体的重组方案。

　　吴飞：当时假设了三个重组方案，你认为这是最好的吗？

　　任美江：我们是从投资者的角度来看的。

　　吴飞：这样你也可以把你三个方案复述一遍

　　任美江：在集团这个层次想怎么改都无所谓。投资者就是我持这个股票，我对这个上市公司怎么看。应该说他们集团重组成立这个牌子，他们怎么整合这个资产。我们假设了三个情况，第一个假设不做大的变动，如果你是这家公司的股东的话，你可能不希望把好的东西拿走。如果政府不想麻烦的话，你不用动，下面就不整合。

　　吴飞：这样的话5个手指头能握成拳头吗？

　　任美江：这个是敏感问题，在这里不能说。（笑）

　　吴飞：那你的第二种模式呢？

　　任美江：第二种模式我们是中庸，我们目前认为可能是最大的，这种可能性就是每家上市公司我们提出了三个原则。其中最重要的原则就是不损害目前公司的利益。无论你是持有光明、G食品、G都市、还是G梅林、还是G海博，不论你持有哪家上市公司，对这几家公司来说只会增加你的利益，不会把你好的资产拿走。不把黄酒的资产拿走，因为他们就靠这块挣钱的。我们当时这个选择的话，每家上市公司他们拿很多没有上市的资产，光明这块、光明做乳业的，我们把其他的资产做到乳业上，还有糖业也可以做进去。包括像梅林，冠生园有很多的资产，还有都市股份也是这样，还有像农工商、超市，可以把别的东西流通进去。我们就采取这样的思路，好的东西我不动，坏的我处理。因为上海就是他要尽量把国有资产都能提高。上海都有这样的指标的好像是做18%或者是20%。第三个我们采取目标就是把这4家上市公司重组和在一起，最后4家变一家，严格的分开，做乳业是你是做黄酒的都体现出来，就最后只有一家上市公司，这是我们重组最彻底的一家公司。

　　吴飞：可能性不会太大？因为从操作的角度来说？

　　任美江：这个难度大也不是很大，可能是四家变一家，当然比别的方案复杂了。

　　吴飞：相对于你前面两种方案来说？

　　任美江：我觉得是最彻底的。但是能不能做到，百联这块至少上市公司整合比较好，华联超市是它的外壳，他只做两家。我觉得还不如一次性彻底做好。只要你把各方利益兼顾好，还是我们谈的大原则，国资不能侵害小股东的利益，这样就可以融合起来了。

　　吴飞：这次我们是通过任美江的博客来公布他的研究报告的，完全是把这个程序颠倒了。因为研究报告一般先给公司、再给大客户、然后再给最爱的散户们，这次把流程颠倒了。也是希望任美江能给我们的网友提供更多、更有效的一些资讯。谢谢、谢谢任美江今天做客我们的搜狐。谢谢各位网友！

　　任美江：谢谢大家！

(责任编辑：吴飞)