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志高空调年度增幅位列第二 巩固一线品牌地位
时间:2006年08月15日15:37 我来说两句  

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     (行情-论坛)
 
财经博客 张军“国有制”的喜宴 艾葳2007年中国股市是属于散户的年代
来源:中国商业电讯

    佛山 2006-08-15(中国商业电讯)——近日,权威统计机构中华商务网根据空调上游企业(压缩机、电机等)以及中国海关获取的数据得出的去年8月至今年6月的统计报告显示,06制冷年度绝大多数空调品牌都出现了不同程度下滑。
包括外资在内的20多个主要空调品牌当中,只有少数几个出现了销量正增长,志高增幅位列第二,仅次于格力,达到18%。

    06冷冻年度,空调行业遭遇了多事之秋:原材料价格一路飙升,国际反倾销浪潮频发,欧盟绿色双指令实施,人民币升值,整机价格上调引发市场动荡,再加上南方等地阴雨持续数月,收官之时又遭“碧利斯”袭击,旺季不旺更让一些品牌的最后一线希望化为泡影。

    虽然如此,但志高空调今年的发展势头,却让人们看到了行业的希望和持续增长的空间。在志高空调总裁李兴浩看来,这是志在必得,在某种偶然现象的背后隐藏着种种必然联系。

    此数据与国务院发展研究中心市场经济研究所副主任陆刃波为06制冷年度所作的评述极为吻合:“经过2006冷冻年度的一系列淘汰赛,空调市场已经完全进入巨头角逐的时代。开局之时,格力、松下、志高领先起跑,挟技术、品牌、产能的优势,经过短短的一年时间,将空调市场进行了一遍彻底的清洗。纵观各品牌的市场表现,除了格力等少数品牌继续保持稳健发展之外,志高也已到了‘封王拜相’的时刻。”

    年度盘点:志高逆势增长,行业一线品牌地位更加稳固

    一年的市场洗礼,空调行业格局又一次发生了巨大变化,一些竞争力脆弱的二、三线品牌受到了多方抑制,市场上的真正对手已越来越少,行业整体产能正在萎缩,而这一切为志高等一线品牌提供了千载难逢的发展机遇。在接受市场检验过程中,志高再一次展现多年积聚的实力与优势。志高集团日前出炉的06年报显示,其既定的营销计划目标已全面达成,总销量相比去年增幅18%。更为可喜的是,单品价值相比去年增幅达到了30%,高端新品的销量占比达到30%,销售规模和销售利润率都实现了较大幅度的提升,从而远远地将跟进品牌抛在身后,也使得其行业前四强地位更加稳固。

    制胜法宝:精细营销+品质升级+品牌拉力

    06制冷年度伊始,志高制订了“全面成本领先”战略,并以“27583”工程作为推动整体战略实施的主要手段。 在确立目标后,通过一系列针对性营销方案、海内外市场齐步并举、渠道双百工程、产品转战高端、整合传播、个性化服务等,在空调行业上演了一场又一场经典的市场争夺战。

    营销方面,在“系统发力,精细营销”的市场操作总方针指引下,从05年8月至06年7月,由总部策划的全国性促销活动是一浪高过一浪,各区域产品管理中心更是做到了月月有主题,周周有活动。“花好月圆进万家,终身无忧欢乐送”、“空调美食节”、“积会来了”、“星光大道”、“超人气,千万礼”、“超行动”、“超值行动”等主题促销贯穿始终。与此同时,志高独创的“渠道双轨制”继续向纵深推进,在传统渠道与连锁卖场开展的“双百工程”,实现了渠道的全面优化,坚如磐石的经销链为志高年度目标实现奠定了良好的基石。不仅如此,在绝大部分品牌因整机价格上调遭遇重重阻力之时,志高空调却赢得了渠道及终端用户的广泛认可,从而完美实现了量利双赢。

    与国内销售相比较,志高海外市场也同样表现强劲,日均出口达1300万的业绩曾令诸多同行称羡。在德国IKK展、中国国际家电展、第99届春交会、上海节能展、美国AHR展及巴西FEBRAVA专业展等众多国际展览中,志高不仅赢得一个又一个巨额订单,而且自主品牌日益得到全球认可,据统计,志高海外市场占有率20%以上的达到了20多个国家。

    更值得圈点的是,志高在品质升级方面所书写的大手笔。06制冷年度,清华大学博士后、行业顶级制冷专家郑祖义的加盟,为志高带来了人才“聚宝盆”效应,一批来自知名企业的技术骨干纷纷归于志高麾下,志高技术团队的实力如虎添翼,这为其技术创新、品质升级提供了强大的人力支持。之后,集“超节能、超静音、超健康”于一体的新品“三超王”在志高诞生,它催生了空调进入了技术升级第四代――功能复合化时代,改写了外资垄断空调核心技术的神话,上市之后在整个行业引起了巨大反响。

    在“三超王”上市之后不久,针对空调行业深陷“价格战”、“概念战”而忽视产品基本功能的现状,志高积极呼吁我国空调制造企业重视产品“可靠性”,以品质升级推动行业健康、理性发展,让价格回归价值,并以独家率先执行内部制定的“空调可靠性标准”而成为行业典范。至此又一股以“志高呼吁出台空调可靠性标准”的旋风再一次在行业掀起巨浪。

    06制冷年度,志高品牌拉力显著增强,整合传播在服务于营销、服务于市场方面取得了较大突破,广告、新闻公关的协同作战及娴熟运用,为志高品牌知名度、美誉度的提升立下汗马功劳。志高“高尔夫球”及“三超王舞蹈篇”等版本的广告片在中央一台的“黄金剧场”以高频率抢占亿万受众的眼球。

    为及时让社会公众了解公司的发展动态,志高分别于05年9月、11月、12月及06年1月、2月底3月初相继召开了“志高向全球采购商抛出70亿元采购大单” 、“迈入志高黄金时代”、“感恩中国·终身无忧服务快车万里行”、“志高中央空调千门万户普及风暴”、“三超王新品上市”等五次新闻发布会,特别是“三超王新品上市”已成为06年度空调行业的标志性事件。

    空调行业的竞争已经从原来单纯的价格竞争升级为综合实力的较量。志高能于逆势获得长足发展,一方面源于其对市场机遇的准确把握,“精细营销”与“品质升级”是其制胜的两大利器;另一方面则源于“零配件终身免费更换”等个性化服务以及多年积聚的品牌拉力。

    关于广东志高空调股份有限公司

    志高空调1993年创建于广东佛山市南海区,现已发展成为一家以空调整机生产为主,涉及小家电、信息、电子、化工、建筑、物流、医药、生物工程等多个领域的大型现代化企业集团。公司占地面积350万平方米,年生产能力1000万套,拥有控股配套企业达50余家。目前,志高营销网络覆盖全球200多个国家和地区,在越南、泰国、博茨瓦纳、尼日利亚等国家分别设有生产基地,并计划在三至五年之内将企业打造成全球最大的制冷基地。国际合作伙伴主要包括:韩国现代、LG,日本三菱、三井物产,美国惠而浦、伯灵顿等跨国企业集团。



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