家电企业在海外频频遭遇反倾销诉讼，令“中国企业到海外设立生产基地，由此绕开贸易壁垒”的建议再度受到关注。然而，记者的采访却发现现状并不如人意，由于成本及法律、文化等多方面因素限制，海外建厂对于家电业公司来说，目前尚只是“小规模尝试”阶段，难以形成大的气候。

　　TCL借并购打造海外基地

　　近日，一则有关TCL打算在印度建立制造厂的报道，颇受关注。该报道称，TCL此举的目的，除了抢夺当地市场之外，还希望通过从当地向其他国家出口以规避对华反倾销贸易壁垒。对此，TCL集团董秘王红波澄清说，TCL集团并无在印度建厂计划，该消息属于对TCL印度公司相关人士话语的误解。但据王红波介绍，TCL集团目前的海外生产基地已经遍布欧洲、北美、泰国、墨西哥等地，主要是由公司海外的并购而产生，像在欧洲收了Thomson彩电品牌。而在并购之前，TCL集团仅在越南建立过生产基地。

　　王红波表示，出于上述原因，TCL集团在海外所拥有的生产基地及其规模，相对于国内的其他家电企业，的确更大一些。公司收购之后对此也进行了相应的整合。不过，他认为，业内虽然不少公司已经迈出海外建厂步伐，但这个规模不可能很大，主要是海外建厂成本要远远高于国内，如果出口能拓展的市场不是很大，这样做得不偿失。他表示，如果销售额中出口比例能够达到一半以上，那么海外建厂才值得这些公司考虑。

　　海外建厂化解反倾销诉讼

　　根据记者了解到的一些资料，目前国内各大家电集团，如厦华、海信、长虹、创维、海尔以及TCL集团等，均有海外建厂举动，而它们的生产基地主要设在欧盟及中南美的一些国家中。而这些公司设立“海外车间”的原因，无不源自上个世纪90年代以来这些家电公司在欧盟和美国所遭遇的反倾销“之痛”。

　　欧盟和美国是中国家电产品在海外的两大主要消费市场。但在这两块市场上，贸易摩擦却日见频繁。就拿欧盟来说，1998年底，在飞利浦的申诉下，欧盟决定对中国彩电征收高达44.6%的反倾销税，这等于是对利润率并不高的中国家电公司关上了大门；2002年，欧盟市场虽然开始向7家中国彩电企业开禁，但全年仅40万台的配额简直是杯水车薪。另外，2004年5月，美国国际贸易委员会也认定中国出口美国的彩电构成倾销，决定对包括海尔、长虹等在内的彩电制造商征收惩罚性关税。

　　这种不利趋势，对于利润微薄的家电上市公司来说不啻是当头一棒，由此，海外建厂的举动渐渐催生。一些业内研究人士指出，家电公司在海外建厂，把在国内生产的零部件运到海外国家去组装，或是利用这些国家的供应链，相应就会融入到当地市场中去，改善贸易环境，更为重要的是也获得了当地的出口许可及份额。

　　但是，国内家电公司走出去建厂，无疑会丢失国内的劳动力成本优势。

　　小规模尝试

　　正因为海外建厂成本很高，所以国内家电公司目前在这方面还只是“小规模尝试”。这一点，得到了多位行业分析人士和家电公司内部人士的确认。

　　兴业证券的研究员王金沿指出，首先对这些公司来说，事情才刚开始做；其次，在海外建厂除了成本较高之外，还涉及到方方面面很多复杂的事情，包括与当地政府打交道，与异域文化融合等问题，所以做起来不是那么容易。

　　对此，G格力深有体会。格力2001年在巴西正式建立了生产基地，目前那里的空调生产能力已经达到20万台/年，占到当地市场1/4的份额，且巴西工厂于2004年开始实现盈利，当年的净利润为2500多万元人民币，可以说呈现出较好的发展态势。但在这个过程中，G格力最大的感受是在处理法律、文化等方面“有很多复杂事项”。因此，格力的原则是：一是“先有市场，后有工厂”，二是人力成本比较低廉，才会在海外选址建厂。今后格力还会坚持这一路线。

　　面对以上情况，一些业内分析人士认为，国际化是中国家电企业必然要迈出的步伐，海外建厂对于获取国际经验及化解贸易争端来说，是值得肯定的，但是应当周密考虑，谨慎行事。

　　（记者 田露/上海证券报）