中国企业家论坛第三届深圳高峰会于2006年8月25日-27日在中国深圳召开。主题是“什么改变中国”。
改革开放之后,中国在经过一段“摸着石头过河”的历程之后,逐渐已经能够对种种经济现象作出准确判断。如何能够正确地规范各种商业行为?如何建立营造有利于监督契约执行的社会环境?如何通过建立以契约精神改变中国?
以下是搜狐财经(相关:理财 证券)从现场发回的报道:
主持人张树新(中国企业家论坛理事):我看王维嘉在讲的时候,陈东升一直在摇动,咱们是不是请陈东升同志谈谈你的看法。
陈东升(泰康人寿董事长兼CEO):我觉得中国要走向多元,韩国是处于威权国家,所以它是矛盾的,当然我不去评价他,王维嘉从两个角度来谈,我们讲一点实的,过去我们说创新是模仿,当年我做嘉德的时候,我们要做索斯比,所以这个东西就是一个创新。
主持人张树新(中国企业家论坛理事):其实在模仿的过程中也是创新了。
陈东升(泰康人寿董事长兼CEO):也就是说他做成花旗,他像花旗这么有竞争实力,像花旗这么受人尊重、像花旗这样富有专业的精神。这段时间体会比较深,因为前一段时间我们搞纪念的活动,我就想,你的成功是什么?我总结起来就是时代好,并不是你陈东升了不起。这个伟大的时代才能抓住这个机会,当然还有就是我想说的什么是精神?就是说要一种创新像宗教的那种精神,我们对专业精神的崇拜就像宗教一样对待,专业精神是什么东西呢?
其实就是对西方文明的学习和吸纳,是一种商业的方法、商业的制度、商业的技术。 实际上讲制度的创新、技术的创新,实际上创新什么?实际上你拷贝的东西已经变成你自己的了。这个过程已经不是机械的拷贝和模仿,同时实际上每一个企业家在竞争市场的环境中,你要生存就要不断的变化,所以讲创新的动力是变革,创新是打破一个平衡,但是打破平衡的目的是追求一个更高的平衡,这是辩证的,所以我不完全赞成维嘉的观点,每天在经营的企业中,你要想赚就要不断的变化、不断的变革,这个细微的过程、积累的过程就是创新的过程我们会混淆在哪?
时代的创新是100年一次、50年一次、或者是20年一次,和我们的关系不大,也就是我们作为微观的企业,在这个市场上你要处于行业的领导者,这个创新的过程实际上是每天辛苦地面对竞争对手、面对市场的变化,不断地进行决策、不断在实践中增长才干的决策,整个的过程加起来就是一个伟大的创业过程,不要把创新都想成比尔盖茨、瓦特、不要想着我们都是互联网。 (责任编辑:李淑琴) |