中国企业家论坛第三届深圳高峰会于2006年8月25日－27日在中国深圳召开。主题是“什么改变中国”。
改革开放之后，中国在经过一段“摸着石头过河”的历程之后，逐渐已经能够对种种经济现象作出准确判断。如何能够正确地规范各种商业行为？如何建立营造有利于监督契约执行的社会环境？如何通过建立以契约精神改变中国？
以下是搜狐财经从现场发回的报道：
主持人张树新（中国企业家论坛理事）：田溯宁我们在这有一位蒋锡培先生他在自己的企业三番五次地进行组织创新，你的创新怎么做？是不是你面临很大的危机？
蒋锡培（江苏远东集团有限公司董事长）：谢谢主持人，我觉得制度创新是在符合社会发展的规律，还要符合我们国家大的方向。远东大家都很了解，在短短的发展过程中，经历了股权的变化，刚开始50％ 是我的股份，你要向在这个环境生存的话，100％的股权给了他，现在700万的权利也给了他，就是为了一条生存，人家说你是什么？你那个时候政府的一张纸有可以把你免掉，但是两年之后，政府又要求我改了。能够把它改为股份合资型的企业，第一年签350万，第二年分红了130％之后，不用我讲了，有4560万元的股份。 这就是所谓的第二次股权改革。当时我们做的产品就是05年，要想进入电信市场怎么办？就要有先进的设备，不制作创新就无法生存、就无法做到这个行业最好的企业，因此投入了8024万，对一个小企业来说也是很大的项目了。和电力公司合作，但是一年半的时间下来，国家电力公司、中国华润集团，加上江苏省电子总公司他们拥有60％的股权，政府有7％的股权，而我有25％的股权，这个股权变了之后，华润控股。
主持人张树新（中国企业家论坛理事）：我想问你一个问题，如果不被华润控股就不会有今天这样的现象了？
蒋锡培（江苏远东集团有限公司董事长）：就像主持人又讲智慧、又讲风险，另外到了02年我感觉这个环境还是比较好，希望他们进入股份，然后希望回流股权，好在国家改革，给了我这样的机会。那么我觉得，确实创新对于一个企业来说真的很重要，制作的创新尤为重要，我还要谈一下员工营销上的创新。我相信，以前我们很多企业成功，无论是我们家庭企业的案例也好，像我们员工营销上，我们远东的营销在90年代的人为有能力的人搭建平台，你有能力到远东来，因此远东电缆这一块，很多人都成为千万富翁。当然他承担的风险的大，也有很多的人进入了监牢。（掌声……） (责任编辑：李淑琴) | 
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