在近一年的时间内,任何事情总会或多或少地发生些变化。那么,对于银行上市呢?因为10月27日,就是建设银行H股上市一周年的日子。
这还得从银行上市的目的说起。“银行上市,不是为了上市而上市,而关键在于转变机制”,这是通行的看法。 银监会主席刘明康曾指出,银行上市不仅仅是为了筹资,其根本目的在于将国有商业银行变成真正市场化的主体。特别是公司治理应当成为国有商业银行改革的核心。在完善公司治理机制方面,要严格确定内设组织机构的职责边界和议决事议程,特别是要规范股东所有权的行使;要建立规范的董事会制度,董事会要建立效率评价和责任追究制度,并充分利用各专业委员会对银行实现有效治理和科学管理;要提高经营管理层的专业化管理水平;要加强监事会的职能。
也正如北大教授曹凤岐所言,国有银行最基本的问题是建立现代企业制度。国有银行建立现代企业制度是第一位的,上市是第二位的。银行上市主要目的就不仅仅是为了筹资,其目标是建立一整套新的市场激励和约束机制,强调投资者利益,建立规范的公司治理制度,彻底打破国有商业银行的“准官僚体制”,改变“官本位”,通过合理的、符合商业银行运营要求的绩效激励机制、充分的风险控制和资本约束,将国有商业银行变成真正的市场主体。
这些观点得到了中国建设银行副行长范一飞的认可,“因为上市,建行的现代公司治理结构得到了完善,建行董事会、监事会、管理层的运作都严格依照法律和公司章程。其尽职尽责之认真程度,甚至超过了国外某些知名银行。”
据建行一位内部人士介绍,在建行董事会第十次会议审议有关增聘三位副行长和总审计师之前,一些董事尤其是专职董事对个别副行长候选人存在质疑。在建行董事长郭树清的带领下,几名执行董事与专职董事和独立董事进行了3次集体沟通和多次个别沟通。在最后表决中,以十三票赞成、一票弃权通过了增聘三位副行长的议案。
目前,建行董事会下设五个专门委员会,分别为战略发展、审计、风险管理、提名与薪酬和关联交易控制委员会。
一位研究人员称,“从公司治理角度来说,郭树清主政后的建行,最大的变化体现在董事会的变化。”上市的建行对其他国有商业银行一个重要的标本作用也在于此。
范一飞还说,因为上市,风险得到了最大限度的控制;不仅如此,因为上市,劳动用工和薪酬制度得到了较大改革;因为上市,建行的业务流程也得到了全面改造,“以客户为中心,以市场为导向”的经营理念已经深入上下。
有8月24日发布的中期业绩为证:截至2006年6月30日,建设银行实现经营收入为人民币708.64亿元,较上年同期增长12.6%;按可比口径计算的净利润232.23亿元,较上年同期增长13.3%;每股盈利人民币0.10元;年化平均资产回报率为0.95%;年化平均股东权益回报率为15.67%;成本对收入比率为41.65%;资本充足率为13.15%;不良贷款比例为3.51%,2005年末,这一数据为3.84%。
按照建行专为中期业绩报告会准备的内部文件,建行上半年业绩呈现四大亮点:保持传统业务优势、手续费收入增势强劲、银行卡发展成效显著、资产质量稳步提升。
基建贷款和个人住房贷款历来是建行的优势业务。2006年上半年,建行基建贷款增长到6460亿元,增长率17.2%;个人住房贷款总额增长到3920亿元,增长率12.5%。与前半年仍在忙于改制上市的其他国有银行相比,建行利用先发优势,把自己的“看家本领”发挥得淋漓尽致。
手续费收入的强劲增长和银行卡业务的突飞猛进,成为建行上半年业务改革成效的初步体现。今年上半年,建行的净手续费收入增长到63亿元人民币,占营业收入比重的8.9%。其中,银行卡交易额达16.7亿元,银行卡收费从2005年上半年的13.33亿元上升到了2006年的17.33亿元,同比增长高达30%。
当然,这并不意味着结束。正如建行新任行长张建国在中报业绩发布会上所描绘的愿景一样,“建设银行将继续致力于完善公司治理,不断提升市场竞争能力及盈利能力,继续朝着为客户提供最佳服务、为股东创造最大价值的国际一流商业银行目标前进。”因此,完全有理由相信建行正在改变的或者是即将改变的还有许多。(记者 姜业庆) (责任编辑:单秀巧) |