尽管经历了几次重大的失败,中国移动对海外扩张的渴望依然强烈
按用户数量和市值衡量为全球最大的无线运营商中国移动(China Mobile,中移动),正在新兴市场积极寻求收购机会,尽管最近对Millicom
International Cellular的竞购以失败告终。
中移动董事长王建(王建博客,王建新闻,王建说吧)宙坚称,未能收购Millicom,不会改变该公司向海外扩张的“谨慎”努力。
王建宙表示:“我们‘走出去’的政策没有改变。我们仍在海外寻找提升业绩的机会。
上月,中移动突然终止了对纳斯达克上市的Millicom
公司53亿美元的竞购,这引发了外界的一些说法,即这家国有企业的做法存在判断失误,同时还引发市场质疑中移动达成国际交易的能力。
中国政府领导人一直鼓励“战略行业”中的国有企业进行海外扩张,但在过去14个月里,中移动试图成为一家全球电信集团的雄心已两度受挫。
2005年,这家中国企业在竞购巴基斯坦电信(Pakistan Telecommunications)部分股权的交易中失利。
王建宙表示,他不会对收购Millicom交易失败的原因发表评论,此笔交易由中国移动的国有母公司负责,他同时担任母公司的首席执行官。当被问及竞购Millicom失利是否是一个挫折时,他引用中移动竞购巴基斯坦电信的例子指出,与另外一位竞购者阿联酋电信(Etisalat)26亿美元的出价相比,中移动的出价仅为11亿美元。
他表示:“在一次会议上曾有人对我说,(对巴基斯坦电信的竞购)是一次失败。我当时表示,收购交易中不存在失败这样的事。如果你去一家购物中心,因不想支付高昂的价格,而决定不买某件商品,这不是一种失败。”
中移动去年收购了香港无线运营商华润万众电话(China Resources Peoples),这是该公司在中国大陆市场以外的首次扩张。
王建宙表示,对华润万众电话的收购突显了海外并购的益处。
他表示,在国内市场,中移动在其当前的“第二代”移动通信业务和未来“第三代”业务方面仍有着巨大的潜力。
中国移动何须“走出去”
坐拥2.8亿用户,中国移动这家全球最大的移动电话运营商难免想要展示自己的力量。它具有实力——手头的净现金高达126亿美元。但它也曾遭遇过挫折——上个月,它突然撤销了对新兴市场运营商Millicom价值35亿美元的收购报价,而在2005年,其竞购巴基斯坦电信(PTCL)股权的行动也以失败告终。不过,这些失败在某种程度上反映出值得称道的价格原则;巴基斯坦电信所售股权的成交价几乎是中国移动报价的两倍。中国移动的运营记录不错。
当然,这恰恰说明,该公司应该放弃“走出去”政策,而固守国内市场。中国市场存在某些尚未开发的领域,中国移动其实很善于挖掘这些领域的增长潜力。就拿农村市场来说:今年上半年,在这家运营商2600万新增用户中,半数以上来自农村地区。尽管农村地区的每用户平均营收较低,但获得这些用户的成本最多能比城市节省三分之一,部分抵消了营收较低的影响。在支出方面,中国移动今年的资本支出预算已经高达约100亿美元,而一旦政府批准建设第三代移动通信(3G)网络,其预算还将攀升。
3G也不是惟一的监管风险。中国政府在竞争和技术标准方面的各种尝试,已导致中国联通(Unicom)远远落后于其业内同僚;对此,北京仍在寻找出路。中国移动最终可能不得不承担其中的部分代价,要么接管中国联通的部分资产,要么接受针对主要运营商的不对称监管。在国内尚存不确定因素之时进行海外投资,涉足自己陌生的地域,也许是没有必要的莽撞之举。
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