英特尔最大规模重组：传渠道平台率先解散

　　9月5日，英特尔将宣布裁员的最新决定，中国可能成为“重灾区”之一

　　本报记者 郑迪 北京报道

　　“渠道平台事业部(CPG，Channel Platforms Group)已经在8月里悄然解散，调整波及的人事编制将包括销售、市场营销、产品开发等。”9月3日，一位不愿具名的英特尔(中国)公司内部人士向记者透露，这个一年前高调成立的部门，现在正面临解散重组的命运。

　　“原本被集中起来的渠道部分可能回归四大事业本体。”此消息人士说。而当时，CPG正是由英特尔四大事业部抽出来的渠道部分组合而成。

　　该消息人士透露，不久前英特尔已经裁撤了CPG全球总部所在地上海的部分员工。由于公司对裁员员工给予了“[N(公司服务年限)+3]×月均收入”的补偿方案，并签订了保密协议，故没有引发员工的波动与不满。

　　他甚至指出，在即将宣布的英特尔史上最大规模重组中，英特尔(中国)将成为“重灾区”之一。至于更详尽的裁员情况，英特尔中国公司官方表示概不知情。有消息称，英特尔CEO欧德宁9月5日将对外宣布其最新决定。

　　渠道平台难题

　　“英特尔是在1968年8月诞生的，我认为选择8月宣布CPG全球总部在中国成立是最吉祥的。”2005年8月1日，上海艳阳高照，出生在中国香港、有着华人血统的英特尔副总裁兼渠道平台事业部总经理萧慕廉(William Siu)宣布，英特尔有史以来第一次将主要业务部门的全球总部设立在美国以外的地区。

　　“CPG掌控着英特尔全部的渠道分销资源，在公司整体营收中的贡献比例大约为1/3。”萧慕廉当时接受记者采访时表示，“CPG全球总部落户上海，是英特尔把‘大脑’的一部分设在了中国，集中体现了新的平台产品战略。”

　　他当时还宣称，“CPG目前的总规模是1300人左右，我们要在今年底再增200人。”

　　“渠道将被视作绝对的基础资源，CPG会与公司可调配的其他资源一起，完成对各区域细分市场的本地化渗透。”对于设立CPG，欧德宁也曾多次表示，仅有强大的技术是不够的，英特尔更要有一个强大完整的产业生态环境的协同合作和鼎力支持。

　　为此，欧德宁在2005年对英特尔进行了最为大胆的改革，将所有主要产品事业部重新整合，整合成五大事业部：移动事业部、数字企业事业部、数字家庭事业部、数字医疗保健事业部、渠道平台事业部。

　　英特尔内部人士评价，欧德宁设计的新平台战略确有巧妙之处——产品制造为后台、CPG为前台，四大平台事业部则有如四根柱子，共同支撑起英特尔的芯片帝国大厦。

　　然而，前四个事业部都有明确的市场定位，而CPG，这个意在打通各事业部的机构将如何运作？这个问题在当时就引起了很多质疑。

　　“CPG是英特尔公司内部跨度最大的组织机构，涉及生产、研发、制造、销售等各个运营环节，巨大的沟通和管理成本直接导致了CPG执行效能的低下。”上述英特尔(中国)公司内部人士说，从战略上，平台化毫无疑问给英特尔带来了巨大的整体优势，但目前在具体市场战术操作上遇到了麻烦。

　　“英特尔平台化的概念很好，也符合市场未来的发展方向，但关键在于，它能否在最短的时间内收到效果。”清华紫光计算机系统事业部总经理助理李非认为，至少目前，英特尔的平台化战略还没有完全到位。

　　平台战略遭质疑

　　“CPG的调整是个系统工程。”消息人士说，“接下来很有可能被停掉的是英特尔自有品牌主板业务。”

　　他说，实际上，英特尔自有品牌主板去年下半年就已经取消硬性销售配比，2006年以来市场营销声音渐小，后势很不明朗。

　　该消息人士表示，从出售通讯芯片业务，到解散CPG为代表的平台战略部门，一系列动作都表明，现在的英特尔急需轻装快跑。

　　“我奉行乔治·巴顿将军的逻辑——我们不会防守，我们会主动地进攻、进攻、再进攻。我们会向服务器、台式机、笔记本、手机等市场全面进攻。”AMD公司全球董事会主席鲁毅智，这位戴着一副深度近视眼镜、表情倔强而专注的老头，是英特尔有史以来最大的麻烦制造者。

　　今年5月中旬，戴尔公司突然宣布，从今年年底开始，公司将在服务器产品线引入AMD的64位皓龙处理器，从而结束了这家全球PC销售冠军同英特尔的单一合作关系。根据Gartner的报告，2006年第一季度，AMD在美国服务器处理器市场上的占有率攀升至25.7%，较前一季增长10.8%；在全球服务器市场上，AMD的占有率也达到了15.3%。

　　不光服务器市场失守，把精力全部放在平台化战略迁徙的英特尔，在PC领域也同样遭遇了麻烦。在中国PC市场，不少英特尔的铁杆OEM合作伙伴，包括联想、同方、方佳、神舟等厂商，都已经悄然选择了同AMD牵手。

　　“目前我们在国内销售的台式机大约有40%采用AMD处理器。”不久前，杨元庆在总结联想中国市场成功时如是说。

　　面对宿敌AMD的进逼，英特尔在快速启动史上最恐怖价格反击的同时，4月末，欧德宁明确表示，为了提升自身竞争力，英特尔将通过90天的评估找出业绩不佳、高成本低效率的部门，并对其进行重组。

　　欧德宁也强调，重组并非只是裁员这么简单，英特尔的调整将涵盖平台化战略以及组织结构等重要部分，保持快速增长的中国市场将是英特尔调整的重点。

　　是什么令英特尔这位芯片巨人陷入被动呢？有华尔街分析师认为，自从英特尔宣告抛弃旧有模式，不再把精力仅仅集中在PC领域，而开始奋力推行平台化战略的时候，危机就已经蕴含其中了。

　　欧德宁在2005年5月开始担任英特尔CEO之后，推行五大事业部的架构，给英特尔带来了翻天覆地的变化。而萧慕廉在CPG全球总部落户上海之时也曾表示，CPG是平台化战略的具体推动部门，它标志着英特尔由纯粹以技术为导向的公司转变为以市场为导向的公司。

　　然而，这样的改变甚至遭到了英特尔内部人士的质疑。有人认为，“如果你的技术出类拔萃，那就没必要大搞噱头。”还有人认为，“过分强调平台战略而忽略技术，似乎是背离了英特尔三十几年来的传统。”

　　甚至有人指出，自2001年11月推出奔腾4以来，事实上此产品是2000年就设计出来了，已经有6年的时间，英特尔没有推出比奔腾更有号召力和影响力的技术产品了。

　　“恰恰是这个技术空当，给英特尔的竞争对手提供了难得的机会。于是，AMD抢先发布了自己的64位芯片和双核处理器，一举取得了市场先机。”计世资讯资深分析师郭畅表说。

　　他说，作为衔接英特尔多项平台市场营销计划的专案部门，倘若CPG真的解散，那么这就是英特尔调整平台化战略的一个信号。

(责任编辑：田瑛)