本报记者 周涛 申兴 深圳报道 8月25日,中国平安集团旗下平安信托投资有限公司(以下简称平安信托)与中信深圳集团公司(以下简称中信深圳)签署了总额达30亿的战略合作协议,但双方对本次合作的30亿资金的具体用途则语焉不详。

知情人士透露,30亿的战略合作资金中,其中20亿将用于平安信托直接收购中信城市广场,但平安与中信对此似有默契,双方都对此绝口不提。

    中信城市广场是深圳高档购物广场的一面旗帜,每年有超过2亿稳定的租金收入,为中信深圳全资拥有。这样一头“现金牛”正是所有大量需求资金的地产类企业梦寐以求的,中信深圳为何选择出售它？

    卖掉城市广场以解燃眉之急,并不是中信深圳遇到资金短缺问题时想到的第一解决方案。今年7月,中信深圳从兴业银行、恒生银行组成的银团获得了8亿元贷款。

    然而,在国家对房地产进行宏观调控的大背景下,得到银行的支持越来越难。中信集团总经理常振明在25日的签约仪式上表示,“国六条”、“国十五条”出台后,央行存贷款利息上涨,地产类公司融资成本加大,取得银行资金支持的难度也越来越大,处于高速发展阶段的中信深圳需要拓宽融资渠道,为后续发展提供支撑。

    深圳综合研究院教授周旭表示：“中信深圳资金紧张源自于其开发模式固有的开发周期长、前期投入高。”

    中信深圳总经理郭志荣对其发展模式概括为“区域性开发和经营”理念,实行“商业地产＋住宅地产＋旅游地产”的多维综合开发。

    周旭表示,这一开发模式决定了中信深圳以获得成片开发土地为主,实施多种产业的综合经营开发。据了解,中信深圳目前土地储备超过1200万平方米, 其中,长沙中信城、广东惠州汤泉度假村、苏州文化国际论坛中心等5个重点项目每个项目占地均超过150万平方米。

    由于上述项目大部分为2004年下半年到今年上半年获得,市场人士表示,中信深圳拿地及前期筹备需要大量资金。虽然处于资金紧张期,但是一向崇尚多业并举的中信深圳,还是在今年6月以1.28亿元收购了军事主题公园深圳明思克航母世界实业有限公司。

    周旭分析认为,中信试图走一种综合成片开发的模式,但与华侨城集团的“旅游+地产”模式又有很大的不同,中信深圳涉及更多的产业,而且这些产业不可能迅速变现,而需要投入大量资金建成并运营,中信深圳希望通过多种产业的运营获得持续的现金流,未来有可能将其开发的多种产业打包上市,走REITs的模式。

    周旭分析认为,中信深圳的模式需要大量的前期开发资金,而且这种模式在国内有些过于超前,国内的房地产开发的融资手段本来就相对单一,而且目前地产调控融资受到很大局限,因此中信深圳目前资金紧张无可避免。

    来源：经济观察报网