决不把存在的问题带到后股权分置时代。日前，处在股改关键时刻的浏阳花炮发布公告，对公司以前遗留的问题进行了充分披露，并且明确了整改措施。

　　记者在对此事进行追踪时了解到，2005年8月，新的管理班子到任后，为了弄清家底，对经营、管理、财务等各方面进行了全面的核查，并聘请了有资质的会计师事务所等中介机构进行核查，为了加强核查的力度，湖南证监局也相继进驻公司。

　　初步核查结果形成后，正好处在股改特殊的关键时刻。那么，是为了股改顺利通过而滞缓披露，还是及时披露？经过抉择，公司选择了在股改过程中解决问题的方案。公司方面认为， 此举可以进一步释放过去在特定的历史阶段所形成的风险，能够使公司的会计核算、资产状况更加准确，更加客观地反应公司业绩。这将有利于保障投资者利益，因此也将更加有利于推进股改。

　　不过，公司有关负责人同时特别说明，公司这次披露的三个问题是发生在2001年至2003年的，是在新的大股东重组以前发生的。他解释说，公告中披露的第三个事项的事实是，2003年11月，浏阳市财政局与赵伟平签订了一份委托经营的协议，经广州攀达与当时的第一大股东浏阳市财政局协商，浏阳花炮代理广州攀达的部分国际业务，在公告当中的财务数据应属于代理业务，应计入浏阳花炮的主营业务当中。新业务十二部是未经董事会、股东大会审议通过的，因此，它并不是一个合法的部门，所谓的新业务十二部是财务部门为了方便这一部分代理业务进行单独核算、方便记账而采用的名称。关于财务数据当中所反应出来的亏损，属于摊消不当导致，应予以调整。

　　这位负责人强调，公司在新班子到任一年后，把大量的精力用在了资产的核查、清理整顿等方面，今后，公司将把大量的精力放到经营上，切实提高经营业绩。目前，公司在经营方面采取了大量的措施，如建立三大生产基地、开始内销市场的开发、在德国建立全资子公司等等。相信浏阳花炮经过股改和整合以后，会出现可喜的变化。

(责任编辑：张雪琴)