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编者按：《企业家不是天生的》的作者劳埃德•谢夫斯凯9月初来到北京，受中央电视台邀请参加“嬴在中国”活动。谢教授在北京访问期间，还接受了搜狐财经(相关:理财 证券)的专访。
搜狐财经：历史上企业家的管理风格或者手段大致经历果那几个阶段？现在又在进行怎样的转变？
劳埃德•谢夫斯凯：一百年前，企业家们用自有资金创业，包括个人负债的银行贷款。这很合适，因为那些企业拥有所有的有形资产。 随着资产确切性的降低，其它产权投资开始流行起来，先是朋友家人，后是天使，接着是风险资本家。很多风险资本家增加了资金规模，也就必须做更大的交易，只把一些特别交易交给天使、朋友和家人，而且他们相信企业家的信用卡而不是银行贷款。
搜狐财经：你认为目前中国企业家的管理风格和方法如何?和美国企业家比较起来他们处于那个阶段?
劳埃德•谢夫斯凯：随着美国公司和其它公司在中国寻求进行制造业务，突如其来的机遇接踵而至，造就了一个很容易的启动环境。现在随着竞争加剧，资本和合格工人的竞争也会加剧。企业家基于其吸引并保持资源的才能方可成功，差不多就象他们吸引客户的才能一样。他们会进入美国企业家几十年来一直所处的这个阶段，而且他们会很快地到达。基础设施必须准备好。
搜狐财经：随着国际经济和通讯的飞速发展，创业者的年龄开始越来越年轻化，中国也出现了一批所谓“80后CEO”即1980年以后出生的人。您对这种现象有什么看法？
劳埃德•谢夫斯凯：基于新技术的出现，这种现象并不那么有地理差异。年轻人从所玩的游戏中得到训练而比父母、祖父母更擅长技术。所以，他们更好地被武装起来去开办技术类公司和通过新系统新概念进行营销的公司。另外，基于新技术的企业需要的启动资本更少，所以不需要几十年的积蓄、长久存在的网络或适销对路的业绩记录来为好的概念和模式筹得资金。未来数年这种现象很可能继续发展。
搜狐财经：在创业的过程中，您认为决定成败的最重要和最不容易坚持的因素是什么？
劳埃德•谢夫斯凯：人们把商业计划看作筹集资本的工具，就是那样。然而，它们也是严密思维的工具。如果计划没有意义，最好是预先发觉，要不就太迟了。即使你不需要外界资本，你也应该准备一份商业计划；真的，确实应该，尤其是在没有投资人扮演专门挑刺的角色的时候。另外，企业家必须清晰表白其愿景并传播热情和乐观情绪。
搜狐财经：对于创业者而言，第一笔投资是相当关键的。您在风险投资领域有着很丰富的经验，请问您对于创业者的融资有什么建议？
劳埃德•谢夫斯凯：只有某些企业，也只有某些企业家是机构风险资本的合适人选。风险资本家3至5年后就想从投资组合公司中抽身，并获得高额成倍回报。不是所有企业都易受其影响，也不是所有企业家都能经受住由此所带来的艰巨的挑战。有时候风险资本要求企业家退让，而企业家往往是勉强移交培育出来的“婴儿”。
搜狐财经：您觉得中年人创业和年轻人创业相比，它的优势和劣势分别是什么？中年人创业前景是否乐观呢？
劳埃德•谢夫斯凯：因为技术革命，我们曾看到过企业家平均年龄骤降15岁，而现在我们会看到很多婴儿潮时期出生的人，他们的退休想法不会跟其父母打高尔夫和旅行的想法相提并论。他们想继续积极地生活，如果没有别的原因，就是因为还有那么长的时间要打发。很多人会选择创业。
搜狐财经：从您以往的经历中不难看出，你曾经在经营管理方面也有过非常不错的成绩。为什么您放弃经营一个属于自己的产业，而专注于帮助其他企业的发展以及一些研究教育的工作呢？
劳埃德•谢夫斯凯：那是我真正热爱的事情，教学、辅导、训练，而且我已对此相当擅长。还有，多年来我意识到我的才能更多的是开办和发展企业而不是经营它们。我的这个生活阶段使我能做更多这类事。除了帮助别人，我喜欢创办或合作创办新企业，这些我都在继续积极地去做。
搜狐财经：在现在的国际发展趋势下，要成为一个优秀的企业家，需要具备那些因素呢？
劳埃德•谢夫斯凯：大多数有国际商务经验的管理人员都是在一个大公司环境中获得经验的，大公司里资源充沛。并不是所有这些人都会转向创立新企业，聚集资源可是一部分挑战，能做到的人就快了一两步。还有，了解什么时候退让、如何吸引能干的经理人都是这类成功的关键因素。
搜狐财经：站在投资者的立场上，您更欣赏哪一类的创业形态和创业者呢？什么特质更能吸引投资者？
劳埃德•谢夫斯凯：天使投资人想要一位能带领公司到一个更后阶段的企业家。风险资本家想要一位已经把公司发展起来并准备好、愿意、也能退让的企业家。
搜狐财经：您认为“企业家不是天生的”，但是什么样的人才有可能成为出色的企业家？什么样的人即使努力也只能成为一名优秀的执行者？这一点是不是可以预见的？
劳埃德•谢夫斯凯：企业家的先决才能包括：（1）追求梦想，（2）能将激情传播给他人，（3）能容忍不定性，（4）能适时退让，（5）愿意专注并为必需的辛苦而作出牺牲，（6）极端自信但不固执已见，（7）明白有每天从头来过的需要，（8）从不畏惧失败。是不是可以预见呢？可以，但不总是也不是所有阶段都能预见。
搜狐财经：您这么多年在金融领域里进行研究和工作，什么东西能使您保持和当初一样的激情？
劳埃德•谢夫斯凯：我选择了所热爱的，不断重新规划我的领域来使我的热情时时更新，并且仍然在继续这样做。
搜狐财经：如何看待家族企业发展中存在的优势和弊端？这种优势和弊端是否存在地区差异性？
劳埃德•谢夫斯凯：家族企业有更长期的发展视角，和那些狂热追求每个季度营业额的上市公司不同,
能在他们不能成功的地方取得成功。结果证明家族企业要成功得多。即使潜在人选大有人在，每个公司都会在继任问题上有难处，而家族企业里接任者的选择就相当受限。结果，没几个家族企业能撑到第三第四代，但确实做到的那些家族企业都极为成功。
搜狐财经：家族企业在企业控制权上是否存在天生的“集权情结”？
劳埃德•谢夫斯凯：是，但大概比企业家的少一些，有些家族企业已经超越了集权情结。事实是，那取决于家庭成员以及家庭和企业发展的相关阶段。
搜狐财经：对中国的哪些家族企业有所了解？与国际上知名的家族企业相比，在组织架构、管理方式和发展策略等方面是否存在差距？差距为何?
劳埃德•谢夫斯凯：因为明显原因，中国的家族企业还有待发展到超过第二第三代。别国有些知名家族企业已经远远超过了，造就了某些优势，即有计划地治理、继任、报告并把家庭年轻成员更快地发展起来。 (责任编辑：李淑琴) | 
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