硅谷的流言和斗争

　　惠普“大公司病”，与兼任复旦大学荣誉教授的“深喉”

　　本报记者赵何娟发自上海

　　就在惠普董事长帕特里夏·邓恩被迫宣布辞职的同时，乔治·凯沃思（George k e yworth）也正式向董事会递交了辞呈。

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　　《第一财经(相关:理财 证券)日报》于昨日凌晨3点从总部位于硅谷的惠普获悉此消息时，沸沸扬扬的“电话门”事件仍在全球发酵。

　　之前，尽管早已被董事会拒绝继续提名为董事，凯沃思却拒绝辞职。这一刻，这位兼任中国复旦大学荣誉教授的美国前总统班底成员，其选择所为何故？曾获中国首届“国际科技合作奖”

　　作为一名研究型科学家，凯沃思曾主持了很多前沿研究工作，例如高级光谱学等，并且做了大量国际科技政策交流工作，建立起了与法国、德国、以色列、印度和中国的紧密联系。

　　记者了解到，凯沃思从1983年开始，在中国复旦大学担任荣誉教授。之后的十多年时间里，他一直加强与中国在核研究和科技政策方面的交流与合作，1992年，他获得了中国首届“国际科技合作奖”。

　　在记者获得的一份今年1月他代表白宫科技政策研究中心与科罗拉多州大学大石头分校校友内部交流的记录报告中，他讲述了加入里根总统班底的全过程。

　　1981年夏天，里根的一个女儿不断在媒体上表示对反核分子的同情，里根担心她被人利用，在当时总统首席法律顾问EdwinMeese的推荐下，他求助于核物理研究专家凯沃思，他们从此便结下了私交。

　　若干天后的一个周六的早晨，总统再次找到他，讨论一个看起来很简单实际却非常难以决定的问题。里根说，很多不管是善意的还是别有用心的人都建议他投入1000亿美元于一项新技术项目，他将这个项目称之为“秘密行动”（Stealth），他对这个领域很不熟悉，因此拿不定主意，需要凯沃思帮他决定。

　　这让凯沃思受宠若惊，同时也深感责任重大，他也意识到“这对我来说，将是人生的一个重大转折点”。之后，他就在美国白宫科技政策办公室里发展最为神秘、敏感和机密的国防技术，“我们成为了总统最信赖的人，白宫科技政策办公室也从此全部成为了总统班底的成员。”

　　上世纪80年代初期，由于白宫科技政策办公室的作用，凯沃思成为了国家安全计划小组的常规参与人员。

　　从此，他开始拥有众多的荣誉。从1995年开始，他还担任关注于科技和公共政策的智囊团“发展与自由基金会”（Progress and Freedom F ou n d ation）的主席。

　　漫长的权力斗争

　　正是因为这些卓越背景，凯沃思引起了其曾经的老师、也是很好的朋友的惠普合作创始人David Packard 的注意。1986 年，凯沃思在Packard 的重金聘请之下，成为了惠普董事会的一名成员。

　　“20年后，这种显赫的身份却让他止步于董事会，在新老交替的斗争中，他成了激烈矛盾的牺牲品。”一位在美国的前惠普高管向本报记者表示。

　　斗争可以追溯到2002年康柏并购案。上述前惠普人士说，其实这只是康柏并购案争吵的一个延续罢了，在成功并购康柏公司以后，董事会就形成了两个极端对立的阵营，伤口也在不断扩大。随着矛盾逐步激化，也引来了公司高管的跳槽高峰，很多人都跳到了当时的竞争对手戴尔公司。

　　戴尔客户体验全球副总裁理查德（R i c h a r d L .H u n t e r）昨日接受本报采访时表示，戴尔高管近年流动大，一部分在外流，而也有很大一部分来自于竞争对手公司，其中就包括惠普。

　　2005年初，凯沃思未经董事会授权便打电话给《华尔街日报》一名记者，透露了当天董事会的重要决策。惠普董事当时要求时任CEO费奥莉娜（Fiorina）交出一部分权力，她拒绝了，于是董事会作出了罢免的决定。

　　而这同样是康柏公司并购案后矛盾的一个延续。并购完成后，费奥莉娜和惠普创始人Hewlett 的儿子WalterHewlett之间展开了一场权力争夺战，费奥莉娜赢得了那场战斗，却失去了整个战争。凯沃思、该次事件中愤然辞职的董事帕金斯及惠普前董事长、长期担任董事职务的理查德·哈克伯恩（R ich ard H ack b orn）三人形成了坚实的一派，他们也都曾是惠普两位创始人所亲自选拔的亲信，在这场要求邓恩下台的战役中，三人又紧紧地站在一起。其中哈克伯恩已经被提名为公司首席独立董事。

　　“康柏并购案是如此情绪化的行为，很可能将成为惠普历史上犯的最大一个错误。”上述原惠普人士表示。

　　剩下的9名董事本周二所作出的这一决定，选择了董事会的完整，而不是忠诚与情绪化。凯沃思也终于主动提出了辞职。不过在其辞职声明中，他并不后悔自己与媒体沟通的行为。

　　没有赢家的斗争

　　据《商业周刊》报道，一位惠普董事透露，邓恩2005年2月就任董事长一职后,曾建议各董事研究《萨班斯·奥克斯利法案》的细节，帕金斯对此加以反对，称让老董事学习的主意很荒唐。各董事其实也都知道凯沃思偶尔会对媒体发表谈话，并认为偶尔为之实际上也是在为公司服务。

　　一些惠普董事称，邓恩认为，哈克伯恩、帕金斯和凯沃思等老成员经常“挡道”，从而导致她使董事会现代化的目标不能顺利实现，因而对此很不满，他们不想丢失惠普多年行之有效的老传统。

　　看起来，赫德是这场战争中最大的赢家，他也是邓恩力挺的对象。驱逐费奥莉娜之后临危受命为CEO仅一年，便进入董事会并且担任董事长，这在惠普历史上从来没有过。但他是否最后会被卷入调查也是未知之数。上述前惠普人士表示，一旦调查出他事先对邓恩的行为是知情的，将很有可能给惠普高层带来更大的动荡。

　　更加被股民质疑的是，董事长与CEO同为一人的经营模式早已被众多大的现代企业所弃用，赫德是否能够很好地合法履行其职责，提升惠普的市价，将是股民更为关心的。

(责任编辑：单秀巧)