中新社柏林九月十九日电 题：中国企业“三项原则”折服德国人

　　中新社记者　俞岚

　　当“中国品牌海外行”代表团抵达位于德国萨克森.安哈特州阿瑟斯雷本市沈阳机床集团旗下的德国希斯公司时，中方总经理耿洪臣和外方总经理Dr.Rene Nitsche之间的融洽关系给人留下深刻印象。

　　俩人时不时交头接耳一下，或者一个眼神一个手势，对方就能心领神会。这种情形出现在一个中国人和一个德国人之间，特别是在一个中国上级(耿洪臣还担任沈阳机床股份有限公司老总)和一个德国下属之间，着实还是让人有些意外。

　　印象中的德国人素来比较排外，尤其是对于收购当地企业的中国企业。不少当地民众认为，中国企业完成收购后会把德国企业的设备和图纸一拿，留下烂摊子就走人。看到记者们略带好奇，性格开朗的耿洪臣满脸笑容，直说“是沈阳机床的‘三项基本原则’打动了德国人！”

　　耿洪臣所讲的“三项基本原则”是指沈阳机床集团二00四年并购德国希斯公司时许下的三个承诺：一是要使希斯公司取得新的发展，而不是收购后再将其卖掉从中渔利；二是立足于在阿瑟斯雷本发展企业，而不是把企业搬到中国去；三是依靠德国希斯有限公司的管理层和员工做好企业。“三项基本原则”归结到一点，就是属地化经营用属地化人才。

　　在Dr.Rene Nitsche看来，一年多来，沈阳机床严格遵守了这些承诺。他的说法得到了很多德籍员工的印证。沈阳机床的诚意感动了德国人。

　　但更让这些德国人信服的，是沈阳机床一年多来给希斯公司带来的变化。二00五年，希斯公司获得产品订单三点八亿元，实现销售收入两亿元；二00六年预计获得产品订单四点五亿元，实现销售收入三点三亿元。而并购前，希斯公司因为资不抵债，已申请破产。

　　二00五年底，沈阳机床在希斯公司建设了一个四千多平方米的沈阳机床集团欧洲地区首家四S店。从开始至今的不足一年的时间里，已经成功售出了数控镗铣加工中心、数控车床、立式加工中心、卧式加工中心等高技术含量的数控产品，销售额近百万美元。今年，其又在希斯公司设立了一个产品研发中心，中德工程师在此共同开发世界最先进的数控机床产品。

　　当我们随着耿洪臣和Rene Nitsche走入生产车间参观时，发现偌大的车间形成了强烈的对比。进门处，只见地面坑坑洼洼，机器设备相当陈旧；但再往里走，看到的却是蓝地白墙，非常整洁。耿洪臣说，正在陆续对厂房进行整修，空着的那些地方过两天会摆上全新的成套设备。正在一旁操作机器的德国员工布劳恩友好地冲我们笑了笑，然后点了点头。

(责任编辑：胡立善)