武商、中百、中商效仿“百联模式”重组

　　本报讯（记者张慧）昨日从武汉国资公司获悉，G武商（000501）、G中百（000759）和G中商（000785）三大武汉本土商业上市公司的重组最终敲定为“仿百联模式”，三公司将共同组建武汉商业集团，新集团有望在年底之前挂牌。

　　三上市公司组成商业航母

　　G中百内部人士透露，本次重组武汉国资公司以其持有武商、中百、中商3家上市公司的股权作为出资，其他国有股东以现金作为出资，共同组建武汉商业集团。

　　武汉市共有四家商业上市公司，G武商、G中百、G中商和G汉商。之前市场也有“四家集团合并为一”的说法，但最终不了了之。

　　资料显示，前三家公司的大股东均是武汉国资公司，截至2006年6月30日，分别持有三家公司17.23%、8.53%和45.07%的股权。

　　此外，武汉国资公司的关联方亦持有三家商业公司的少量股份。

　　截至2005年底，G武商、G中百和G中商三家公司总资产分别为33亿元、28亿元和23亿元，合并后武汉商业集团将成为一家总资产超过80亿元的商业航母。

　　重组思路“仿百联模式”

　　武汉国资公司有关人士表示，新集团的发展思路参照百联集团成立的模式，将百货商场业态和超市业态归类，由不同的上市公司经营。“惟一与上海百联集团不同的是，我们对上市公司的持股比例没变，所以叫做仿百联模式”。该人士说。

　　2003年4月24日，上海市一百、华联、友谊及物资四大集团合并成立百联集团。百联集团按不同业态对下属公司资产重新整合，初步形成两个百货集团、一个连锁集团和一个物流集团，被称作“百联模式”。

　　据悉，武商在托管兼并同城的亚贸广场后，主攻购物中心和量贩店；中商拥有中南商场、中南广场和世纪中商等购物中心，并斥资十几亿元新建MALL；中百连锁超市业务遍布武汉三镇，拥有仓储超市24家，便民超市243家。

(责任编辑：单秀巧)