当“中国品牌海外行”代表团抵达位于德国萨克森·安哈特州阿瑟斯雷本市沈阳机床集团旗下的德国希斯公司时，中方总经理耿洪臣和外方总经理瑞内（Dr.Rene Nitsche）之间的融洽关系给人留下深刻印象。

　　两人时不时交头接耳一下，或者一个眼神一个手势，对方就能心领神会。这种情形出现在一个中国人和一个德国人之间，特别是在一个中国上级（耿洪臣还担任沈阳机床股份有限公司老总）和一个德国下属之间，着实还是让人有些意外。

　　印象中的德国人素来比较排外，尤其是对于收购当地企业的中国企业。不少当地民众认为，中国企业完成收购后会把德国企业的设备和图纸一拿，留下烂摊子就走人。看到记者们略带好奇，性格开朗的耿洪臣满脸笑容，直说“是沈阳机床的‘三项基本原则’打动了德国人！”

　　耿洪臣所讲的“三项基本原则”是指沈阳机床集团2004年并购德国希斯公司时许下的三个承诺：一是要使希斯公司取得新的发展，而不是收购后再将其卖掉从中渔利；二是立足于在阿瑟斯雷本发展企业，而不是把企业搬到中国去；三是依靠德国希斯有限公司的管理层和员工做好企业。“三项基本原则”归结到一点，就是属地化经营用属地化人才。

　　在瑞内看来，一年多来，沈阳机床严格遵守了这些承诺。他的说法得到了很多德籍员工的印证。沈阳机床的诚意感动了德国人。

　　但更让这些德国人信服的，是沈阳机床一年多来给希斯公司带来的变化。2005年，希斯公司获得产品订单3.8亿元，实现销售收入两亿元；2006年预计获得产品订单4.5亿元，实现销售收入3.3亿元。而并购前，希斯公司因为资不抵债，已申请破产。

　　2005年底，沈阳机床在希斯公司建设了一个4000多平方米的沈阳机床集团欧洲地区首家4S店。从开始至今的不足一年的时间里，已经成功售出了数控镗铣加工中心、数控车床、立式加工中心、卧式加工中心等高技术含量的数控产品，销售额近百万美元。今年，沈阳机床又在希斯公司设立了一个产品研发中心，中德工程师在此共同开发世界最先进的数控机床产品。

　　当我们随着耿洪臣和瑞内走入生产车间参观时，发现偌大的车间形成了强烈的对比。进门处，只见地面坑坑洼洼，机器设备相当陈旧；但再往里走，看到的却是蓝地白墙，非常整洁。耿洪臣说，正在陆续对厂房进行整修，空着的那些地方过两天会摆上全新的成套设备。正在一旁操作机器的德国员工布劳恩友好地冲我们笑了笑，然后点了点头。

　　（俞岚）

(责任编辑：毕博)