4C架构图初步成型

    在电子、游戏和影视娱乐三大板块下，研发和所有新业务职能将集中到索尼总部

　　在美国人霍华德·斯金格上任董事长兼CEO之后，索尼公司对全球业务单元的整合，特别是电子业务的整合已告一段落。

　　9月26日，索尼中国向本报记者提供的资料显示，2006年10月1日起，索尼集团将调整电子业务负责人以加强中长期发展策略，进一步支持核心业务，并重点加强产品开发和产品质量领域。

　　“由于业务战线过长、过于分散，在斯金格上任前，索尼处于核心业务不清晰的状态。”索尼中国相关人士表示，“经过一年的整改，目前索尼新架构已初步成型，电子、游戏和影视娱乐三大板块下，电子部门又分为AV/IT、半导体/元器件、技术开发三部分。”

　　但显然，随着新领导的上任，整改还将继续下去。

　　消费电子格局敲定

　　据了解，此前负责视频业务的公司执行副总裁井原胜美将全权负责消费电子产品集团（视频业务，数码影像业务，音频业务，Connect业务，VAIO电脑业务），今后将对这些业务进行进一步的整合，其中“蓝光”高清产业链条的打造将成为今后业务发展的重点。

　　经过近一年的裁员、业务整合以及加快新品推出速度，索尼消费电子集团的业绩有了很大改善。2006财年第一季度（今年4-6月），索尼电子部门运营利润为474亿日元，一改去年同期267亿日元的运营亏损局面，成为索尼公司最大的利润来源，此前投资机构关于“索尼可能放弃硬件业务”的猜测不攻自破。

　　记者了解到，包括BRAVIA液晶电视、即将推出的蓝光DVD和光盘，以及高清摄像机，还有采用蓝光技术的PS3，这一产业链条已经成为索尼在下一代消费电子业务竞争中最锐利的武器。

　　然而索尼消费电子业务也面临着激烈的竞争，在液晶电视去年第四季度取得全球第一的地位后，随后的两个季度其地位被飞利浦超过，而最新的资料显示，在其核心领先市场——北美市场，优势也受到了三星的挑战。

　　半导体再下重注

　　相对三星等巨头稍弱的半导体和电子元器件，也将成为索尼下一步发展的重点，此前负责音频和数码影像业务的中川裕将全权负责这两块业务。

　　据了解，索尼在半导体、闪存技术以及液晶屏等核心元器件领域要远远落后于三星电子等竞争对手，这导致其在平板电视等领域处于相对被动的地位，索尼这次抽调目前业绩最好的数码产品负责人来主导这些业务。

　　业内分析，此前有消息称索尼可能放弃半导体业务，让其成立单独公司。但从目前的态势来看，索尼将加强半导体和电子元器件业务。今年7月，索尼与三星签署了投资第8代液晶屏生产线的计划，目前在CCD型固体摄像素子业务，以及与东芝、IBM共同开发Cell系列芯片等方面都有突破。

　　资料显示，2006、2007两个财政年度中，索尼的半导体和游戏业务需要每年在研发上继续投入20亿～30亿美元，而消费电子业务每年大约要10亿美元的资金，索尼的投资倾向可看出对半导体等业务的重视。

　　然而让索尼感到头痛的是，其电池业务出现的问题愈演愈烈，在戴尔、苹果后，东芝和联想又出现了电池问题。对于东芝的召回，索尼公司的回复是个别供应商擅自更换器件导致，而对于联想可能出现的召回，薛海琴表示，“目前索尼总部还在调查当中，结果可能在近期公布。”

　　这一事件将给索尼造成不小的损失，索尼中国公司董事长高篠静雄指出，根据索尼公司做的财务统计，索尼因此付出的代价将是200亿至300亿日元（约合13亿至20亿元人民币）。

　　核心研发回归总部

　　这次调整中，索尼将技术开发提高到前所未有的高度，研发和所有新业务职能将会集中在索尼总部，直接由公司总裁中钵良治领导，而岛田启一郎将升任技术开发集团总裁，负责统管新一代产品相关的软件及技术开发。

　　当然对于大众化的消费电子的研发，索尼越来越注重其本土化的问题，在“WALKMAN之父”高篠静雄担任中国公司董事长后，在中国公司也设立了本土化的技术开发集团。

　　索尼中国技术开发集团有关人士表示，“在技术开发集团成立后，我们近期又将准备推出一批适应中国市场的本土化产品，但核心产品和新业务的研发，日本总部将起主导作用。”

　　随着索尼全球业务架构的调整告一段落，索尼的核心竞争力将依然体现在蓝光高清的消费电子领域，以及游戏和娱乐部门上面，虽然其游戏部门和影视音乐部门今年第二季度有较大亏损，随着音乐版权征收和PS3的推出，相信这些业务的盈利前景也将有所改善。

　　此外，索尼还在通过收购来加强在线游戏业务，这样索尼的4C布局将更为完善。

(责任编辑：王燕)